التكتيكات تتعامل مع "كيف" الإستراتيجية - شرح!
تتعامل التكتيكات مع "كيفية" الإستراتيجية. وهو ينطوي على نشر الوسائل للوصول إلى الأهداف التي وضعتها الاستراتيجيات.
يمكن أن يكون لدى المنظمة استراتيجيات طويلة الأجل واستراتيجيات قصيرة المدى. يعد التركيز المستمر على تطوير المنتجات من خلال الاستثمار في مرافق الأبحاث الحديثة مثالاً على الإستراتيجية طويلة المدى ، في حين أن زيادة عدد العملاء الإضافيين في ربع معين يعد مثالاً للاستراتيجية قصيرة المدى.
تتطلب استراتيجيات التنفيذ على كل مستوى تشغيلي تحديد عوامل النجاح الحاسمة (CSF). على سبيل المثال ، يجب أن تركز القرارات التسويقية على المنتج والسعر والسوق والترويج. قد تركز القرارات المالية على الحصول على رأس المال ، والتخصيص ، والأرباح ، وإدارة رأس المال العامل.
وتركز قرارات البحث والتطوير (R & D) على البحوث الأساسية ، والتطوير التجاري ، والمهلة الزمنية ، والتنظيم التنظيمي ، ووضع البحث والتطوير الأساسي (الدفاعية ، الهجومية ، الابتكار ، التطوير ، إلخ). في السلوك التنظيمي ، قد تتطلب إدارة القضايا بين الثقافات فهمًا للبنى الثقافية المختلفة وتحديد أفضل مناسبة للتآزر الثقافي.
تحليل CSF هو طريقة تم تطويرها في مدرسة سلون في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا من قبل جون روكارت في عام 1981 لتوجيه الشركات في خلق وقياس النجاح. إنها منهجية من أعلى إلى أسفل ملائمة بشكل خاص لأنظمة التصميم ، وتحديد المهام والمتطلبات اللازمة للنجاح ، ووسائل تحديد أولويات المتطلبات.
بعد صياغة الاستراتيجية وتنفيذها ، نحتاج إلى فهم عملية تقييم الاستراتيجية. يضمن تقييم الاستراتيجية فهم مدى التوافق الاستراتيجي ، مع مطابقة الاستراتيجيات المعتمدة مع المتطلبات التنظيمية.
من بين أمور أخرى ، يتطلب:
(1) الاتساق الداخلي والخارجي ،
(2) توافر الموارد ،
(3) درجة المخاطر ،
(رابعا) وقت الرصاص ، و
(v) قابلية التشغيل.
