5 نظريات كبيرة في مصادر السلطة

تناقش النظريات المختلفة حول مصادر السلطة على النحو التالي:

1. السلطة القانونية / الرسمية:

ووفقاً لهذه النظرية ، تستند السلطة إلى رتبة الشخص أو موقعه ، ويجوز منح هذه السلطة بموجب القانون أو القواعد واللوائح الاجتماعية التي يحميها القانون. منح القانون شرطيًا للقبض على شخص يرتكب جريمة.

يجوز للرئيس التنفيذي لشركة اتخاذ إجراء ضد موظف لعدم امتثاله للقواعد لأن قواعد الشركة قد أعطته هذه السلطة. وتسمى هذه السلطة السلطة الرسمية التي تعطى في البيروقراطية أيضا ، حيث يتم منح السلطة للموظفين المعينين تعاقدا والمعينة.

في شكل شركة من الشركات ، يتم تفويض السلطة النهائية للمساهمين الذين يفوضون السلطة إلى مجلس الإدارة. يفوض مجلس الإدارة صلاحياته إلى الرئيس التنفيذي الذي يفوضها إلى المديرين وإلى ما هنالك. وهكذا نرى أن السلطة تتدفق في سلسلة قياسية من أعلى مستوى إلى مستوى الرتبة وسلطات الملفات.

في حين أن البيروقراطية هي أنقى أشكال السلطة القانونية ، فإن الأشكال الأخرى قد تتألف من حكام مكتبين منتخبين أو معينين. هؤلاء الأشخاص يملكون السلطة لأن أدوارهم محددة بالقواعد واللوائح التي تضعها هذه الهيئات.

2. السلطة التقليدية:

في نظام الأسرة ، يمارس الأب السلطة التقليدية على أفراد العائلة. يتبع السلطة التقليدية عادة في نظام الأسرة الهندي. والأب هو الذي يوجه أنشطة الأسرة والآخرين يطيعون الاحترام والتقاليد.

في الشكل التقليدي للسلطة ، لا يوجد قانون رسمي أو نظام مهيكل ، والعلاقات محكومة بالولاء والإخلاص الشخصي بدلاً من إكراه القواعد والأنظمة أو واجبات المكتب.

3. نظرية القبول:

السلطة لها مصدرها في قبول المرؤوسين. سلطة الرفيع ليس لها معنى ما لم يتم قبولها من قبل المرؤوسين. رأى تشيستر برنارد أن قبول السلطة هو الأهم.

إذا لم يقبل المرؤوسون أوامر الرئيس الأعلى ، فلن يكون هناك استخدام لممارسة السلطة.

يلاحظ برنار أن المرؤوس سيقبل الطلب إذا:

(ط) يفهمها جيدا ؛

(2) أنه يعتقد أنها متسقة مع الأهداف التنظيمية ؛

(3) يشعر أنه متوافق مع مصلحته الشخصية.

(4) هو لائقا (ذهنيا وجسديا) للامتثال لها.

ويجوز للمرؤوسين قبول الأمر إذا حصلوا على قبوله أو خسروا من عدم قبوله. يمكن القول أن القبول على النظام هو وظيفة المزايا منه.

إن نظرية القبول ، رغم دعمها للنهج السلوكي للإدارة ، تجلب العديد من المشاكل في المنظمة. إنه يقوض سلطة ودور مدير في المنظمة. قد لا يكون متأكدا مما إذا كان سيتم قبول أوامره أم لا. سيعرف إذا كان يتم تنفيذ أوامره بالفعل فقط. هذا يعني أن الأوامر تتدفق من الأسفل إلى الأعلى.

4. نظرية الاختصاص:

وفقا لهذا ، فإن السلطة لها مصدرها في الكفاءة الفنية للرئيس. المدير ، وفقا لهذه النظرية ، ليس له سلطة لكن كلماته مسموعة والأوامر مطيعة فقط بسبب ذكائه ومعرفته وكفاءته وخبرته. إذا لم يكن لديه مهارة أو معرفة ، فإنه لا يستطيع ممارسة أي سلطة على الآخرين.

عندما ينصح الطبيب بالراحة للمريض ، فإنه يقبل نصيحته بسبب معرفة الطبيب وليس بسبب صلاحياته الرسمية أو حقه القانوني. لن يحصل المريض على إعفاء إلا إذا أطيع الطبيب. وبالمثل ، نحن نقبل تشخيص ميكانيكي السيارة دون التشكيك في ذلك بسبب اختصاصه لهذا العمل. لذا فإن معرفة الشخص أو كفاءته يعطيه وضعًا حيث يتم قبول سلطته من قبل الآخرين.

5. الهيئة الكاريزمية:

تعتمد السلطة الكاريزمية على الشخصية الشخصية للزعيم الذي يحظى باحترام اتباعه. إن السمات الشخصية مثل النظرات الجيدة ، والذكاء ، والنزاهة ، وما إلى ذلك ، تؤثر على الآخرين والناس يتبعون إملاءات قادتهم بسبب مثل هذه السمات.

يتبع الناس الزعيم لأنهم يشعرون أنه سيساعدهم في تحقيق أهدافهم. القادة الكاريزميون هم عادة خطباء جيدون ولديهم تأثير منوم على الأتباع. القادة الدينيون والزعماء السياسيون مثل المهاتما غاندي وجون كينيدي من أمريكا هم من ضمن هذه الفئة.

كما تمتد الظواهر الكاريزمية إلى الممثلين السينمائيين والممثلات وأبطال الحرب. نجح ممثلو الأفلام والممثلات في جمع أموال ضخمة من أجل الكوارث وما إلى ذلك بسبب شخصياتهم الكاريزمية. حتى الأحزاب السياسية تربط بين الممثلين والممثلات معهم لجمع الحشود من أجل تجمعاتهم. يتبع الناس بعض القادة / الأشخاص بسبب شخصياتهم الكاريزمية وليس بسبب أي عامل آخر.