ورقة التكلفة: التعريف ، عناصر التكلفة والحسابات

ورقة التكلفة: التعريف ، عناصر التكلفة والحسابات

فريف:

وفقاً لـ CIMA London Cost Sheet هو "بيان يوضح تكلفة تجميع التكلفة المفصلة للمركز أو وحدة التكلفة". وهو أيضا بيان دوري.

"يتم استخراج النفقات التي تم تكبدها على المنتج لمدة معينة من الكتب المالية وسجلات المتجر والمبينة في بيان مذكرة. إذا اقتصر هذا البيان على الإفصاح عن تكاليف الوحدات المنتجة التي تقسم هذه الفترة ، يطلق عليها "ورقة التكلفة" ، ولكن عندما يسجل البيان كلاً من التكلفة الإجمالية والأرباح والمبيعات ، فإنه يُعرف عادة باسم "بيان التكلفة" أو "حساب الإنتاج". ".

إذا كانت المعلومات المشتقة من الكتب مدرجة عادة في شكل بيان ، فهي عبارة عن ورقة تكلفة ، ولكن عندما يتم تحديدها في شكل حساب يسجل التكلفة المتكبدة ، توجد حسابات منفصلة لعرض المبيعات والربح ، سيعرف باسم حساب الإنتاج أو التصنيع.

ومن المرغوب فيه أنه إلى جانب مجموع النفقات المتكبدة ، ينبغي حساب تكلفة وحدة الإنتاج في حالة كل عنصر من عناصر التكلفة ، كما ينبغي الإشارة إلى نسبة مساهمة كل بند في تكلفة الإنتاج. علاوة على ذلك ، يجب أن تعطي ورقة التكلفة "التكلفة لكل وحدة" في الفترة السابقة أيضًا ، إذا كانت متوفرة ، لغرض المقارنة. قد يتم وضع كتلة فتح وإغلاق السلع التامة الصنع في بيان فرعي ، والذي سيحقق مع إجمالي تكلفة الإنتاج والمبيعات أرباحًا.

يجب عدم عرض المخزون الافتتاحي والمشتريات ومخزون المواد الخام بشكل منفصل ولكن تم تعديله بشكل مناسب لإعطاء رقم واحد من المواد الخام المستهلكة أو المستخدمة. يجب تجاهل البنود المالية مثل الفائدة والخصم وما إلى ذلك.

عناصر التكلفة:

(1) المواد المباشرة:

وبما أنه لن يكون هناك سوى منتج واحد وعملية تصنيع بسيطة ، فإن المادة الخام إن وجدت تحمل مباشرة على إنتاج الفترة.

(2) العمل المباشر:

يتم جمع تكاليف العمالة بشكل دوري من خلال قوائم الرواتب التي يتم إعدادها بشكل منفصل لكل قسم من أقسام العمل. يجب أن يتم خصم تكلفة وقت الخمول غير الطبيعي.

(3) المصروفات الأخرى المباشرة أو القابلة للتحميل:

المصروفات الأخرى بخلاف المواد المباشرة والعمالة المباشرة هي المصروفات المحملة مثل الرسوم الضريبية والإتاوات والمصاريف على التصميمات والأنماط والنماذج وغيرها.

(4) رئيس التكلفة:

يعرف إجمالي المواد المستهلكة ، والعمالة المباشرة ، والمصروفات الأخرى المباشرة أو المخصومة باسم Prime Cost.

(5) مصاريف العمل أو النفقات العامة:

في تكلفة الوحدة ، تتم إضافة هذه النفقات المتعلقة بالمنتج إلى برايم كوست.

هؤلاء هم:

(1) المواد غير المباشرة مثل الزيت ، والغسالات ، ومواد التشحيم ، إلخ.

(2) العمل غير المباشر مثل الأجور إلى الملاحظين ، أمين المتجر ، الحارس ، كتبة المصنع إلخ.

(3) البخار أو الوقود أو الطاقة الكهربائية ،

`4` تسخين الإضاءة والمياه في المصنع

(ت) الإيجار والتأمين ومعدلات المصنع ،

'6' إصلاح واستهلاك مصنع الآلات ، وبناء المصانع وأدوات فضفاضة ،

(السابع) القرطاسية المصنع ،

(viii) نفقات بحث المصنع ،

(9) المصروفات المتعلقة بإنشاء المصنع ،

(خ) راتب مكتب الرسم ،

(11) نفقات الرفاهية وتعويض العامل ، التأمين ، إلخ.

