العوامل النفسية التي تؤثر على تنمية ريادة الأعمال
لقد طرح العديد من نظريي المشاريع الريادية نظريات ريادة الأعمال التي تركز تحديدًا على العوامل النفسية. نحن نعتبر هذه النظريات منفصلة لهذا السبب.
بحاجة إلى الإنجاز:
حسب علمنا ، فإن النظرية السيكولوجية الأولى هي نظرية ديفيد ماكليلاند (1961) الخاصة بالإنجاز المطلوب. ووفقًا لمايكلاند ، فإن مجموعة من خصائص الشخصية التي تشير إلى تحقيق الحاجة المرتفعة هي العامل الرئيسي في تطوير ريادة الأعمال.
لذلك ، إذا كان متوسط مستوى التحصيل المطلوب في مجتمع مرتفع نسبيًا ، فإن المرء يتوقع كمية كبيرة نسبيًا من تنمية ريادة الأعمال في هذا المجتمع. في سعيه للإجابة على سؤال بسيط عن سبب استجابته للمجموعات بشكل مختلف لظروف مشابهة ، يعطي ماكليلاند المفهوم النفسي لدوافع الإنجاز ، أو "الإنجاز" لمراعاة الاختلافات في الاستجابة لظروف مماثلة.
في إشارة إلى الأثر المشجع لبرامج التدريب على التحفيز بالإنجاز التي نظمها معهد التدريب على الإرشاد للصناعات الصغيرة ، حيدر أباد ، يجادل مكليلاند بأنه يمكن تطوير إنجاز الحاجة من خلال برامج التدريب المكثفة.
سحب الاحترام
عزا هاغن (1968) انسحاب وضع احترام مجموعة إلى نشأة ريادة الأعمال. وبإعطاء صورة مختصرة عن تاريخ اليابان ، يخلص إلى أنها تطورت في وقت أسرع من أي مجتمع غير غربي باستثناء روسيا بسبب اختلافين تاريخيين.
أولاً ، كانت اليابان خالية من "الاضطراب الاستعماري" وثانياً ، التكرار المتكرر الطويل الأمد للوضع المتوقع من المجموعات المهمة (الساموراي) في مجتمعها دفعها إلى الانسحاب مما جعلها تظهر خارجاً عن القيم التقليدية مع زيادة الإبداع. هذه الحقيقة ذاتها أدت بهم إلى التقدم التكنولوجي من خلال أدوار تنظيم المشاريع. يعتقد هاجن (1962) أن الشرط الأولي المؤدي إلى السلوك الريادي في نهاية المطاف هو فقدان المركز من قبل المجموعة.
يفترض أن أربعة أنواع من الأحداث يمكن أن تؤدي إلى سحب الحالة:
(ا) قد يتم ترحيل المجموعة بالقوة.
(ب) قد يكون لها رموز قيمتها تقلل من شأن.
(ج) قد ينجرف في حالة عدم اتساق الوضع.
(د) قد لا يتم قبول الحالة المتوقعة للهجرة في مجتمع جديد.
ويفترض كذلك أن سحب الاحترام للمكان سيؤدي إلى أربعة ردود فعل محتملة وإنشاء أربعة أنواع شخصية مختلفة:
(ا) Retreatist:
هو الذي يستمر في العمل في مجتمع لكنه يظل مختلفًا عن عمله ومكانته
(ب) شعائري:
هو الذي يتبنى نوعًا من السلوك الدفاعي ويتصرف بالطريقة المقبولة والمقبولة في مجتمعه ، لكن لا أمل في تحسين موقفه.
(ج) الإصلاحي:
إنه الشخص الذي يثير التمرد ويحاول تأسيس مجتمع جديد.
(د) ابتكار:
وهو فرد مبدع ومن المرجح أن يكون رائد أعمال. وتؤكد هاجن أنه بمجرد حدوث انسحاب من القائمة ، يتم ضبط تسلسل التغيير في تشكيل الشخصية. ويشير إلى أن سحب الوضع يستغرق فترة طويلة من الزمن تصل إلى خمسة أجيال أو أكثر - مما يؤدي إلى ظهور ريادة الأعمال.
