نموذج ماكس بيربير (1864-1920) البيروقراطي: الفوائد ، العيوب والتقييم

ماكس بيربر (1864-1920) نموذج بيروقراطي: فوائد وعيوب وتقييم!

ماكس ويبر الذي طرح النظرية البيروقراطية للتنظيم والإدارة.

وقد أثرت على الكثير من التفكير الحديث في هذه المجالات. قام عالم اجتماع ألماني (معلم في جامعة برلين ومعاصر لتايلور وفايول) بتطوير النموذج البيروقراطي للتنظيم الذي يعتبر أكثر الوسائل عقلانية لتنفيذ السيطرة الحتمية على البشر.

تشير البيروقراطية إلى "خصائص معينة للتصميم التنظيمي". واعتقد أن البيروقراطية "هي أكثر الأشكال كفاءة التي يمكن استخدامها بفعالية أكبر في المؤسسات المعقدة - الأعمال ، على سبيل المثال - الناشئة عن احتياجات المجتمع الحديث".

المنظمة البيروقراطية في وجهات نظر ويبر هي أكثر أشكال التنظيم كفاءة. يسميها بأنها منطقية قانونية. ومن المنطقي أن الأهداف المحددة للمنظمة قد وضعت وأن التنظيم مصمم لتحقيقها وهو قانوني لأن السلطة تتدفق من مجموعة محددة بوضوح من القواعد والإجراءات والأدوار.

يمتلك نموذج بيربروقراطي ويبر الخصائص التالية:

(1) الإدارة من خلال قواعد واضحة المعالم.

(2) التسلسل الهرمي للسلطة وتسلسل القيادة في جميع أنحاء المنظمة ، مع نظام للرقابة الاستئناف.

(3) تخصيص أنشطة للأفراد كواجبات ثابتة.

(4) اتخاذ القرار بشأن المعايير العقلانية والموضوعية بحيث تكون جميع القرارات غير شخصية.

(5) التوظيف والترقية على أساس الكفاءة المثبتة ؛ الحماية من الفصل التعسفي ، وتدريب المسؤولين.

(6) عقد المكتب كمهنة ضمن الترتيب الهرمي.

المرتب الثابت على أساس الوضع أو الرتبة بدلاً من العمل المنجز والمعاش التقاعدي المضمون على التقاعد كضمان لكبر السن.

فوائد البيروقراطية

فيما يلي مزايا البيروقراطية:

1. يتم تحديد القواعد والإجراءات لكل عمل ، مما يؤدي إلى الاتساق في سلوك الموظف. وبما أن الموظفين ملزمون باتباع القواعد إلخ ، تصبح عملية الإدارة سهلة.

2. واجبات ومسؤوليات كل وظيفة محددة بوضوح. لا شك في تداخل واجبات العمل المتضاربة.

3. تقوم إجراءات الاختيار والترقية على أساس الجدارة والخبرة. يساعد في وضع الأشخاص المناسبين على الوظائف المناسبة. هناك الاستخدام الأمثل للموارد البشرية.

4. تقسيم العمل يساعد العمال في أن يصبحوا خبراء في وظائفهم. أداء الموظفين يتحسن إلى حد كبير.

5. المؤسسة لا تعاني عندما يغادرها بعض الأشخاص. إذا غادر شخص ما بعض المهن الأخرى في المكان ولا يعاني العمل.

مساوئ البيروقراطية

فيما يلي مساوئ البيروقراطية:

1. يعاني هذا النظام من الكثير من الروتين والورق.

2. لا يطور الموظفون الانتماء إلى المنظمة.

3. الاعتماد المفرط على القواعد واللوائح والالتزام بهذه السياسات تمنع المبادرة ونمو الموظفين. يعاملون مثل الآلات وليس مثل الأفراد. هناك إهمال للعامل البشري.

4. أصبح الموظفون معتادون على النظام ، فهم يقاومون أي تغيير وإدخال تقنيات عمليات جديدة.

تقييم:

سيكون نموذج ويبر المفضل في تلك الشركات التي لا يُتوقع حدوث تغيير فيها. تستخدم الشركات التجارية الكبيرة والدوائر الحكومية هذا النوع من المؤسسات. ويشار إلى ويبر لمحاولة تطوير النموذج البيروقراطي لأول مرة.

نموذج ويبر لديه بعض السلبيات. إنها تتسم بالصلابة ، وعدم الشخصية ، وتكلفة السيطرة المفرطة ، والاعتماد المفرط على الرؤساء ، والميل إلى تجاهل الأهداف التنظيمية. بالرغم من هذه القيود ، فإن هذا النموذج مفيد جدًا في المؤسسات الكبيرة.