تطور إدارة سلسلة التوريد

كانت القوة الدافعة الرئيسية وراء تطوير SCM على مدى السنوات العشرين الماضية الرغبة في تقليل مستوى المخزون. اكتشفت الشركات في الثمانينيات تقنيات تصنيع جديدة سمحت لها بتقليل التكاليف والمنافسة بشكل أفضل في الأسواق المختلفة.

أصبحت الاستراتيجيات ، مثل الصناعة في الوقت المناسب ، والتصنيع ، وتصنيع الفريق ، وإدارة الجودة الشاملة ، وغيرها من الأمور شائعة للغاية ، وتم استثمار قدر كبير من الموارد في تنفيذ هذه الاستراتيجيات. في السنوات القليلة الماضية ، ومع ذلك ، فقد أدرك أنه من دون إدارة سلسلة التوريد فعالة ، لا يمكن زيادة الربح وحصة السوق بشكل كبير.

إذا كنا ننظر إلى تاريخ إدارة سلسلة التوريد ، وجدنا أن SCM هو مفهوم نصف قرن فقط. أعطى مدير إدارة الأعمال العالمي الشهير بيتر دراكر ، ولادة إدارة سلسلة التوريد كنظام تأسيسي ، مقالًا أساسيًا عن التوزيع ، ظهر في مجلة Fortune في عام 1962. على مر السنين ، كانت وظيفة التوزيع ، والخدمات اللوجستية ، وإدارة المواد وقد اكتسب تكامل جميع هذه الأنشطة أهمية كبيرة.

من السبعينات إلى أوائل الثمانينيات:

اتسمت هذه الفترة من إدارة سلسلة التوريد بتغييرات واسعة النطاق ، وإعادة هندسة ، وتقليص مدفوع بتقنيات خفض التكاليف والاهتمام واسع النطاق بتقنيات التصنيع اليابانية.

في أوائل التسعينات:

في أوائل التسعينات بدأت الصناعات بالتركيز على "الكفاءات الأساسية" واعتمدت نموذجًا للتخصص. وتخلت الشركات عن التكامل الرأسي ، وباعت العمليات غير الأساسية ، وأسندت هذه الوظائف إلى شركات أخرى. وهكذا قامت الشركات بتمديد عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها إلى ما هو أبعد من جدران الشركة ودخلت في شراكات سلسلة التوريد مع العوامل الخارجية (البائعين) أسفرت عن مراقبة المخزون (VMI) الذي يديره البائعون. وبالتالي كانت إدارة مستويات المخزون تقع على عاتق البائعين وحدهم. كان من المفترض أن يقوم بائع التجزئة بإرسال بيانات المبيعات والمخزون إلى البائع عبر التبادل الإلكتروني للبيانات.

أواخر 2010 (آخر 20 عامًا):

في السنوات العشرين الأخيرة ، لا سيما بعد عام 2000. وقد استعيض عن استضافة التكنولوجيا الخارجية لحلول سلسلة التوريد بنموذج على الطلب من 2003-2006 تقريبًا إلى البرنامج كنموذج خدمة (SaaS) قيد التركيز حاليًا. علاوة على ذلك ، شهد العقدين الأخيرين إدخال عدد كبير من عمليات إدارة الجودة والسيطرة والتحكم مثل JIT (فقط في الوقت المناسب) ، ZI (Zero Inventory) ، TQM (إدارة الجودة الشاملة) ، ECR (استجابة فعالة للعملاء) ، VMI (المخزون المدارة البائع) والقرص المضغوط (عبر الالتحام). وقد تم دمج كل هذه التقنيات الآن ضمن مجال إدارة سلسلة التوريد.