5 مساهمات كبيرة من هربرت سيمون نحو الإدارة

وفيما يلي بعض المساهمات الرئيسية التي قدمها هيربرت سايمون نحو الإدارة: 1. مفهوم المنظمة 2. صنع القرار 3. العقلانية المقيدة 4. الرجل الإداري 5. التواصل التنظيمي.

قدم هربرت سيمون ، الحائز على جائزة نوبل في الاقتصاد ، مساهمات كبيرة في مجال الإدارة لا سيما السلوك الإداري وصنع القرار.

تغطي مساهماته كلا من النظم الاجتماعية ونهج نظرية القرار ، وبشكل أكثر تحديدًا. فحص سايمون مبادئ الإدارة التي قدمها Urwick و Guflick ووجدها متناقضة وغامضة.

ووصف هذه المبادئ بأنها "خرافات" و "شعارات". و "الأمثال المنزلية". نظر سايمون إلى المشاكل التنظيمية في مجمل السياق الاجتماعي-النفسي ، واعتبر أن صنع القرار يحدث في هذا السياق.

يتم تلخيص مساهماته الرئيسية في الإدارة أدناه:

1. مفهوم المنظمة:

وقد وصف سيمون المنظمة بأنها شبكة معقدة من العمليات القاطعة ، وأشارت جميعها إلى تأثيرها على سلوك النشطاء. وقد نظر إلى المنظمة التي تحتوي على توزيع وتخصيص وظائف صنع القرار.

ووفقا له ، فسيتم العثور على علم وظائف الأعضاء في العملية التي تؤثر فيها المنظمة على قرارات أعضائها ، وتزويد هذه القرارات بأجهزتهم. وبالتالي ، فإن أفضل طريقة لتحليل منظمة هي معرفة أين ومن يتخذ القرارات.

2. صنع القرار:

ربما يكون أعظم إسهام سيمون في مجال صنع القرار. صنع القرار هو جوهر الإدارة والإدارة مرادف لصنع القرار. هذا هو السبب في أنه تمت الإشارة إليه على أنه صاحب قرار. ووفقا له ، يمكن تقسيم عملية اتخاذ القرار إلى سلسلة من ثلاث خطوات متتالية.

هؤلاء هم:

(ط) النشاط الذكي هو المرحلة الأولية للبحث في البيئة بالنسبة للشروط التي تتطلب اتخاذ القرارات ؛

(2) نشاط التصميم هو مرحلة اختراع وتطوير وتحليل مسار العمل الممكن تنفيذه ؛ و

(3) نشاط الاختيار المرحلة النهائية من الاختيار الفعلي واختيار مسار عمل معين من تلك المتاحة.

3. العقلانية المقيدة:

سيمون يرى أن الإنسان ليس عقلانيًا تمامًا. لقد انتقد النظريات التي تستند إلى افتراضات العقلانية الكاملة. لقد دعا إلى مبدأ العقلانية المحدودة. وبناءً على ذلك ، لا يذهب المديرون لتحقيق أقصى قدر من الارتياح لقرار ما ولكنهم راضون عن الرضا بما فيه الكفاية عن قرار.

لا يمكن للمدراء الاستفادة من القيود والقيود المختلفة. القرار منطقي لتحقيق الغايات المنشودة ، اعتماد الوسائل المناسبة. ومع ذلك ، ليس من السهل فصل النهايات عن الوسائل بسبب سلسلة الوسائل النهائية. ونادراً ما تكون سلسلة نهايات الأطراف هذه متكاملة أو متكاملة تماماً.

العلاقة بين الأنشطة التنظيمية والأهداف النهائية هي أيضا ليست عزيزة. وعلاوة على ذلك ، قد لا يساعد التحليل السلسلي للغاية النهائية في الوصول إلى استنتاج دقيق لأن ما يمكن أن يكون نهاية في نقطة زمنية معينة أو على مستوى واحد من التنظيم قد يكون وسيلة في الوقت نفسه أو على مستوى آخر من التنظيم.

4. رجل إداري:

أعطى سايمون مفهوم الرجل الإداري كنموذج لصنع القرار. يعتمد النموذج على الافتراضات التالية:

(ط) يعتمد الرجل الإداري نهج الرضا في صنع القرار بدلا من تعظيم نهج الرجل الاقتصادي.

(2) يرى الكلمة كنموذج مبسط للعالم الحقيقي. وهكذا ، يظل محتفظًا بالتسهيل ،

(3) يمكنه اختياره دون تحديد البدائل الممكنة وبدون أن يثبت أن هذه البدائل هي في الواقع كل البدائل ،

(4) أنه قادر على اتخاذ القرارات بقاعدة بسيطة نسبيا ، أو حيل التجارة ، أو قوة العادة. يصف نموذج الرجل الإداري عملية صنع القرار للمدراء التابعين ثم البديل عن الرجل الاقتصادي.

5. الاتصال التنظيمي:

شدد سايمون على دور التواصل في المنظمة. ووفقا له ، هناك ثلاث مراحل في عملية الاتصال. البدء والإحالة واستلام المعلومات. قد يكون هناك حصار للتواصل وأي من هذه المراحل الثلاث. للتغلب على مشكلة الاتصال ، شدد على دور الاتصالات غير الرسمية وأولي أهمية أقل للشبكة الرسمية للسلطة.