مساهمة برنار في تطوير الإدارة

مساهمة برنار في تطوير الإدارة!

1. نظرية المنظمة الرسمية:

أعطى بارنارد نظرية التنظيم الرسمي.

وقد وصفها بأنها "نظام من الأنشطة المنسقة الواعية المقدمة من شخصين أو أكثر". ووفقا له ، فإن المنظمة تتكون من كائنات بشرية تم تنسيق أنشطتها وبالتالي تصبح نظامًا:

وفقا لبارنارد الوجود الأولي للمنظمة يعتمد على ثلاثة عناصر:

(ط) رغبة الأشخاص في المساهمة في الجهود المبذولة في النظام التعاوني

(2) يجب أن يكون هناك هدف للتعاون

(3) من الضروري وجود نظام اتصالات سليم.

2. التوازن التنظيمي:

اقترح بارنارد نموذج التوازن لوصف التوازن الذي تم تحقيقه بين مساهمات أعضاء المنظمة ومساهمة العودة التي قدمتها المنظمة لتحقيق الأهداف الخاصة للأعضاء. تعامل منظمة Barnard منفصلة عن البيئة التي تعمل فيها.

الأشخاص الذين يعملون في المنظمة لديهم دوران - دور شخصي ودور تنظيمي. يجب أن يكون هناك توازن بين ما يخرجه الموظفون من المنظمة (المال والوضع والاعتراف ، وما إلى ذلك) وما يساهمون به في شكل الوقت والمعرفة وعدم الراحة والإنتاج وما إلى ذلك.

3. نظرية القبول للسلطة:

لم يوافق بارنارد على المفهوم الكلاسيكي للسلطة حيث يأتي من أعلى إلى أسفل. وقال ان السلطة تأتي من القاع. في رأيه يتم تأكيد سلطة فقط عندما يتم قبولها من قبل الشخص الذي تم معالجته. عصيان مثل هذا التواصل هو حرمان من السلطة.

ووفقًا لبارنارد ، فإن القرار حول ما إذا كان الأمر له سلطة أم لا يقع على عاتق الشخص الذي تتم معالجته ، ولا يقيم في الأشخاص الذين لهم سلطة أو أولئك الذين يصدرون هذه الأوامر. وبالتالي ، في وجهة نظر بارنارد ، إذا لم يقبل المرؤوس سلطة مديره ، فهو غير موجود.

يقبل الشخص السلطة بموجب الشروط التالية:

(أ) يستطيع وفهم الاتصال ؛

(ب) في وقت اتخاذ قراره ، يعتقد أنه لا يتعارض مع غرض المنظمة ؛

(ج) في وقت اتخاذ القرار ، يعتقد أنه يتوافق مع مصلحته الشخصية ككل ؛ و

(د) أنه قادر (ذهنياً وجسدياً) على الامتثال له.

4. وظائف السلطة التنفيذية:

افترض برنار ثلاثة أنواع من الوظائف للمديرين التنفيذيين في التنظيم الرسمي المنشأ.

هذه الوظائف هي:

(أ) الحفاظ على التواصل السليم في المنظمة

(ب) الحصول على الخدمات الأساسية من الأفراد لتحقيق الأهداف التنظيمية

(ج) صياغة الأغراض والأهداف على جميع المستويات.

5. المنظمة غير الرسمية:

كان بارنارد يرى أن كلا من المنظمات الرسمية وغير الرسمية تتعايش في كل مؤسسة. تشير المنظمة غير الرسمية إلى تلك التفاعلات الاجتماعية التي لم تنسق غرضًا مشتركًا بوعي. هذه المنظمة للتغلب على مشاكل التنظيم الرسمي.

اقترح Barnard أن execrates يجب أن تشجع على تطوير منظمة غير رسمية لتحقيق التماسك في المنظمة وأيضا لتكون بمثابة وسيلة للاتصال.