مزايا وعيوب الإدارة الوظيفية

مزايا:

(1) تمثل الإدارة الوظيفية طريقة طبيعية ومنطقية لتجميع الأنشطة المختلفة للمشروع ؛

(2) يضمن هذا التجمع التخصص. من خلال التركيز على أنشطة مماثلة ، يتم الحصول على المعرفة والمهارات المتخصصة التي يمكن استخدامها للتشغيل الفعال للإدارات. هذا يؤدي إلى الاقتصاد في العمليات والكفاءة في استخدام القوى العاملة والموارد الأخرى.

(3) يسهل التنسيق داخل الوظيفة. من الأسهل على مدير مسؤول عن وظيفة معينة أن يقوم بمزامنة الأنشطة وتوحيد جهود الموظفين المشاركين في تلك الوظيفة تحديداً من تنسيق الأنشطة المتعلقة بالوظائف المختلفة ؛

(4) الاهتمام المباشر والكافي بالأنشطة الأساسية يضمن توافر القدرات المتميزة والاستفادة منها بفعالية ؛ و

(5) الإدارة الوظيفية هي طريقة تم اختبارها بالوقت ويمكن تبريرها بسهولة من قبل الإدارة.

سلبيات:

(1) هناك اتجاه نحو المركزية المفرطة ، مما يسبب التأخير في اتخاذ القرارات وتدفق المعلومات. لا يمكن اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشاكل التي تغطي وظيفتين أو أكثر إلا في المستويات العليا في المنظمة. علاوة على ذلك ، تستغرق عملية نقل القرار إلى أدنى مستوى وتنفيذه اللاحق الكثير من الوقت ؛

(2) الإدارة الوظيفية تميل إلى جعل المديرين التنفيذيين الوظيفيين مهووسين إلى حد كبير بمجالاتهم الوظيفية الخاصة بهم بحيث يفقدون رؤيتهم للعمل ككل وأهدافه. وبالتالي ، هناك حاجة إلى التأكيد على مهمة المؤسسة لجميع المديرين التنفيذيين ، والتي تستهلك قدرا كبيرا من الوقت. يجعل التنسيق بين المجالات الوظيفية المختلفة صعباً ؛ و

(3) لا توفر الشركة التي يتم تنظيمها وظيفيًا أرضية تدريب جيدة لتطوير المدراء الذين يتمتعون بمهارات عالية. في كثير من الأحيان يبقى المدير الذي يشرف على وظيفة معينة محصوراً في كونه خبيراً في التعامل مع مشاكل تلك الوظيفة بالذات.