امتصاص المصاريف الثابتة الثابتة بالسعة العادية

امتصاص المصاريف الثابتة الثابتة بالسعة العادية!

لقد رأينا أن استرداد التكاليف العامة - المصنع ، والمكاتب ، والبيع - أمر مهم للغاية. والسؤال هو ما إذا كان ينبغي إدراج هذه النفقات العامة في ورقة التكلفة على أساس الناتج الفعلي أو التقديري للسنة المعنية أو على أساس الناتج العادي للشركة فيما يتعلق بقدرة الشركة.

يبدو من الواضح في البداية أنه من العدل أن يكون الانتعاش على أساس المخرجات الفعلية أو المقدرة لأن النفقات المتكبدة خلال السنة يفترض أنها ناتجة عن تلك السنة.

ولكن دعونا نلقي نظرة على ورقة التكاليف الوهمية التالية:

(أ) عرض ورقة التكاليف على أساس الناتج الفعلي البالغ 000 40 وحدة و

(ب) عرض ورقة التكلفة على أساس إنتاج قدرة عادية قدرها 50000 وحدة.

إذا افترضنا أن سعر البيع الذي يمكن الحصول عليه في السوق هو روبية فقط. 23.00 لكل وحدة ، هامش الربح الصافي في الحالة الأولى هو Rs.1،00 مما أسفر عن مجموع روبية. 40،000 على إنتاج وبيع روبية. 40،000 وحدة. ولكن إذا أخذنا في الاعتبار ورقة التكلفة (ب) ، فإن الربح لكل وحدة هو Rs. 3.00 والربح ل 50،000 وحدة ينبغي أن يكون روبية. 1،50،000.

ومع ذلك ، إذا تم إنتاج وبيع 40000 وحدة في الواقع ، فسيكون الربح 40،000 فقط كما توضح الأرقام التالية:

ومع ذلك ، فإن النقطة هي أنه لو تم إنتاج 50000 وحدة وبيعها لكانت هناك ربحًا قدره روبية. 1 ، 50،000 ، وبالتالي انخفاض الربح من روبية. 1 ، يجب وضع 10000 على باب تخفيض الانتاج بمقدار 10000 وحدة. هذا هو مقياس الخسارة بسبب الكسل. بعد التأكد من التكلفة (التي لم نكن لنعرفها إذا أعددنا ورقة التكلفة على أساس المخرجات الفعلية فقط) ، يبقى فقط لمعرفة سبب التباطؤ.

قد يكون السبب في ذلك هو عدم مرونة مدير المبيعات في الحصول على الأوامر ، أو ربما كان ذلك بسبب بعض الاختناقات في المصنع أو بعض سوء الإدارة ، على سبيل المثال ، عدم توفر المواد الخام.

يمكن تفسير الفرق في الربح المبين في الحالتين السابقتين على النحو التالي:

روبية. 80،000 ، النفقات العامة الثابتة غير المستردة ، هي تكلفة الكسل. ويمكن أيضا أن تحسب كنسبة مئوية من النفقات الثابتة لسعة العاطلة.

مزايا تحمل التكاليف على أساس السعة العادية:

فيما يلي مزايا إعداد جداول التكلفة وما إلى ذلك ، على أساس السعة العادية بدلاً من الاستناد إلى المخرجات الفعلية:

(أ) الهدف من حساب التكلفة هو عكس التغييرات في أساليب التصنيع أو الكفاءة. إذا تم تقسيم المصروفات على أساس الإنتاج الفعلي ، فإن تكلفة كل وحدة سوف تتقلب ولكن بأي حال من الأحوال لن تكون مرتبطة بالتغير في الكفاءة في عمليات التصنيع. يجب أن تكون تكلفة العمل هي نفسها بغض النظر عن حجم العمل المنجز في المصنع ؛ يجب فصل الربح أو الخسارة الناتجة عن التغيرات في مستوى الإنتاج نفسه عن الربح أو الخسارة المرتبطة بكفاءة التصنيع أو عدم الكفاءة.

