مزايا وعيوب الملكية الفردية
مزايا الملكية الفردية:
(ط) سهولة في التشكيل:
الملكية الفردية هي الشكل الوحيد للتنظيم الذي لا يتطلب إجراء أي إجراءات قانونية. يمكن لأي شخص يرغب في بدء قلق تجاري وحيد أن يفعل ذلك دون ضياع الوقت. هذا العمل هو خال تماما من الشكليات القانونية. من ناحية أخرى ، إذا تم تشكيل شركة مساهمة ، فإنها تحتاج إلى خدمات من الخبراء للحصول عليها ، وهي تتضمن الكثير من العمالة والمال.
(2) مراقبة أفضل:
في هذا النوع من التنظيم ، يتولى رجل واحد المسؤولية عن جميع أنواع الأنشطة. يسيطر على جميع وظائف الأعمال. هو نفسه يتخذ القرارات في الوقت المناسب. السلطة والمسؤولية يكمن في رجل واحد. لا يستطيع تحمل الرضا عن اتخاذ القرارات. إذا انقسمت المسؤولية ، فيمكن أن يكون هناك إمكانية لتحويل الالتزام إلى أشخاص آخرين. (لا تصبح مسؤولية الجميع مسؤولية أحد). في الأعمال التجارية الوحيدة لا توجد مثل هذه الصعوبة. المالك الكل في الكل ولا يمكنه الهروب من عمله. يتم التحكم في العمل بطريقة فعالة.
(3) المرونة في العمليات:
عادةً ما يتم الاهتمام بشؤون ملكية فردية على نطاق ضيق. في حالة الحاجة إلى تغيير في التشغيل ، يمكن أن يكون ذلك ممكنا دون أن ينطوي على الكثير من النفقات. حتى لو تم اتخاذ خط إنتاج جديد ، فإنه لن ينطوي على الكثير من الجهود. من ناحية أخرى ، إذا كانت العمليات على نطاق واسع ، يصبح من الصعب تغيير طريقة الإنتاج.
يمكن للقلق على نطاق صغير ضبط إنتاجه وفقًا لنمط الطلب المتغير. يمكن أن يزيد ويقلل إنتاجه حسب المتطلبات. علاوة على ذلك ، لا توجد إجراءات قانونية مطلوبة لإجراء تغييرات في العمليات. لا يمكن لشركة مساهمة أن تتجاوز شرطها الموضوعي. بسبب كونها مرنة في العمليات ، فإن الاهتمام التجاري الوحيد هو الأكثر ملاءمة للصناعات التي تتعامل في السلع العصرية والموسمية.
(4) الاحتفاظ بأسرار الأعمال:
تاجر وحيد يحافظ على أسرار العمل. كونه المالك الوحيد ، لا يتوقع منه مشاركة سره التجاري مع أي شخص آخر. ليس من المتوقع أن ينشر حساباته. يمكنه الحفاظ على السرية من منافسيه. السرية مهمة جدا للاهتمامات الصغيرة.
(5) سهولة جمع التمويل:
رائد الأعمال الفردي قادر على خلق النية الحسنة لأعماله. هذا يساعده على تحديد قيمته الائتمانية في السوق. ثانيا ، المسؤولية في منظمة التجارة الوحيدة غير محدودة ، يمكن للدائنين الحصول على مطالبة على الملكية الخاصة للمالك. الدائنين يشعرون بالأمان في تقديم الائتمان لأصحاب الفردية. علاوة على ذلك ، يحاولون سداد القروض في أسرع وقت ممكن حتى لا يفقدوا حسن النية في السوق. بمجرد أن يفقد التاجر الوحيد صلاحيته الائتمانية ، فإنه لن يتمكن من الحصول على مساعدة كبيرة من السوق.
(السادس) الدافع المباشر:
يأخذ المالك اهتماما كبيرا في العمل من رجال الأعمال. يحاول أن يضع القلب والروح في العمل حتى يكسب الكثير من الأرباح قدر استطاعته. هناك علاقة مباشرة في الجهود والمكافآت. في أشكال أخرى من التنظيم يتم تقاسم الأرباح من قبل أكثر من شخص واحد. لذلك قد لا يضع الجميع في أفضل جهوده.
