أعلى 2 أسباب المرض الصناعي: الأسباب الخارجية والداخلية

في ضوء أصل أسباب المرض الصناعي ، يتم تصنيفها على نطاق واسع إلى فئتين: (1) الأسباب الخارجية ، و (2) الأسباب الداخلية .

قبل أن يتم تطوير سياسة وتنفيذها بنجاح للتعامل مع مشكلة المرض في مباحث أمن الدولة في الهند ، فمن الضروري للغاية أن يكون لديك تشخيص صحيح للمشكلة. إذا كنا نعرف ما الذي يسبب مرض SSI ، سيكون من الممكن منع المرض في المقام الأول وسيساعد صناع القرار في معالجة مشكلة المرض الصناعي بنجاح.

بقدر ما نشعر بالقلق لأسباب المرض الصناعي ، لا يمكن أن يعزى إلى عامل واحد فقط. في الواقع ، هو الأثر التراكمي للعديد من العوامل / الأسباب التي تعمل في وقت واحد والتي قد تكون مترابطة بشكل وثيق أو حتى مستقلة عن بعضها البعض.

تشير خبرتنا السابقة إلى أن بعض العوامل / أسباب المرض الصناعي تنشأ خارج الوحدة ، وبالتالي ، تقع خارج نطاق سيطرة الوحدة. الأمثلة على هذه العوامل هي التغيرات في العوامل الهيكلية والبيئية مثل اختناقات البنية التحتية ، والدورات الاقتصادية ، والسياسات الصناعية والمالية للحكومة.

نعم ، هناك بعض العوامل الأخرى للمرض الصناعي ، والتي تنشأ في الوحدة نفسها ، وبالتالي يمكن أن يقال تحت سيطرة الوحدة. ترتبط هذه العوامل أساسًا بالمجالات الوظيفية للوحدة مثل الإدارة والإنتاج والتمويل إلخ.

في ضوء أصل أسباب المرض الصناعي ، يتم تصنيفها على نطاق واسع إلى فئتين:

(ط) الأسباب الخارجية ، و

(2) الأسباب الداخلية.

وتعرف هاتان الفئتان أيضًا باسم:

(ط) العوامل الخارجية و

(2) العوامل الذاتية على التوالي.

الآن ، تتم مناقشة هذه واحدة تلو الأخرى.

1. الأسباب الخارجية:

ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺆﺛﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ أو اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺮج ﻋﻦ ﺳﻴﻄﺮة ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺻﻐﻴﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ آﻜﻞ. في الواقع ، قد يكون هناك العديد من العوامل الخارجية التي تسبب وحدة مريضة والتي قد تختلف من وقت لآخر ومن الصناعة إلى الصناعة وحتى من نقطة زمنية إلى أخرى لنفس الصناعة.

ومع ذلك ، فإن العوامل الخارجية التي تسبب صناعات صغيرة النطاق تشمل ، على سبيل المثال لا الحصر ، ما يلي فقط:

ا. التغييرات في السياسات الصناعية للحكومة من وقت لآخر.

ب. عدم كفاية المدخلات اللازمة مثل المواد الخام والطاقة والنقل والعمالة الماهرة.

ج. عدم وجود الطلب على المنتج.

د. الاتجاهات الركودية السائدة في الاقتصاد.

ه. الإضرابات الصناعية والاضطرابات.

F. نقص في الموارد المالية وخاصة رأس المال العامل.

ز. الكوارث الطبيعية مثل الجفاف والفيضانات وغيرها.

وبالنظر إلى طبيعة جميع هذه العوامل ، يمكن تصنيفها على نطاق واسع إلى ثلاث فئات:

(1) سياسة الحكومة ،

(2) البيئة ، و

(3) الكوارث الطبيعية.

ونتيجة لكل هذه العوامل الخارجية ، قد تضطر وحدة صغيرة الحجم إلى مواجهة قيود شديدة في مجالاتها الوظيفية المختلفة. نناقش أدناه القيود الرئيسية التي تواجهها بعض المجالات الوظيفية ، باعتبارها مجالات توضيحية ، بمزيد من التفصيل.