وكما أشرنا أعلاه ، فإن تكلفة الكسل أو الربح المفاجئ بسبب الاندفاع الشديد للأوامر لا يمكن العثور عليها إلا إذا تم التحقق من التكلفة على أساس السعة العادية. هذه التكلفة أو الأرباح غير المتوقعة لها مكانها الصحيح في حساب الربح والخسارة وليس كجزء من تكلفة الإنتاج.

(ب) إذا كانت أسعار البيع مبنية على التكلفة وإذا تم تحديد التكاليف على أساس الإنتاج الفعلي ، فمن الواضح أن الأسعار المرتفعة سوف تكون ثابتة عندما يكون الإنتاج منخفضاً ، وتكون التكاليف مرتفعة. ومن المرجح أن يكون هذا هو الحال في فترات الكساد عندما يتعين خفض الأسعار. خلال فترات الازدهار ، عندما يكون هناك اندفاع للأوامر ، ستكون التكاليف على أساس الإنتاج الفعلي منخفضة وبالتالي ستبقى الأسعار منخفضة دون داع.

(ج) لا يمكن القول إنه إذا كان مصنع ما لا يعمل إلا بنصف قدرته ، فإن الناتج يؤدي إلى جميع النفقات. في أفضل الأحوال ، بالإضافة إلى النفقات المتغيرة ، يمكن أن يُقال أنها تسبب فقط نصف النفقات الثابتة (يتم تكبد النصف الآخر من أجل الحفاظ على المصنع على قيد الحياة للعمل عندما يمكن تحقيق الناتج العادي). ينبغي أن تعكس تكلفة أي مقالة هذه الحقيقة ، وإذا قمنا بتحصيل جميع النفقات الثابتة إلى الناتج الفعلي ، فسوف يتم تضخيم التكلفة لكل وحدة.

بقدر ما تكمن المخزونات غير المباعة ، سيتم تضخيم قيمة المخزون. في الرسم التوضيحي المعطى أعلاه تكلفة الوحدة على أساس 40000 وحدة هو روبية. 18.50 وعلى أساس 50000 وحدة فمن روبية. 17.00. إذا تم اعتماد السابق ، سيتم تقييم الأسهم غير المباعة في روبية. 18.50 لكل وحدة. لا يمكن القول أو المحافظة على أنه مع انخفاض الإنتاج ، ترتفع قيمة الأسهم غير المباعة. سيكون هذا هو الحال إذا Rs. 18.50 بدلاً من روبية. يتم اعتماد 17.00 لتقييم إغلاق المخزون.

ما هي السعة العادية؟

تعتمد القدرة العادية على قرار الإدارة بشأن قدرة المصنع مع مراعاة تقدير الطلب - فهي أقل من الاثنين. لنفترض أن تقدير الطلب على المنتج هو 50،000 بينما يتوفر المصنع بسعة 55،000 وحدة أو 45،000 وحدة. إذا تم تركيب المحطة ذات الحجم الكبير ، فسيتم حساب السعة بحيث تكون 50000 وحدة: إذا تم تركيب المصنع الأصغر حجمًا ، فستكون السعة 45000 وحدة.

من الواضح أن القرار هو قرار لمرة واحدة ، وبالتالي ، فإن القدرة العادية لا تتغير من وقت لآخر ، ولكن إذا أصبح مصنع خارج نطاق سيطرة الشخص يعمل ، فقد يتم التعامل مع السعة مؤقتًا على أنها قد تم تخفيضها. لنفترض في المثال أعلاه ، أنه تم تركيب المحطة الأكبر حجمًا ولكن هناك انقطاعًا في الطاقة بنسبة 40٪ خلال عام واحد. وينبغي اعتبار القدرة على ذلك العام 33000 وحدة ، أي 60 في المائة من 55000 وحدة.