تطبيق التكلفة الهامشية: 4 أغراض

اقرأ هذه المقالة للتعرف على الأغراض الأربعة التالية لتطبيق التكلفة الهامشية ، أي ، (أ) تخطيط الربح ، (ب) مستوى تخطيط النشاط ، (ج) المزيج المربح للمبيعات ، (د) التكلفة الحدية والتسعير.

(أ) تخطيط الربح:

هناك شاغل تجاري موجود بهدف تحقيق الأرباح ، والأرباح هي معيار نجاحها. تخطيط الربح هو جزء من تخطيط العمليات. إنه أساس تخطيط النقدية ، والنفقات الرأسمالية ، والتسعير.

إذا أردنا ضمان نمو ونمو الأعمال ، يصبح التخطيط ضرورة حتمية. التكلفة الحدية تساعد على تخطيط الربح من خلال حساب نسبة المساهمة.

يمكّن من التخطيط للعمليات المستقبلية بطريقة تعظيم الأرباح أو الحفاظ على مستويات محددة من الأرباح. عادة ، تتأثر الأرباح بعدة عوامل مثل حجم المبيعات ، والتكلفة الحدية للوحدة ، والتكاليف الثابتة الإجمالية ، وسعر البيع ، ومزيج المبيعات ، وما إلى ذلك. ومن ثم ، يمكن للإدارة تحقيق أهدافها الربحية عن طريق تغيير واحد أو أكثر من المتغيرات المذكورة أعلاه.

تتمثل المعادلات الأساسية للتكلفة الحدية المفيدة في تخطيط الربح كما يلي:

نسبة الربح / الحجم [نسبة السعر إلى الأرباح]:

هذه هي نسبة المساهمة في المبيعات. رمزيا ، يتم التعبير عنها على النحو التالي:

من المعادلة أعلاه ، قد نستمد المعادلات التالية:

نقطة التعادل [أفضل الممارسات البيئية]:

يمكن تعريف أفضل الممارسات البيئية على أنها مستوى أو نقطة حجم المبيعات التي يكون إجمالي الإيرادات مساوياً لإجمالي التكاليف فيها. إنها نقطة لا تستهدف الربح ولا خسارة.

يمكن التعبير عنها على النحو التالي:

هامش الأمان [MS]:

يمكن تعريف مرض التصلب العصبي المتعدد بأنه الفائض من المبيعات الفعلية أو الإنتاج في النشاط المحدد على المبيعات أو الإنتاج المتساوية.

هامش السلامة = المبيعات الفعلية - المبيعات أو النقاط المتساوية قد يتم حسابها كما يلي:

مثال 1:

من المعلومات التالية ، احسب BEP وحدد صافي الربح إذا كانت المبيعات أعلى من BEP بنسبة 25٪.

حل:

(ب) مستوى تخطيط النشاط:

قد تكون مخاوف الأعمال التجارية لديها خطط لتوسيع أو التعاقد مع مستوى الأنشطة تبعا للظروف السائدة في السوق. يجب أخذ هذا التخطيط بعين الاعتبار قبل أن تتفوق الأحداث على النشاط التجاري. التكلفة الهامشية مفيدة للغاية لاتخاذ مثل هذه القرارات عن طريق تمكين الإدارة من مقارنة المساهمة على مستويات مختلفة من الأنشطة.

المثال 2:

فيما يلي هيكل التكلفة لشركة JB المحدودة:

يفكر المصنع في زيادة الإنتاج إلى مستوى 90٪ من النشاط. لا يتوقع زيادة في النفقات العامة الثابتة عند هذا المستوى. تتطلب الإدارة بيانًا يوضح كل تفاصيل تكاليف المصنع عند مستوى 90٪ من النشاط.

حل:

ملحوظة:

زيادة المصاريف العامة من قبل المصنع روبية. 1600 في كل مستوى من النشاط. لذلك ، يجب أن تكون النفقات العامة المتغيرة روبية. 1600/400 وحدة = روبية. 4 لكل وحدة. في مستوى 80 ٪ من النشاط ، النفقات العامة المصنع هي روبية. 28،000 ، منها التكلفة المتغيرة هي 12،800 روبية (4،200 × 3،200) ، مما أدى إلى نفقات ثابتة من روبية. 16000 (28،800 - 800 - 800)

(ج) المزيج المربح من المبيعات:

تستطيع الشركة ، التي لديها مجموعة متنوعة من خطوط الإنتاج ، أن تستخدم تكلفة حدية من أجل تحديد مزيج المبيعات الأكثر ربحية من عدد من البدائل المختارة.

المثال 3:

يدرس مديرو شركة AB المحدودة ميزانية المبيعات لفترة الميزانية التالية.

تم توفير المعلومات التالية من سجلات التكلفة:

حل:

وبالتالي ، البديل (ج) هو الموصى به.

(د) التكلفة الحدية والتسعير:

التسعير هو مشكلة صعبة للغاية والمشكلة الأساسية التي ينطوي عليها التسعير هو مطابقة الطلب والعرض. تستخدم التكلفة الحدية أحيانًا لتحديد الأسعار ، وهي مثال بسيط ومألوف كونها تذكرة السكك الحديدية.

عادة ما تكون الأجرة العادية أكثر من الرسوم التي يتم تحصيلها مقابل أجرة السفر [أجرة الإمتياز] ، حيث يتم احتساب الأجرة العادية لتغطية جميع تكاليف السكك الحديدية بما في ذلك النفقات العامة الثابتة ، وهو بند كبير ؛ في حين أن سعر الرحلة قد لا يغطي سوى التكلفة الهامشية (وهي صغيرة نسبيًا) وبعض المساهمة في الربح. يمكن لتقنية تحديد التكلفة الحدية أن تساعد الإدارة في تحديد الأسعار في ظروف خاصة مثل

1. اكتئاب التجارة في الصناعة ؛

2. قدرة احتياطية في المصنع.

3. تقلب موسمي في الطلب ؛ و

4. عند الرغبة في الحصول على عقد خاص.

المثال 4:

م. المحدودة بتصنيع وبيع السلع الهندسية الخفيفة. بسبب المنافسات ، تقترح الشركة تخفيض سعر البيع. إذا تم الحفاظ على مستوى الربح الحالي ، فقم بتحديد عدد الوحدات المراد بيعها إذا كان التخفيض المقترح في سعر البيع هو 5٪ و 10٪ و 15٪.

المعلومات الإضافية التالية متاحة:

حل: