نهج النظام للإدارة: التعريف والميزات والتقييم
نهج النظام للإدارة: التعريف والميزات والتقييم!
في عام 1960 ، ظهر نهج للإدارة يحاول توحيد المدارس الفكرية السابقة. هذا النهج هو المعروف باسم "نهج النهج". ويشمل المساهمون الأوائل كل من لودوينج فون بيرتالانفي ، ولورانس جيه. هندرسون ، و دبليو جي سكوت ، ودينيل كاتز ، وروبرت ل. كاهن ، و. دبليو باكلي ، وجي دي تومبسون.
واعتبروا المنظمة نظامًا عضويًا ومفتوحًا ، يتألف من أجزاء تفاعلية ومترابطة ، تسمى الأنظمة الفرعية. نهج النظام هو أعلى تولى الإدارة كنظام أو "ككل منظم" تتكون من أنظمة فرعية متكاملة في وحدة أو مجمل منظم.
يعتمد أسلوب الأنظمة على تعميم أن كل شيء مترابطة ومترابطة. يتكون النظام من عنصر مرتبط ومتصل والذي عندما يكون في التفاعل ، يشكل وحدة موحدة. النظام هو مجرد تجميع أو مجموعة من الأشياء أو الأجزاء التي تشكل كل معقدة.
واحدة من أهم سماته هو أنه يتكون من التسلسل الهرمي للأنظمة الفرعية. هذه هي الأجزاء التي تشكل النظام الرئيسي وهلم جرا. على سبيل المثال ، يمكن اعتبار العالم - نظامًا تكون فيه الاقتصادات الوطنية المختلفة أنظمة فرعية.
في المقابل ، يتكون كل اقتصاد وطني من صناعاته المختلفة ، كل صناعة تتكون من الشركات ، وبالطبع يمكن اعتبار الشركة نظامًا يتكون من أنظمة فرعية sudi مثل الإنتاج والتسويق والتمويل والمحاسبة وما إلى ذلك.
ملامح نهج النظم:
(1) يتكون النظام من عناصر متفاعلة. وهي عبارة عن مجموعة من الأجزاء المترابطة والمترابطة اعتمادًا بطريقة تنتج كلًا موحدًا.
(2) ينبغي دراسة مختلف النظم الفرعية في العلاقات البينية بينهما ، بدلاً من عزلها عن بعضها البعض.
(3) يوجد في النظام التنظيمي حدود تحدد الأجزاء الداخلية والخارجية.
(4) لا يوجد نظام في فراغ. يتلقى المعلومات والمواد والطاقة من أنظمة أخرى كمدخلات. تخضع هذه المدخلات لعملية تحويل داخل النظام وتترك النظام كمخرج إلى أنظمة أخرى.
(5) المنظمة هي نظام ديناميكي لأنها تستجيب لبيئتها. انها عرضة للتغيير في بيئتها.
في نهج الأنظمة ، يتم توجيه الاهتمام نحو الفعالية الشاملة للنظام بدلاً من فعالية الأنظمة الفرعية. يؤخذ ترابط النظم الفرعية في الاعتبار. يمكن تطبيق فكرة الأنظمة على المستوى التنظيمي. في مفاهيم نظام Appling ، تؤخذ المنظمات بعين الاعتبار وليس فقط أهداف وأداء الإدارات المختلفة (الأنظمة الفرعية).
يعتبر نهج الأنظمة كلا من الأنظمة العامة والمتخصصة. يهتم نهج الأنظمة العامة للإدارة بشكل أساسي بالمنظمات الرسمية والمفاهيم تتعلق بتقنية علم الاجتماع وعلم النفس والفلسفة. يشمل نظام الإدارة المحدد تحليل الهيكل التنظيمي والمعلومات وآلية التخطيط والتحكم وتصميم الوظائف ، إلخ.
وكما ذكرنا سابقًا ، فإن نهج النظام لديه إمكانيات هائلة ، "قد توفر نقطة نظر النظام الدافع لتوحيد نظرية الإدارة. بالتعريفات ، يمكن أن تعالج الطرق المختلفة مثل عملية الكمي والسلوكية كنظم فرعية في نظرية شاملة للإدارة. وهكذا ، قد ينجح نهج الأنظمة حيث فشل نهج العملية في قيادة الإدارة من نظرية الغاب ".
نظرية النظم مفيدة للإدارة لأنها تهدف إلى تحقيق الأهداف وترى المنظمة كنظام مفتوح. كان Chester Barnard أول شخص يستخدم نهج الأنظمة في مجال الإدارة.
وهو يعتقد أن السلطة التنفيذية يجب أن تتحرك من خلال الحفاظ على التوازن بين القوى المتعارضة والأحداث. إن وجود قيادة عالية من القيادة المسؤولة يجعل التنفيذيين فعالين. H. سيمون ينظر إلى المنظمة كنظام معقد من عملية صنع القرار.
تقييم نهج النظام:
ويساعد نهج الأنظمة في دراسة وظائف المؤسسات المعقدة واستخدامها كقاعدة لأنواع جديدة من المنظمات مثل منظمة إدارة المشاريع. من الممكن أن تبرز العلاقات المتداخلة في وظائف مختلفة مثل التخطيط والتنظيم والتوجيه والتحكم. هذا النهج له ميزة على الطرق الأخرى لأنه قريب جدا من الواقع. هذا النهج يسمى مجردة وغامضة. لا يمكن تطبيقه بسهولة على المؤسسات الكبيرة والمعقدة. علاوة على ذلك ، فإنه لا يوفر أي أداة وتقنية للمديرين.