(7) سرعة اتخاذ القرار:
يتم اتخاذ جميع القرارات الهامة من قبل شخص واحد. يمكنه اتخاذ قرارات سريعة. لن يدع فرصة تفلت. إذا كان أكثر من شخص واحد متورطًا في اتخاذ القرار ، فلا بد أن يحدث تأخير.
(8) إمكانية الوصول المباشر إلى المستهلكين:
في الملكية الفردية حجم العمليات صغيرة. يمكن للمالك الاتصال المباشر مع العملاء والموظفين. يمكنه معرفة العلاقات وتفضيلات المستهلكين. تمكنه من إجراء التغييرات اللازمة في جودة وتصميم منتجاته. وسوف يساعده على تعزيز مبيعاته. يمكنه أيضًا التركيز على خدمة المستهلك.
(التاسع) إدارة غير مكلفة:
التاجر الوحيد هو مالك ومدير ومراقب الأعمال. انه لا يعين متخصصين لمختلف الوظائف. يشرف شخصيا على مختلف الأنشطة ويمكن تجنب إهدار في الأعمال التجارية. إنه لا يخلق أدوات إدارية. بهذه الطريقة يتم حفظ التكاليف الإدارية إلى حد كبير.
(خ) لا قيود قانونية:
لا توجد متطلبات قانونية لبدء النشاط التجاري. لا توجد أعمال خاصة تحكم عمل مالك وحيد. لا يشترط على المالك تقديم نتائج أعماله لأي سلطة. لا يوجد أي قيود في تغيير طبيعة العمل. يمكن حتى تفكيك الأعمال بسهولة. تعتبر الخصوم الضريبية على التاجر الوحيد منخفضة أيضًا. يتم فرض ضريبة عليه كفرد وليس كوحدة أعمال.
(الحادي عشر) مرغوب اجتماعيا:
العمل رجل واحد هو عموما على نطاق ضيق. دخلت أعداد كبيرة من التجار الوحيدين جميع أنواع الأعمال. وهو يساعد في تجنب تركيز الثروة. الأعمال التجارية على نطاق واسع يؤدي إلى تراكم الثروة في أيدي قلة. الأعمال التجارية التجارية الوحيدة أيضا توفر المنافسة للشركات الأخرى. لن يعتمد المستهلكون على شركات الأعمال الكبيرة. لذا ، فإن تجارة التجارة الوحيدة مرغوبة اجتماعياً.
(12) العمل الذاتي:
شكل الملكية الوحيد للمؤسسة يوفر وسائل العمل الذاتي لأولئك الذين لا يريدون خدمة الآخرين. ونظراً لأن الجميع لا يستطيعون الحصول على وظيفة مناسبة لكسب رزقه في بلد نام ، يمكن للأفراد بسهولة بدء وحدة أعمال صغيرة الحجم كتاجر وحيد.
(13) العلاقات الصحية مع الموظفين:
التاجر الوحيد في وضع يمكنه من الحفاظ على العلاقات المباشرة مع موظفيه. وهذا يمكّن صاحب العمل والموظفين من فهم وتقدير صعوبات بعضهم البعض. علاوة على ذلك ، يمكن للتاجر الوحيد حل مظالم موظفيه بسرعة. هذا يؤدي إلى علاقات صحية بين صاحب العمل والموظفين وهو أمر ذو أهمية حيوية لنجاح الأعمال.
(14) فائدة الشهرة الموروثة:
تاجر وحيد يمر على حسن النية التجارية لخلفه. من الناحية الفنية ، يتم حل العمل التجاري الوحيد عند وفاة المالك ولكن في الواقع يستمر العمل نفسه بواسطة وريث. يتم أيضا تمرير النية الحسنة التي يكسبها شخص واحد خلال حياته إلى أولئك الذين يواصلون ذلك العمل.