(6) الخردة أو الهدر:

في إنتاج أي شيء يتم الحصول على بعض النفايات أو مواد الخردة. في بعض الأحيان قد تكون بعض الوحدات المنتجة معطوبة ويتم بيع مثل هذه الوحدات أو الخردة أو الهدر. يجب خصم المبلغ الذي تم الحصول عليه على هذا النحو من مصاريف المصنع أو من تكاليف الأعمال. غير أنه إذا تبين أن المواد (عندما تكون على وشك استخدامها) معيبة ومن ثم بيعت ، فينبغي تخفيض قيمة المواد المستخدمة بتكلفة هذه المواد. يجب أن يتم خصم خسارة بيع هذه المواد المعيبة إلى حساب احتساب الربح والخسارة.

(7) العمل الجاري:

في أي مصنع أو ورشة عمل ، هناك دائمًا بعض الوحدات التي لم تكتمل بعد ، ولكن تم إنجاز بعض الأعمال فيها. ويعرف هذا العمل بالعمل الجاري أو العمل قيد التنفيذ. ﯾﺗم ﺗﻘﯾﯾم ﻣﺛل ھذا اﻟﻌﻣل ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻟﯽ أﺳﺎس ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣواد اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌل ، وﻣﺑﻟﻎ اﻷﺟور اﻟﻣدﻓوﻋﺔ ﻟﻟﻌﻣل اﻟﻣﻌﻧﻲ ، واﻟﺣﺻﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣن ﻧﻔﻘﺎت اﻟﻣﺻﻧﻊ. بما أن الوحدات المختلفة ستكون في مراحل مختلفة من الإنتاج ، يجب تقدير قيمة العمل قيد التنفيذ لكل مرحلة على حدة.

وسيتم إضافة العمل الجاري في البداية إلى التكاليف الحالية للإنتاج وأنه في نهاية الفترة يجب خصمه من تكلفة التصنيع. ويمكن القيام بذلك عند إضافة مصاريف المصنع إلى التكلفة الأساسية.

قد يبدو كما يلي:

في هذه الحالة ، عندما نتأكد من قيمة المواد المستخدمة ، نضيف 3000 مادة للمواد المدرجة في العمل قيد التنفيذ في البداية ونخصم 4000 عن المواد المدرجة في العمل قيد التنفيذ في النهاية. هذا سيعطي تكلفة المواد المستخدمة في الوحدات الجاهزة المنتجة.

قد يكون رقم المواد المستخدمة على النحو التالي (الأرقام المفترضة):

سيتم إعطاء معاملة مماثلة لنفقات العمالة والمصانع ، وهذا يعني أنه في كل حالة سيتم إضافة المبلغ المتضمن في العمل الجاري في البداية والذي يتم تضمينه في العمل قيد التقدم في نهاية الاستقطاع. وغني عن القول أنه لن يكون هناك ضرورة بعد ذلك لفعل أي شيء آخر عن العمل قيد الإنجاز.

(8) المصروفات الإدارية والمكاتب:

يتم زيادة تكلفة التشغيل أو تكلفة التصنيع حسب المصاريف الإدارية والنفقات الإدارية.

هذه ، على سبيل المثال:

(ط) مرتبات الموظفين والإدارة ،

(2) رسوم المخرجين ،

(3) القرطاسية ، والطباعة ، والبريد ، والهاتف ، والفاكس ، والنفقات المكتبية المتنوعة ،

(4) إيجار المكتب والضرائب والتأمين والضوء والمياه وما إلى ذلك ،

(5) نفقات البيت أو الكمبيوتر والمحاسبة ،

(سادساً) إصلاحات واستهلاك وتكاليف بناء المكاتب والأثاث والمعدات.

(9) تكلفة الإنتاج أو تكلفة المكتب:

عندما تضاف النفقات العامة الإدارية والتكاليف الإدارية إلى تكاليف الأعمال ، فإن إجمالي تكاليف الإنتاج يظهر.

(10) تكلفة البضائع المباعة:

إذا لم يتم بيع جميع السلع المنتجة ، ينبغي التأكد من تكلفة البضائع المباعة

(11) مصاريف البيع والتوزيع:

تتم إضافة هذه إلى تكلفة البضائع المباعة. يُعرف الإجمالي باسم "تكلفة المبيعات".

(12) الربح:

الربح هو الفرق بين المبيعات وتكلفة المبيعات.

علاج الإنتاج المعيب أو المرفوض:

إن الإنتاج الذي لا يتصف بالكمال مثل المنتج القابل للبيع ولكنه قادر على تصحيحه وتقديمه إلى درجة الكمال المطلوبة يوفر بعض النفقات الإضافية للنفقات الإضافية. يتم التعامل مع تكلفة التصحيح لتكون المصاريف الإضافية لأعمال إضافية. من ناحية أخرى ، فإن الإنتاج الذي تم رفضه بالكامل ولا يمكن تصحيحه ، يتم استخدام المبلغ المتحقق من بيع هذه السلع لتقليل تكلفة تكلفة المصنع.