تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر: العوامل التي تؤثر بشكل كبير على الاستراتيجية

في تحليل SWOT ، تؤثر العوامل الخارجية التالية تأثيرا كبيرا على الاستراتيجية:

(أ) ما هي الفرص؟

الفرص خارجية تمامًا فيما يتعلق ببيئة الأعمال. لا تأتي الفرص بشكل متكرر ولذلك يجب على الإدارة استغلالها إلى أقصى حد دون أي تأخير. يجب تحليل كل فرصة من حيث ربحيتها.

فيما يلي قائمة الفرص المحتملة:

1. لإدخال إما في خطوط الإنتاج الجديدة أو في الأعمال الجديدة مثل شركة الاعتماد في الهند دخلت قطاع الاتصالات معتبرا أنها فرصة كبيرة.

2. لتوسيع خطوط منتجات الشركة القائمة.

3. لخدمة مجموعات العملاء الإضافية أو للتوسع من حيث الأسواق الجديدة أو شرائح المنتجات.

4. لمعرفة فرص نمو المبيعات الجديدة عبر الإنترنت وتكنولوجيا التجارة الإلكترونية.

5. لدخول الأسواق الخارجية.

6. لإنشاء حصة إضافية في السوق عن طريق انتزاعها من المنافسين.

7. للحصول على الشركات المنافسة.

8. إنشاء تحالفات جديدة أو مشاريع مشتركة لزيادة القدرة التنافسية للشركة.

9. لاستخدام أحدث التقنيات في الأعمال التجارية.

توضح القائمة أعلاه أن استغلال فرص السوق هو عامل مهم في تشكيل إستراتيجية الشركة. قد تأخذ الفرص شكل فرص الربح ، أو الفرص الجديدة في السوق.

(ب) ما هي التهديدات؟

مع كل فرصة ، هناك أيضا جنبا إلى جنب مع بعض التهديدات التي قد تؤثر سلبا على الربحية والقدرة التنافسية للمؤسسة.

فيما يلي قائمة بهذه التهديدات الخارجية:

1. يجوز للمنافسين الجدد الدخول إلى الميدان.

2. قد يكون هناك خسارة في المبيعات على حساب العملاء الذين يشترون منتجات بديلة.

3: تهديد من الشركات التي تقدم المبيعات من خلال التجارة الإلكترونية.

4. تهديد المنافسة المتزايدة التي قد تقلل من هامش الربح.

5. تكنولوجيا Hew قد تجعل منتجاتنا قديمة.

6. قد يكون هناك هبوط في السوق قد يبطئ من نمو السوق.

7. قد يكون هناك تغيير في سياسات الحكومات الأجنبية.

8. قد يكون هناك تغيير في سياسات الحكومة وإدخال متطلبات تنظيمية جديدة.

9. قد يكون هناك تحول في احتياجات المشتري والأذواق.

10. تشكل الأوضاع الدولية كالحرب والزلازل والإرهاب والركود وما إلى ذلك تهديدًا كبيرًا لوحدات الأعمال. إذا كانت الوحدات الفرعية تعمل في بلد أجنبي ، هناك خطر من الاستيلاء على الأصول من قبل حكومة ذلك البلد بسبب التغيير في الحزب الحاكم. قد يجلب الحزب الحاكم الجديد تغييرات هيكلية جديدة.

يتضح مما سبق أن تحليل SWOT يقوم به الشركات التجارية لفهم البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف) والبيئة الخارجية (الفرص والتهديدات). مع تحليل SWOT ، يمكن مواكبة نقاط القوة والضعف داخل منظمة مع الفرص والتهديدات من خلال الاستخدام السليم لمواردها وتحييد التهديدات عن طريق تقليل آثار نقاط الضعف.

تقييم نقدي من تحليل SWOT يساعد في صياغة الاستراتيجية.

لذلك ، يصبح تحليل SWOT أساسًا للإجابة على أسئلة مثل:

(1) كيفية مطابقة استراتيجية الشركة مع قدرات مواردها وفرصها في السوق ،

(2) ما مدى إلحاح الشركة في تصحيح نقطة ضعف معينة في الموارد والحذر من التهديدات الخارجية؟

ووفقًا لسيزنيك ، فإن "تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT) هو مقدمة هامة لتطوير التزام تنظيمي لتحقيق غرض استراتيجي." ويساعد تحليل SWOT الشركة على معرفة ما هي قادرة على القيام به وما يجب القيام به في سياق البيئة الخارجية.

الخطوات المتبعة في تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر:

الخطوتين المتدخلتين في تحليل SWOT هما: (أ) التقدير و (ب) الحساب.

(أ) التقدير:

وهي تهتم بالتنبؤ بالتطورات الاقتصادية والتنافسية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية التي تحدث داخل البلاد وخارجها.

(ب) الحساب:

إنه العنصر الأساسي في مطابقة الفرص الخارجية مع نقاط القوة الداخلية. ويشمل تحديد وتطوير الكفاءة المميزة التي يمكن للشركة الاستفادة من الأنشطة التي تقوم بها على أفضل وجه.