قيود مالية:

يعتبر التمويل زيوت التشحيم لعملية الإنتاج. إن توافر التمويل يسهل رجل الأعمال من الجمع بين عمل آلة واحدة ومادة أخرى ومواد خام من أخرى لتجمعها لإنتاج السلع. وتجدر الإشارة إلى أن فرنسا وروسيا تجسدان بشكل جيد كيف أن الافتقار إلى رأس المال للمساعي الصناعية يعوق التنمية الصناعية ، كما أن العرض الكافي لها يعزز ذلك.

قد تكون هناك حالات قد لا تحصل فيها الوحدات الصناعية على أموال من المؤسسات المالية إما بسبب سياسة قيود الائتمان أو الصرامة التي تتبعها المؤسسات المالية أو بسبب إنفاق مبالغ أقل مما هو مطلوب أو بسبب عدم قدرة المروجين على الامتثال مع الظروف غير الواقعية المفروضة من قبل المؤسسات المالية على الوحدات. هذه تؤثر سلبا على سيولة الوحدات. من الواضح أن عدم ملاءمة التمويل في الأوقات التي تكون فيها الحاجة إليها أكثر من غيرها قد يسبب المرض في الصناعة.

قيود الإنتاج:

قد تكون هناك أيضًا بعض المناسبات التي قد تؤثر فيها العوامل / القيود البيئية من خلال طرق مختلفة بشكل سلبي على إنتاج الوحدة ، وبالتالي ، تضع الوحدة في صعوبة كبيرة. إن الإهتمام بالمصلحة الوطنية ، على سبيل المثال ، تفرض الحكومة قيودًا على مدخلات معينة من وقت لآخر مما قد يؤدي إلى نقص في المدخلات مثل المواد الخام والطاقة وأي مدخلات أخرى للبنية التحتية.

بعد ذلك ، فإن عدم قدرة الوحدة على تطوير أو إدارة البديل عن المدخلات انخفض بسبب العديد من القيود مثل الوقت والتمويل إلى أسفل إلى نقص استخدام الطاقة المركبة للوحدة ، والتي بدورها قد تقود الوحدة أيضًا غثيان.

قيود التسويق:

دعونا نتذكر الافتراض المبتذل "إذا كان دليل البودنغ يكمن في الأكل ، فإن الدليل على كل الإنتاج يكمن في الاستهلاك / التسويق". تظل الحقيقة أن إنتاج السلع ليس له قيمة بالنسبة للمنتج ما لم يتم بيعه.

وتبقى البضائع المنتجة لا شيء إلا كومة إذا لم يكن هناك سوق لها. قلة الطلب على السلع المنتجة يؤدي إلى انخفاض في الإيرادات ، وإذا ما بقيت دون هوادة تسبب المرض. قد تكون هناك عوامل أخرى تسبب نقص في الطلب على المنتج في السوق.

إن التقييد الشديد والمفاجئ بالمشتريات الكبيرة لمنتجات بعض الصناعات هو أحد العوامل التي تؤدي إلى انكماش الطلب على منتجاتها. قد تكون هناك مناسبات ، على سبيل المثال ، عندما تكون عمليات الشراء بالجملة التي تقوم بها بشكل رئيسي الإدارات الحكومية مثل المديرية العامة للتجهيزات والتخلص ، والسكك الحديدية ، ودوائر الدفاع ، وما إلى ذلك ، مقيدة بتقليص مشترياتها بسبب العديد من الاعتبارات الاقتصادية والسياسية.

هذا قد يسبب أزمة ومرض لهذه الصناعة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن عدم قدرة الصناعة الصغيرة على التعامل مع الظروف المتغيرة للسوق فيما يتعلق بجودة المنتج والتصميم والسعر والتعبئة والامتثال للطلب وطعم وتفضيلات العملاء قد يسبب مشكلة في الطلب على المنتج. كما أن عدم قدرة مؤسسات الضمان الاجتماعي على التنافس مع نظيراتها المتوسطة والواسعة النطاق قد يتسبب أيضًا في مشكلة الطلب على المنتج الذي تنتجه الصناعات الصغيرة.

