8 التدابير التصحيحية لكبح المرض الصناعي

إن ازدياد حالات المرض حسب الحجم ، والمنطقة ، والصناعة ، متبوعة بتأثيراتها الشريرة الاجتماعية والاقتصادية البعيدة المدى ، تعطي إدراكاً قوياً للحاجة الملحة لحل مشكلة الصناعة المريضة في الهند:

1. المرض الصناعي ليس حدثاً بين عشية وضحاها ولكنه عملية تدريجية تستغرق من 5 إلى 7 سنوات تآكل صحة وحدة ما بعد العلاج. ولذلك ، فإن تحديد واكتشاف المرض في المرحلة الأولية هو أول وأهم إجراء للكشف عن المرض الصناعي والحد منه.

لن يكون أقل من الصحيح القول بأن التأخير في تحديد المرض يمكن أن يكون مسؤولا بشكل رئيسي عن هذه النسبة العالية من الوحدات غير القابلة للتطبيق بين الوحدات المرضية التي تم تحديدها. لتحديد المرض في مرحلة مبكرة ، يجب تطوير وتطوير المعايير المناسبة.

2 - نظرا للموارد المحدودة المتاحة ، قد يتعين السماح لعدد كبير من الوحدات المريضة بالتصفية / التصفية ؛ قد يتم انتقاء عدد أقل من الوحدات المريضة لإحياء / إعادة التأهيل ويمكن الجمع بين عدد أكبر من الوحدات الضعيفة معًا لمنع المرض.

لقد حان الوقت لاستبدال المثل القديم بأن "ما لا يمكن علاجه يجب أن يتحمله" بـ "ما لا يمكن شفاؤه". ومع ذلك ، فإن دمج عدد كبير من الوحدات المريضة سيكون اقتراحًا مرحبًا به فقط عندما يكون الضمان الاجتماعي الكامل للعمالة النازحة بسبب إغلاق الوحدة سائدًا في المجتمع.

٣ - وفي الوقت الحاضر ، ﻻ تتقارب مواقف ثﻻث مجموعات مختلفة من وحدة إدارة ومؤسسات مالية وعمل فيما يتعلق بمشاكل المرض الصناعي بصورة مختلفة تماما. على سبيل المثال ، تسعى الإدارة إلى حرية إغلاق الوحدة إذا شعرت أنها غير قابلة للتطبيق. تعتقد المؤسسات المالية أنه يجب إنقاذ أي شيء يمكن إنقاذه.

رأي العمل هو أنه في حالة إغلاق الوحدة ، فإنها تفقد العمل ، وصندوق الادخار وغيرها من الفوائد ، وبالتالي ، ينبغي للوحدة الاستمرار في الإنتاج. وبالتالي ، فإن كل ثلاثة سحب في اتجاهات مختلفة. ولكن إذا كان من الممكن دمج وجهات النظر المتنوعة هذه بشكل صحيح ، فيمكن دمج نهجها وتوحيد اهتماماتها ، ويمكن إنقاذ الوحدة بما يحقق مصلحة جميع الأطراف الثلاثة.

4 - ومن دواعي السعادة ، أن الصناعات الصغيرة المريضة الآن تقع أيضا ضمن اختصاص مجلس إعادة البناء الصناعي والمالي (BIFR). سيكون من الأفضل فتح قسم منفصل في BIFR للتعامل مع المرض في الصناعات الصغيرة لأن الصناعات الصغيرة تتميز بمجموعة مختلفة من المشاكل والآفاق مقارنة بالصناعات المتوسطة والكبيرة الحجم.

5 - تبين أن برامج إعادة التأهيل للوحدات الصغيرة المريضة غالبا ما تُنفَّذ بطريقة لا تفي بالغرض والخطورة. تتألف حزم إعادة التأهيل المقدمة إلى الوحدات المريضة من تدابير مالية فقط مثل إعادة جدولة الديون ومعاقبة قروض إضافية لأجل تركيب أجهزة جديدة وتعزيز حد رأس المال العامل وما إلى ذلك.

ومع ذلك ، فإن مشاكل أخرى مثل الإدارة ، والتسويق ، والسلطة والمواد الخام هي بنفس القدر من الأهمية التي لا تزال دون رقابة في برامج إعادة التأهيل. ولذلك ، فإن الحاجة إلى توفير الكفاءة الإدارية ، وتسويق المنتجات ، وتوافر الطاقة والمواد الخام الكافية في برامج إعادة التأهيل.

6 - وبعد اتخاذ قرار بإعادة تأهيل وحدة مرضية ، ينبغي الانتهاء من البرنامج بسرعة وتنفيذه بسرعة. الأمثلة كثيرة تشير إلى أن أي تأخير في هاتين المسألتين يفاقم الموقف المرض ويصبح الإحياء هدفا بعيد المنال. وفي الوقت نفسه ، يجب تنفيذ برامج إعادة التأهيل بالكامل ، لأن تنفيذ الجزعة غالباً ما يعرض للخطر جهود إعادة تأهيل الوحدة.

على سبيل المثال ، إذا لم يتم تحرير الأموال المستندة إلى الحاجة بالكامل ، فقد لا تكون الوحدة قادرة على العمل فوق نقطة التعادل. ونتيجة لذلك ، قد تستمر الوحدة في تكبد خسائر ، كما يمكن محو أموال العمل الإضافية لمواجهة هذه الخسائر.

7 - من أجل توقيف المرض ، ينبغي للمصارف والمؤسسات المالية ، في المرحلة الأولية ، مراجعة حسابات المقترضين في الصناعات الصغيرة على نحو دوري لتحديد الوحدات التي أصبحت مريضة أو معرضة للمرض.

ينبغي مطالبة حكومة الهند وبنك الاحتياطي الهندي بتوجيه البنوك التجارية والمؤسسات المالية لتقديم معلومات عن المرض إلى الوكالات مثل BIFR التي تنفذ برامج إعادة التأهيل لتيسير اتخاذ الإجراء المناسب.

8. أخيرًا وليس أقلها ؛ تشير التجارب إلى أن العديد من الوحدات الصناعية تصاب بالمرض بسبب الفحص غير الملائم للفرص الذي قام به رواد الأعمال أنفسهم. إنهم يبدؤون وحدة صناعية بشكل رئيسي للاستفادة من الإعانات والتنازلات والحوافز من الحكومة. نحن نعلم أن صاحب مشروع صناعي صغير هو مثل فرقة من رجل واحد. قد يمتلك / لديها واحد أو اثنين أو ثلاثة عناصر / متطلبات ولكن ليس الكل.

على حد تعبير ، قد يكون صاحب المشروع الأرض ، والبناء والآلات وغيرها ، ولكن ليس لديها خبرة في مجالات وظيفية مثل الإنتاج والتسويق. ولذلك ، فإن ضرورة الوضع هو نقل المعرفة اللازمة لأصحاب المشاريع في مختلف المجالات الوظيفية من خلال برامج التدريب مثل برامج تنمية ريادة الأعمال (EDPs).