التمييز بين القيادة والإدارة

التمييز بين القيادة والإدارة!

هناك العديد من السمات المشتركة بين القيادة والإدارة التي يسهل التعرف عليها.

أضيق-الكبير:

القيادة هي مفهوم أضيق من الإدارة في بعض النواحي وأوسع من الإدارة في بعض النواحي الأخرى.

إنه مفهوم أضيق بمعنى أنه يهتم أساسًا بالعلاقات الشخصية والإنسانية ويقتصر عليها ، بينما تهتم الإدارة بالتعامل ليس فقط مع الناس ولكن أيضًا مع الأحداث والمتغيرات البيئية والموارد والأشياء والأفكار. تعتبر أنشطة ومهارات الإدارة أكثر اتساعًا وعالمية من مجرد الإرشاد والتأثير في الناس. كما أن القيادة عنصر حيوي في الإدارة ، وهي إلى حد ما مجموعة فرعية من الإدارة.

القيادة هي مفهوم أوسع من الإدارة بمعنى أن أساسها هو القوة التي يتم تعريفها على أنها القدرة على التأثير وقيادة الناس. هناك العديد من قواعد السلطة ، وهي المعرفة ، والموارد ، والكاريزما ، وموقف السلطة الرسمية ، وما إلى ذلك. تعتمد القيادة على واحد أو أكثر من هذه القواعد. ومع ذلك ، فإن للإدارة قاعدة واحدة فقط - وهي السلطة الرسمية ، والحق المؤسسي في القيادة.

سلطة الطاقة:

وبما أن القيادة تقوم على القوة ، يميل القادة إلى ممارسة سلطتهم بطريقة شخصية. قد يكون بعض القادة مهووسين بالسلطة وقد لا يترددون في ممارستها بطريقة غير مقيدة وغير مسؤولة.

وفي مقابل ذلك ، تستند الإدارة إلى السلطة المخولة بوضع معين ، وبالتالي فهي غير شخصية ، تسير جنباً إلى جنب مع المسؤولية ، ومقيدة بالقواعد والعمليات الواجبة. السلطة ليست مطلقة على عكس بعض أشكال السلطة الأخرى. كما يتوقع من المدراء ممارسة سلطتهم بطريقة عادلة وموضوعية وغير متحيزة.

بنية محكمة التنظيم - غير مهيكل بشكل جيد:

تكون هياكل القيادة والعمليات والبيئات بشكل عام أكثر ديناميكية ومرونة وفتحًا من الإدارة. تميل القواعد والأدوار والعلاقات إلى أن تكون منظمة بشكل فضفاض. المتغيرات التي تعمل في بيئة القيادة أكثر تعقيدًا وتقلبًا من الإدارة. ترتبط الإدارة عمومًا بالإعداد المنظم والمنظم. يلتزم المديرون بالأهداف التنظيمية ، والموارد ، والهياكل ، والعمليات والسياسات.

اختياري الانتقائي:

في الحالات غير الإدارية ، ينشأ الموقف القيادي للشخص من القبول من قبل مجموعة من الأشخاص الذين يسمحون لأنفسهم بلعب دور ناخبيه وأتباعه. في غياب متعة الأتباع ، فإن القادة ببساطة لن يكونوا موجودين أو يتلاشون. موقف القائد هو موقف انتخابي ، سواء كان مباشرا أو غير مباشر ، صريح أو ضمني.

وضع الإدارة لشخص في مجموعة موجود ويبقى مستقلًا عن قبول أعضاء المجموعة. موقف المدير ليس موضع انتخابي ؛ هو نتاج عملية الاختيار. المختارون هم رؤسائه وليس مجموعته من المرؤوسين. يجب أن يلتزم الأخير بسلطة المدير ، سواء قبلوه أم لم يعجبوه بهذه الصفة ؛ يمكنهم نادرا ما ينزعون منه أو يتبرأون منه.

رسمي غير رسمي:

العلاقات بين الزعيم وأتباعه لديهم نكهة متميزة عن العلاقات بين المدير والمرؤوسين. يعرّف القادة عمومًا أنفسهم بمصالح وتطلعات أتباعهم. العلاقات غالبا ما تصبح اجتماعية وشخصية وعاطفية. تميل عملية التفاعل بين القادة وبعض أتباعهم على الأقل إلى أن تكون قائمة على المساواة.

قد يكون زعيم المجموعة في كثير من الأحيان يعتبر الأول بين الأنداد. أيضا ، تتميز علاقات الزعيمين ، في أكثر الأحيان ، بالمعاملة بالمثل. عملية التأثير بين القائد وأتباعه متبادلة. علاوة على ذلك ، يبحث المتابعون أكثر عن الدعم النفسي والثقة والرضا عن المكافآت النقدية أو غيرها من المكافآت الملموسة من زعيمهم.

تميل العلاقات بين المدير وموظفيه إلى أن تكون أكثر رسمية وعقلانية وجزئيا غير شخصية. لا يحدد المدراء أنفسهم بالضرورة مع تطلعات ومصالح مرؤوسيهم. لا تنشأ مسألة المساواة بين المدير ومجموعته من المرؤوسين.

عملية التأثير بين المدير ومرؤوسيه هي بشكل عام أحادية الجانب ، وتعتمد بشكل كبير على السلطة التي تتدفق لأسفل في المنظمة. يبحث المرؤوسون عن المكافآت الملموسة مثل التوصيات الخاصة بالزيادات / الترقيات ، والواجبات الجيدة إلخ. من المشرفين ، على الرغم من أن مثل هذه المكافآت غير الملموسة مثل الاعتراف بالتقدير هي أيضًا مهمة.

التعليم الرسمي والتدريب:

هناك الكثير من الأبحاث والأدبيات الأخرى حول القيادة والإدارة. التعليم الرسمي والتدريب للقيادة يكاد لا يكاد يذكر ، وحتى غير موجود على عكس حالة الإدارة التي تم تطويرها لتصبح انضباطا يتمتع بشعبية كبيرة وإلى حد ما المهنية. برامج التعليم الرسمي في الإدارة تكثر في كل مكان. وبطبيعة الحال ، يمكّن المدراء مثل هذه البرامج المديرين من تطوير مهاراتهم القيادية وصقلها.