عادة ، يمكن أن يؤدي الركود العام أو التضخم الذي يحوم الاقتصاد إلى نقص في الطلب ، وفي بعض الأحيان ، قد يؤدي النقص المفرط في الطلب إلى عمل الوحدة حتى أقل من نقطة التعادل. إن استمرار هذا الاتجاه الهابط قد يؤدي في نهاية المطاف إلى تزايد الخسائر ، وبالتالي إلى المرض في الصناعة. علاوة على ذلك ، كانت مباحث أمن الدولة أكثر عرضة لهذه الهجمات الظرفية.

قيود القوى العاملة:

كان الإنسان دائما في جوهر وظيفة الإنتاج بأكملها. هو فقط الرجل الذي يجعل استخدام المال والمواد والآلات. ومع ذلك ، فإن الاستخدامات الأكثر كفاءة لهذه الموارد تعتمد إلى حد كبير على جودة القوى العاملة المستخدمة لهذا الغرض.

في بعض الأحيان ، يؤثر عدم توفر القوى العاملة الماهرة تأثيراً ضاراً على سير العمل في المؤسسة. على سبيل المثال ، من المرجح أن تواجه المشاريع الصغيرة التي أنشئت في منطقة بعيدة ومتخلفة مشكلة القوى العاملة الماهرة. إلى جانب ذلك ، قد يكون الوضع العمالي العام متقلبًا أيضًا في بعض المناطق.

قد تؤدي الاضطرابات العمالية إلى انخفاض الإنتاجية ، تدهور الجودة ، زيادة الفاقد ، ارتفاع التكاليف العامة ، إلخ. كل هذه العوامل تختزل إلى انخفاض ربحية الوحدات العاملة في المناطق. وهكذا ، فإن عملية المرض الصناعي في.

وبالإضافة إلى ذلك ، من المرجح أن تؤدي سياسة التحرير الأخيرة التي أعلنتها حكومة الهند إلى خلق المزيد من المنافسة للصناعات الصغيرة ، وعلى وجه الخصوص ، وللصناعات ككل ، بشكل عام. في هذه العملية ، سوف تسقط الصناعات الصغيرة التي ستجد نفسها عاجزة عن مواجهة هجمات المنافسة الحادة ، وسوف يختفي الكثير منها في نهاية المطاف من عالم التصنيع.

دع المزيد من الحقائق تتحدث عن مدى سوء تنفيذ المشاريع بسبب التكلفة والوقت. تمثل شركة Saraswati Woolen Mills (Pvt.) Ltd. ، Ranikhet (District Almora) أحد أوضح الأمثلة على التجاوزات الزمنية والتكاليف الناجمة عن سوء تنفيذ المشاريع.

تم تسجيل هذه المطحنة في عام 1973 وحصلت على ترخيص صناعي بعد ذلك بعامين ، واستغرق الأمر حوالي 9 سنوات لبناء سقيفة المصنع ، وتركيب الآلات والدخول في الإنتاج. واجهت المطحنة 75٪ زيادة في التكاليف وأكثر من 8 سنوات.

تصاعدت تكلفة مشروع مطحنة من روبية. 32 كهس في عام 1973 إلى روبية. 56 لكح في عام 1981 (Khanka 1990: 224). وكانت النتيجة أن الطاحونة أصبحت مريضة حتى قبل أن تبدأ الإنتاج بالفعل. وهكذا ، يشير هذا إلى حالة ولد مريض.

2. الأسباب الداخلية:

الأسباب الداخلية أو الذاتية هي تلك التي تقع تحت سيطرة الوحدة. هذه الأسباب تنشأ بسبب بعض أوجه القصور الداخلية في مختلف المجالات الوظيفية مثل التمويل والإنتاج والتسويق والموظفين. وقد أوضحت الدراسات البحثية أن المرض عادة ما يحدث بسبب عوامل داخلية ، بطريقة أو بأخرى ، مرتبطة بسوء الإدارة في مختلف المجالات التشغيلية (انظر الجدول 34-4).

