أعلى 4 أسباب العلاقة الصناعية السيئة - أوضح!

ومع ذلك ، مع الأخذ في الاعتبار نظرة شاملة لأسباب IR الفقيرة ، يمكن سرد المهم على النحو التالي:

غالباً ما يوجد IR في حالة ضعف في المنظمات الصناعية. تسبب العديد من العوامل ضعف IR. يتم النظر إلى هذه العوامل بشكل مختلف عن طريق مجموعات مختلفة داخل وخارج السياق التنظيمي. على سبيل المثال ، في الوقت الذي يفسر فيه خبير اقتصادي الفقراء من حيث العرض والطلب لعامل الموارد (البشرية) ، فإن عالم نفساني يتصور نفسه من حيث المصالح المتعارضة ، ويرى زعيم (سياسي) فقراء IR من حيث الاختلافات الإيديولوجية بين الأطراف. .

1. طبيعة العمل:

هذا هو العمل الوحيد الذي يولد العلاقة بين الموظف وصاحب العمل. عمل جيد ، أي العمل المثير للاهتمام للموظف يبشر IR جيد. يبقى السبب في كونه موظفا مهتما بعمله ممتعا في وظيفته / وظيفتها. هذه النتائج في الرضا الوظيفي. على العكس من ذلك ، عمل غير مثير للاهتمام للموظف يولد الأشعة تحت الحمراء سيئة أو سيئة.

السبب ليس من الصعب السعي. يؤدي العمل غير المقصود إلى عدم الرضا عن العمل والإحباط الذي بدوره ، من بين التأثيرات الشريرة الأخرى ، يتسبب في ضعف IR بين الموظف وصاحب العمل. ومن ثم ، فإن هذا يؤكد الحاجة إلى تصميم وظيفي مناسب وتعيين وظيفي بين الموظفين.

2. التعويض وشروط العمل غير المرضية:

يعمل الموظفون للحصول على تعويض ، مثل الأجور والرواتب. في كثير من الأحيان ، يصبح التعويض عن انخفاض وانخفاض ظروف العمل كما ينظر الفقراء من قبل الموظفين سببا هاما ل IR الفقراء. غالباً ما يطالب الموظفون بالمساواة ، أي أجور مساوية لما يحصل عليه العاملون في المنظمات الأخرى في المنطقة ، والصناعة ، وما إلى ذلك. لا يتم تفسير عدم تلبية هذه المطالب على أنها استغلال الموظف من قبل الإدارة. هذا يتفاقم العلاقة بين الموظفين والإدارة.

3. النقابة المهنية المختلة:

أساسا ، تهدف النقابات العمالية إلى حماية مصالح أعضائها. يتميز النظام النقابي المستمر في الهند بالتسييس والتعددية والتنافس بين النقابات. وكثيراً ما تؤدي هذه النقابات المهنية إلى اختلال وظيفي وعدم فعالية في لعب أدوارها.

تُستخدم النقابات كوسيلة لخدمة أغراض قلة (القادة) بدلاً من العمل في المصلحة العامة للموظفين. على هذا النحو ، فإن هذه النقابات تفتقر إلى ثقة العمال وثقتهم في أدائهم لعملهم. هذا يولد السخط بين الموظفين وعلاقتهم مع الإدارة أيضا تزداد سوءا.

4. المناخ التنظيمي غير المواتي:

المناخ التنظيمي يؤكد أساسا على بيئة العمل. وهي تتألف من مجموعة من الخصائص التي تصف المنظمة ، وتميزها عن المنظمات الأخرى ، وتتحمل بمرور الوقت نسبياً ، وتؤثر على سلوك الناس فيها. المناخ التنظيمي يؤثر على العمليات والسلوك التنظيمي بأكثر من طريقة.

يساعد المناخ التنظيمي الموصل والداعم الموظفين على الاندماج في التنظيم والتمتع بالشعور بالثقة في التنظيم. على العكس من ذلك ، فإن إحداها غير موصلة وغير مواتية تحبط نفس الشيء. بدلا من ذلك ، يخلق انعدام الثقة بين الموظفين والمؤسسة. في نهاية المطاف ، يتنامى عدم الثقة إلى IR ضعيف.

تنعكس آثار الفقراء IR على منظمة في نهاية المطاف في أشكال انخفاض معنويات الموظفين والإنتاجية ، والتغيب ، ودوران ، ومقاومة التغيير ، والإضرابات وعدة أنواع من الصراعات وتكتيكات الضغط التي تمارس ضد الإدارة. وبالتالي ، فإن فوائد الأشعة تحت الحمراء الضعيفة لا شيء. وبالتالي ، فإن الحاجة إلى تطوير الأشعة تحت الحمراء سليمة في المنظمات الصناعية. القسم اللاحق يتعامل مع نفسه.