مساوئ الملكية الفردية:
(ط) الموارد المحدودة:
موارد المالك الوحيد محدودة. يجعل الاستثمارات من مصدر عائلته فقط. هناك حد يمكن لشخص واحد الاستثمار فيه. انه يحاول رفع المالية من المؤسسات المالية أيضا. هذه المؤسسات تريد الأوراق المالية لقروضها. لا يستطيع التاجر الوحيد تقديم الكثير من الأمن ، لذلك فهو لا يحصل على الكثير من المساعدة من المؤسسات المالية. تقتصر القدرة على توسيع نطاق العمليات التجارية بسبب نقص الموارد ، حتى عندما يكون هناك مجال للتوسع. أشكال الملكية الأخرى أفضل من المالك الوحيد لجمع الموارد المالية.
(2) القدرة الإدارية المحدودة:
شخص واحد قد لا يكون خبيرا في كل وظيفة من وظائف الشركة. لن يتمكن من تخصيص وقت كاف لجميع أنواع الأنشطة. سيتعين عليه الاعتماد على الموظفين المدفوعين. قد لا يأخذ الموظفون الكثير من الاهتمام الذي يمكن للمالك نفسه القيام به.
القدرة الإدارية للمالك محدودة. في العالم التنافسي الحالي ، تتزايد تعقيدات الوظائف الإدارية كل يوم. قد لا يكون المالك الوحيد قادرًا على استخدام خدمات الخبراء بسبب الحاجة إلى الموارد. لذلك لن يتمكن شخص واحد من البقاء بفعالية. من ناحية أخرى ، لن تسمح له موارده المحدودة باستخدام خدمات الأشخاص المحترفين. القدرة الإدارية المحدودة ستعيق نمو الأعمال.
(3) المسؤولية غير المحدودة:
مسؤولية المالك الوحيد محدودة. يمكن تعيين ملكيته الخاصة أيضًا للوفاء بالتزامات العمل. الخسارة في العمل قد تحرمه من أصوله الخاصة أيضا. مسؤولية غير محدودة تقيد أيضا عمله. يحاول أن يكون حذرا في المخاطرة. انها بمثابة ضرر لنمو الأنشطة التجارية.
(4) الاستمرارية غير المؤكدة:
تستمر الأعمال بقدر ما يوجد المالك الوحيد. في حالة تنقله أو وفاته ، يتم وقف العمل. قد لا يكون لدى خلفاء المالك الوحيد كفاءة أو قدرة على الاستمرار في العمل. سوف يؤدي إغلاق العمل إلى إزعاج المستهلكين. وسوف يؤدي أيضا إلى الخسارة الاجتماعية.
(5) النطاق المحدود للعاملين:
لا يستطيع المتداول الوحيد اجتذاب أشخاص مدربين ومؤهلين لأسباب تتعلق بفرص العمل المحدودة. علاوة على ذلك ، استمرارية العمل التجاري الوحيد الذي لا يزال غير متأكد من أن الموظفين لا يزالون تحت الضغط النفسي. لا يمكن للمالك الوحيد تقديم حوافز مالية للموظفين لأن أنشطته على نطاق صغير. سيحاول الموظفون االنضمام إلى اهتمامات جيدة كلما سنحت الفرصة.
(6) لا اقتصادات واسعة النطاق:
لا يمكن للقلق على نطاق صغير أن يوازن في الشراء والإنتاج والتسويق. وستكون المؤسسة واسعة النطاق قادرة على الحصول على شروط مواتية لشراء البضائع وبيعها. في المخاوف التجارية وحدها النفقات العامة هي أيضا أكثر من ذلك. لذلك لا يمكن لهذا النوع من الاهتمام أن يتمتع بفوائد الاقتصادات الكبيرة الحجم.
(vii) مزيد من المخاطر التي تنطوي عليها:
المالك الوحيد هو اتخاذ جميع القرارات بنفسه. إذن هناك إمكانية لاتخاذ قرارات خاطئة. في أشكال أخرى من التنظيم يتم اتخاذ القرارات من قبل أكثر من شخص واحد. لذلك يتم تقليل إمكانية الأخطاء والقرارات الخاطئة. قد يؤدي عدم تقديم المشورة إلى خلق مواقف صعبة.