الجدول 34-4: توزيع الأسباب الحكيمة للمشاريع الجديدة بشكل افتراضي:

معظم المشاريع (53.8٪) تتعرض للتقصير بسبب أسباب داخلية مثل مشاكل الإدارة السيئة ، سوء التنفيذ ، نقص رأس المال العامل ومشاكل التشغيل والعمالة. حدد التعداد الثالث للمؤسسات الصغيرة ، الذي أجرته وزارة المؤسسات الصغرى والصغيرة والمتوسطة في 2001-2002 ، الأسباب التالية للمرض في المشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة والتي تشبه إلى حد كبير أسباب المرض الواردة في الجدول 34-5.

جدول 34.5: أسباب المرض في المؤسسات الصغرى والصغيرة والمتوسطة:

ومن المثير للاهتمام أن نلاحظ من الجدول 34.5 أعلاه أن القضايا المتعلقة بالتسويق قد حددها أصحاب المشاريع الصغيرة كمساهم أكبر بكثير في المرض من نقص رأس المال العامل. وكانت الأسباب الأخرى هي نقص الطاقة وعدم توفر المواد الخام ومشاكل المعدات بهذا الترتيب.

ومع ذلك ، على عكس الصناعات الكبيرة والمتوسطة ، تم تحديد مشكلة الإدارة بأنها أقل مشكلة كسبب للمرض في المشاريع الصغيرة. باختصار ، تشير الأسباب المختلفة للمرض إلى أن المشاريع الصغيرة تتأذى بشكل رئيسي بسبب عوامل خارجية مثل مشكلات السوق ورأس المال.

وقد ناقش الفريق العامل المعني بإعادة تأهيل الوحدات المرضية مسألة المرض مع قطاع عريض من أصحاب المصلحة ، بما في ذلك المصارف ورجال الأعمال ورابطات المؤسسات الصغرى والصغيرة والمتوسطة من أجل فهم أفضل لأسباب المرض في المشاريع الصغيرة. يتم عرض الإجابات التي تم الحصول عليها منهم في الجدول التالي 34.6.

الجدول 34-6: أسباب العلاقة بين أصحاب المصلحة في المؤسسات الصغيرة الحجم:

ويلاحظ من الأرقام الواردة في الجدول 34-6 أنه سواء نظرنا إلى أسباب أو أسباب أصحاب المصلحة بشكل عام ، فإن القضايا المتعلقة بالسوق والإدارة وتحويل الأموال والتقادم التقني والأموال المتأخرة / غير الكافية وسوء البنية التحتية قد تم العثور عليها. الأسباب الرئيسية للمرض في المشاريع الصغيرة. وقد حددت JC Sandesara المرض من زاوية المراحل التي قد يتم توجيهها.

هذا هو محدد على النحو التالي:

فالمحافظات وافرة إلى ملاحظة أن الوحدات الصغيرة الحجم تعاني بشكل أساسي من العوامل الخارجية بينما تعاني الوحدات المريضة المتوسطة والكبيرة من عوامل داخلية مثل سوء أو سوء الإدارة. صغير في الهند حرفيا صغير جدا. وفقا للدراسة الاقتصادية 1992- 93 ، فإن حوالي 90٪ من الوحدات المريضة تقع في قطاع صغير. ينطبق قانون مورفي على وحدات صغيرة الحجم ، أي أن أي شيء يحدث بشكل خاطئ ، وسوف يعيق الوحدة الصغيرة. لا يمكن لوحدة صغيرة جدًا تحمل تقلبات التذبذب ، والتغييرات المتكررة في سياسات الحكومة ، وتغيرات السوق ، وما إلى ذلك.

تعمل الصغيرة على هوامش صغيرة جدًا ويمكن لخطأ بسيط أن يجعل الوحدة مريضة. ﺗﺗوﻟﯽ اﻟوﺣدات اﻟﺻﻐﯾرة ﺗوﻓﯾر اﻟﻣوارد واﻟﺧﺑرات اﻟﺻﻐﯾرة ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﺻﻟﺣﺔ اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ. صغير هو في الأساس مجموعة فقيرة وغير منظمة لهذه الصناعة. هذه الوحدات تعمل مع عدد كبير من المعوقات والقيود. كل هذه العيوب في النهاية تجعل الوحدات صغيرة الحجم عرضة للمرض.