تحليل القيمة لأحد المنتجات الصناعية

ولاحظ هنري إيرليشر من شركة جنرال إلكتريك ، مستنبطًا دروسًا من الحرب العالمية الثانية ، في عام 1947 أن استبدال المواد (بعد أن اضطر المصنعون إلى الانتقال لاستبدال النقص في المواد الأصلية) أدى غالبًا إلى تقليل التكاليف وتحسين الأداء الوظيفي.

وقد أدى هذا إلى إجراء مزيد من البحوث في مجال المواد والعمليات البديلة ، وفي الواقع ، كان مدير LDm ، وهو مسؤول تنفيذي كبير آخر في الشركة ، قد أخرجه من أجل الدخول في التفاصيل ، والتي أطلق عليها فيما بعد تحليل القيمة. بحلول عام 1949 ، تم استخدام هذا النهج في شكل أكثر مؤسسية في شركة جنرال إلكتريك ، واعتمدته وزارة الدفاع الأمريكية بشكل تدريجي. بحلول عام 1970 ، تلقى مفهوم الهندسة القيمة الاهتمام الدولي.

الهندسة القيمية هي تقنية مبتكرة منظمة لتحليل وظائف منتج أو خدمة أو نظام لتحقيق الوظائف المطلوبة بأقل تكلفة ، مع ضمان موثوقية الأداء والصيانة. ومن المعروف أيضا باسم تحليل القيمة أو إدارة القيمة.

حرفياً ، القيمة هي قيمة مادة / منتج / خدمة. يتم تحديد القيمة من حيث التكلفة والوظيفة.

يمكن تحسين قيمة المنتج من خلال:

1. تحسين الوظيفة (حفظ وظيفة ثابتة)

2. تقليل التكلفة (حفظ وظيفة ثابتة)

3. سواء عن طريق تحسين الوظيفة وكذلك عن طريق خفض التكلفة.

هناك أنواع مختلفة من قيم المنتج الصناعي ، والتي يمكن تصنيفها على النحو التالي:

قيمة الاستخدام:

الخصائص والصفات التي هي مفيدة والتي تمكن من إنجاز العمل. قد تكون قيمة الاستخدام للاستخدام الأساسي أو الاستخدام الثانوي أو للاستخدام الإضافي.

قيمة التقدير:

الميزات الجمالية أو الخصائص التي تجذب العملاء لامتلاكها.

قيمة التكلفة:

التكلفة اللازمة لإنتاج هذا البند.

قيمة التبادل:

الخصائص ، والتي تمكنني من المالك لتبادلها لأي شيء آخر ، إذا كان يرغب ذلك ، في المستقبل. ومع ذلك ، بالنسبة لجميع الأغراض العملية ، في حالة صناعية ، نحن مهتمون في المقام الأول بقيمة الاستخدام وقيمة التقدير فقط.

في خلفية المناقشة السابقة ، يمكن تعريف تحليل القيمة ، بالتالي ، بأنه "طريقة بحث ، إجراء منهجي يؤدي إلى الاستخدام المنظم للمواد والعمليات البديلة. وهو يركز على الهندسة والتصنيع والشراء ، مع الانتباه إلى هدف واحد - وهو الحصول على أداء مكافئ أو أفضل بتكلفة أقل.

خطوات تحليل القيمة:

يتم اتباع الخطوات التالية لتحليل القيمة:

(أ) جمع الحقائق والمعلومات الكاملة عن المنتج

(ب) الحصول على تفاصيل تقسيم التكاليف

(ج) تحديد الوظيفة

(د) فكر بطريقة إبداعية

(هـ) مقارنة البدائل وتقييمها

لتحقيق النجاح في كل خطوة ، من الضروري اتخاذ سطر الإجراء التالي:

(أ) القضاء على الأجزاء الزائدة

(ب) الشروع في عمل بدائل أرخص دون الإضرار بقيمة الاستخدام

(ج) توحيد الأجزاء

(د) تطوير طرق بديلة

(هـ) إعادة التصميم ، إذا لزم الأمر

مزايا:

يمكننا الحصول على المزايا التالية من تحليل القيمة:

أ) تخفيض التكلفة

ب) جودة أفضل للمنتج

ج) زيادة الكفاءة

د) مستوى عال من الروح المعنوية وروح الفريق

ه) زيادة رضا العملاء

و) الاستخدام الأمثل للموارد

ز) تحسين أساليب الإنتاج

ح) زيادة الرضا الوظيفي والدافعية للعمال من خلال استخدام قدراتهم الإبداعية

تم استبدال تحليل قيمة مصطلح الآن بهندسة القيمة في دوائر الشركات. في معظم المنظمات ، يتم اتباع ممارسات الهندسة القيمية من خلال تشكيل فريق هندسي قيمي من العمال (نشاط جماعي صغير مثل دوائر الجودة ، إلخ). هذا ، لذلك ، يوفر فرصة للعمال لاشتقاق الإبداع وكذلك لتلبية احتياجاتهم الجوهرية. في الوقت نفسه ، تحصل المنظمات أيضًا على خدمات نشطة من العمال.