الفرق بين 3 مستويات من الإستراتيجية
الفرق بين 3 مستويات من الإستراتيجية: الشركات ، مستويات الأعمال والتشغيلية!
الاستراتيجية شاملة وتشمل وظيفة محددة. يتكون الهيكل التنظيمي والتصميم ، سواء كان هرميًا أو غير هرمي ، من ثلاثة مستويات ، أي الشركات ، والعمل ، والتشغيل. يعرف مستوى الشركة أيضًا بالمستوى الأعلى أو المستوى الاستراتيجي. يعتبر مستوى الشركة مستوى استراتيجيًا لأن الإدارة العليا تقوم في هذا المستوى بصياغة الاستراتيجيات التنظيمية الشاملة.
تركز الاستراتيجيات على مستوى الشركات على:
(1) النطاق العام لأنشطة المنظمة ،
(2) الجوانب الهيكلية والمالية ، و
(3) تخصيص الموارد.
الاستراتيجيات على مستوى الشركات تنبع من المهمة التنظيمية. يُعرف مستوى الأعمال أيضًا بالمستوى التنافسي أو المتوسط أو التكتيكي. يتم ترجمة الاستراتيجيات التي تمت صياغتها على مستوى الشركة إلى خطط عمل محددة على هذا المستوى المتوسط.
كما يضع المدراء من المستوى المتوسط استراتيجيات وسيطة ، خاصة بمهامهم أو أقسامهم.
تتعامل الاستراتيجيات الموضحة في هذا المستوى مع قضايا مثل:
(1) استراتيجيات المنافسة في السوق ،
(2) استراتيجيات تطوير المنتجات أو الخدمات التي تتوافق مع متطلبات السوق ،
(3) استراتيجيات لتلبية وتلبية احتياجات العملاء، و
(4) استراتيجيات لتحقيق الأهداف التنظيمية مثل الربحية على المدى الطويل ، ونمو المبيعات ، والكفاءة ، وما إلى ذلك.
يعرف المستوى التشغيلي أيضًا باسم المستوى الأول أو مستوى التنفيذ. يضع مديرو المستوى التشغيلي إطارًا ضروريًا للأنشطة اليومية الروتينية.
تشمل استراتيجيات المستوى التشغيلي استراتيجيات حول:
(1) الجرد ،
(2) الجودة ، و
(3) تخطيط الإنتاج ، إلخ.
ﻋﻟﯽ اﻟرﻏم ﻣن أن ﻣﺳﺗوى اﻟﺷرﮐﺎت ﯾﻌﻣل ﻋﻟﯽ ﺗوﺟﯾﮫ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﻟﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺷﺎﻣﻟﺔ ، إﻻ أن ﻣدﯾري اﻷﻋﻣﺎل واﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﺷﻐﯾﻟﻲ ﻣطﻟوب أﯾﺿﺎً ﻟوﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت وﺧطط ﻋﻣل ﺧﺎﺻﺔ ﺿﻣن ﻧطﺎق اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﻋﻟﯽ ﻣﺳﺗوى اﻟﺷرﮐﺔ. وهكذا ، على كل المستويات ، نضع الاستراتيجيات ، لكن طبيعة الاستراتيجيات وغرضها مختلفة
