مساهمات العلماء نحو نظام الإدارة الأمريكية

مساهمات العلماء نحو نظام الإدارة الأمريكية!

تطوير نظام الإدارة الأمريكية على حساب المساهمات المقدمة من مختلف العلماء في مجال الإدارة.

وضعت هذه المساهمات أسس الإدارة الحديثة.

هنري فارنوم بور:

تصور ثلاثة عناصر للإدارة في عام 1884. هذه المكونات هي التنظيم والاتصالات والمعلومات. كان يقصد بالتنظيم تقسيم العمل وتنسيقه من خلال سلم تصاعدي للإدارة باستخدام الاتصال والمعلومات لتنفيذ هذا التنسيق. كما حذر من خطر الإفراط في التنظيم والتغلب على ذلك ، فأوصى بالشعور بالوحدة ، وتقدير العمل ، وروح العمل.

اهتم هنري روبنسون تاون (1844-1924) ، رئيس شركة تصنيع القفل الشهيرة ييل والبلدة ، بإدارة الاهتمام على نحو أفضل ونفذ أفكاره الخاصة بنجاح إلى مصنعه.

كما قام بتطوير تقنية إدارية مهمة عندما قدم نتيجة نظام "تقاسم الأرباح" الذي يعمل في أعماله الخاصة. في إطار هذا النظام تم منح المكاسب للإدارات على أساس الكفاءة النسبية.

FW تايلور:

يعتبر "والد الإدارة العلمية". وعرّف الإدارة العلمية بأنها "معرفة بالضبط ما تريد أن يفعله الرجال بأفضل الطرق وأرخصها".

كما أعطى بعض المبادئ الهامة للإدارة العلمية التي شملت ، التحديد العلمي للمهمة ، والوقت والدراسات اقتراح توحيد المواد والأدوات والمعدات وما إلى ذلك ، والاختيار العلمي وتدريب الموظفين ، والثورة العقلية أو تعاون إدارة العمل.

هنري لورانس جانت (1861 -1919):

تعتبر جانت واحدة من أكبر المساهمين في عصر الإدارة العلمية. أهم إسهامه هو "مخطط جانت" الذي يمكن تسجيل عملية العمل به. حاول إزالة المصاعب من تفاضل تايلور. كما أكد على أهمية مفهوم الخدمة على الربح. طور مفهوم المسؤولية الصناعية.

فرانك وليليان غيلبريث :

اقترح فرانك غيلبريث وزوجته ليليان غيلبريث مفهوم الوقت والحركة ودراسة التعب.

هارينجتون إمرسون (١٨٥٣-١٩٣١):

وقد كتب كتابًا بعنوان "الكفاءة" (Inl 912) بعنوان "الكفاءة" (Stability) ، حيث أعطى 12 مبدأًا لزيادة الكفاءة واقترح مكافأة للكفاءة. ويشار إليه أيضًا بـ "رئيس الكهنة". إلى جانب ما سبق ، بيتر. كما ساهم كل من Druker و Phillip Cotler وغيرها في مجال الإدارة.

بعد علامة أخرى في تطوير الفكر الإداري هو تطوير نظرية Z من قبل وليام Ouchi. طور نظريته من خلال اكتساب الخبرة العملية من خلال دراسة ممارسات الإدارة في الولايات المتحدة واليابان.

تغطي نظريته كلا من عناصر الإدارة اليابانية والأمريكية. الفكرة الأساسية لهذه النظرية تدور حول الموظفين على جميع مستويات المنظمة. هذه النظرية هي في الواقع ، النهج الإنساني للإدارة.

النظرية تسلط الضوء على النقاط التالية:

(1) أهداف وقيم معتقدات متجانسة.

(2) اكتمال التماسك والتنشئة الاجتماعية لأعضاء مجموعة من أجل تحقيق الأهداف الفردية والجماعية.

(3) يشدد على علاقات السلطة الرسمية.

(4) يضع الوزن على تقييم الأداء.

(5) إن التخصص في العمل هو موقف هام آخر لهذه النظرية.

(6) يشجع مشاركة الموظفين في عملية صنع القرار.

(7) تحقيق التنسيق بين العمال.

(viii) تأسيس علاقة سليمة بين المنظمة والموظفين.

يمكن الاستنتاج أن النظرية Z تركز على المساهمات الفردية التي تتبعها التعهدات الأمريكية. إنه نهج إدارة هجينة يجمع بين سمات الإدارة اليابانية والفلسفة الأمريكية.