كيف تعد مخطط الشبكة؟
بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن كيفية إعداد الرسم التخطيطي للشبكة.
تعيين-A:
يتم إنتاج عينات من ستة رسوم بيانية للشبكة أدناه:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram.jpg)
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-2.jpg)
(بما أن النشاط G يسبقه النشاطان D و E ، فإن النشاط G لا يمكن أن يبدأ إلا عند الانتهاء من النشاطين D و E ، ومن ثم ، فإن كلا D و E يؤديان إلى حدث رأس واحد من حيث النشاط G يمكن أن تنبثق ، وهذا الحدث هنا هو مثال لحدث الدمج.)
تعيين-B:
نبدأ في وصف الإجراء لترقيم الأحداث ، في جدول زمني مصور للعمليات:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-3.jpg)
تم عرض الترقيم في الرسم التوضيحي أعلاه بتسلسل 1 ، 2 ، 3 ، C .................. إلخ ، على الرغم من أنها ليست ضرورة ، ولدينا الحرية في ترقيم الأحداث. ولكن ، نظرًا لأن السهم من "t" إلى "j" يربط حدثين ، ينبغي أن يكون للحدث الذيل عدد أقل من حدث الرأس.
مرة أخرى ، من المستحسن أن ترقم الأحداث بترتيب تسلسلي ، والتي يمكن أن تكون حتى 10 ، 20 ، 30 ، 40 ………. وهكذا ، مما يعكس تقدمًا منظمًا في العمليات ويقلل من مخاطر الأحداث المفقودة والأرقام المفقودة.
يظهر الجدول الزمني للعمليات مع عدد الأحداث وتسلسل الأنشطة في الرسم التخطيطي للشبكة التالية:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-4.jpg)
1. النشاطان E و F بهما نفس الحدث (3) أو ، بعبارة أخرى ، النشاطان E و F ينطلقان من حدث واحد ، أي الحدث 3 ، وبالتالي الحدث 3 هو "حدث مفاجئ".
2. النشاطان D و F يحملان نفس الحدث الرئيسي (5) ، أو بعبارة أخرى ، يتم إنهاء النشاطين D و F في الحدث (5) ، وبالتالي ، فإن الحدث 5 هو "حدث دمج".
3. في الرسم التخطيطي للشبكة ، يجب أن نتذكر أن جميع الأنشطة مترابطة ويجب ألا يكون هناك أي نشاط دون أن تكون متصلاً. ويسمى هذا النشاط ، غير المرتبط بحدث في رسم تخطيطي للشبكة ، بـ "التعلق" ويجب تجنبه.
يُظهر الرسم التوضيحي التالي النشاط C على أنه "متدلي":
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-5.jpg)
4. في الرسم التخطيطي للشبكة ، نجد تدفق العمل / التقدم من البداية إلى النهاية جميع الممثلين ، من خلال الأسهم والأحداث. ويعني ذلك أنه لا ينبغي لنا أن نصل إلى مخطط قد يظهر بشكل خاطئ الأنشطة التي تتحرك حول نفسها دون المضي قدمًا في التقدم.
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-6.jpg)
تظهر الأنشطة B و C و D فوق خطوط تشكيل تشكيلية تعني حدوث الأحداث 2 و 3 و 4 و 2 و 3 و 4 وما إلى ذلك ، وهو أمر خاطئ ويجب تجنبه.
تعيين-C:
سننتقل الآن إلى مجموعة أكثر تعقيدًا من الأنشطة كما هو موضح أدناه:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-7.jpg)
ملحوظة:
على الرغم من أن النشاط G يسبقه النشاط E كما هو وارد في الجدول أعلاه ، فإن النشاط H لا يمكن أن يبدأ إلا عند الانتهاء من النشاط D وأيضا ، E. وبالتالي ، ينبغي تضييق حدث الرأس E ، أي الحدث (4) ، بواسطة سهم منقط وهمي إلى حدث الذيل H ، أي الحدث (5).
يظهر الرسم البياني للشبكة لجدول العمليات أعلاه:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-8.jpg)
"الشبكة" هي أداة مهمة لإدارة المشروع. لقد تعاملنا مع مخطط الشبكة من أبسط واحد ووصلنا إلى رسم الشبكة للجدول الزمني للعمليات. قبل الشروع في المزيد من التعقيدات مع العنصر الزمني للأنشطة ، نود إعادة النظر في نمذجة الشبكة عن طريق الخطوات.
أنشطة وهمية استدعت:
تعتبر الأنشطة الوهمية مهمة في الرسم التخطيطي للشبكة ، ويتم الآن مناقشة التفاصيل حول الأنشطة الوهمية.
يجب أن يسبق النشاط '07' النشاطين 05 و 06 ، ويجب أن يسبق النشاط 08 بالنشاط رقم 05.
يتم التعبير عن اللوجيستية في الرسم التخطيطي للشبكة على النحو التالي:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-9.jpg)
لا يوجد سوى أربعة أنشطة 05 و 06 و 07 و 08 ولكن خمسة أسهم. يشير النشاط الزائف الذي يمثله الخط المنقط من 05 إلى 06 إلى أن النشاط 07 لا يمكن أن يبدأ إلا عند الانتهاء من الأنشطة 05 و 06 (بينما يمكن أن يبدأ 08 عند الانتهاء من النشاط 05). هذا "النشاط الوهمي" في حد ذاته لا يستهلك أي مورد ، بما في ذلك الوقت الذي يظهر به السهم المنقط.
يُعرف النشاط الوهمي الموضح أعلاه باسم "Logic Dummy" لأنه يعبر عن التسلسل المنطقي للأنشطة.
هناك نوعان آخران من الدمى اللذان يحددان دمى الدمى ووقت العبور:
1. تحديد الدمى:
عندما يظهر نشاطان مستقلان أو أكثر من "حدث ذيل" ويتقاربان إلى "الحدث الرئيسي" نفسه ، يصبح من الضروري تحديدهما - وهما مجموعة أنشطة مختلفة ، وبالتالي لا يمكن تمثيلهما بسهم واحد.
في مثل هذه الحالات ، يتم حل المشكلة عن طريق الدمى كما يمكن توضيحه أدناه:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-10.jpg)
هنا النشاطان A و B يواجهان نفس الذيل (3) وحدث الرأس (4) ويظهران من خلال أسهم متوازية.
بدلاً من إعداد الشبكة بواسطة عدد من الأسهم المتوازية كما هو مذكور أعلاه ، يتم إنشاء الشبكة باستخدام دمى تعريف كما هو موضح أدناه:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-11.jpg)
2. الوقت العابر الدمية:
هذا هو نوع مهم من الدمى ، والتي لا تستهلك أي مورد ولكن يستغرق بعض الوقت. يمكن توضيح ذلك كما في حالة أعمال البناء ، بعد اكتمال النشاط ، يجب انقضاء الوقت المحدد قبل بدء النشاط الثاني. لقد رأينا ، بعد صب المزيج الخرساني ، أن هناك فجوة زمنية قبل نشاط آخر ، على سبيل المثال ، يمكن أخذ الجدران على الخرسانة.
يظهر هذا التسلسل في الشبكة بواسطة دمية ذات مدة ويعرف باسم دمية وقت العبور كما هو موضح أدناه:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/project-management/868/how-prepare-network-diagram-12.jpg)