Just-In-Time (JIT) الطريقة: التعريف والأهداف

Just-In-Time (JIT) الطريقة: التعريف والأهداف (مع مثال)!

تعريف طريقة Just-In-Time (JIT):

Just-In-Time (JIT) هي طريقة مراقبة للمشتريات والمخزون يتم فيها الحصول على المواد في الوقت المناسب فقط من أجل توفير السلع التامة الصنع في الوقت المناسب للبيع. JIT هو نظام سحب الطلب. الطلب على إخراج العملاء (لا خطط لاستخدام موارد الإدخال) يؤدي إلى الإنتاج. لا يتم "دفع" أنشطة الإنتاج إلى "عمل".

كفلسفة ، تستهدف JIT المخزون كوجود شرير يحجب المشاكل التي يجب حلها ، ويعلن أنه من خلال المساهمة بشكل كبير في القوالب ، فإن المخزون المستهدف يحافظ على الشركة من كونها تنافسية أو مربحة كما قد تكون.

يتطلب نظام التصنيع في الوقت المناسب صناعة السلع أو الخدمات فقط عندما يتطلب العميل ، سواء داخلي أو خارجي ، ذلك. تتطلب JIT تنسيقًا أفضل مع الموردين حتى تصل المواد مباشرة قبل استخدامها. فهو يقلل أو يزيل المخزون والتكاليف المرتبطة بحصر المخزون. ويشدد على أن العمال على الفور تصحيح النظام مما يجعل وحدات معيبة لأنها لا يوجد لديها جرد.

مع عدم وجود مخزون للاستفادة منه لتسليمه للعملاء ، تعتمد في الوقت المناسب على المواد عالية الجودة والإنتاج. من المطلوب أن تقوم الشركات التي تستخدم التصنيع في الوقت المناسب بإزالة جميع مصادر الفشل في النظام. يجب تدريب الناس الإنتاج بشكل أفضل حتى يتمكنوا من تنفيذ أعمالهم دون أخطاء. يجب أن يكون الموردون قادرين على إنتاج وتسليم مواد أو مكونات خالية من العيوب فقط عندما تكون مطلوبة ، ويجب صيانة المعدات حتى يتم التخلص من أعطال الماكينة.

أهداف طريقة Just-In-Time (JIT):

يهدف JIT لتحقيق الأهداف التالية:

(ط) جرد صفر

(2) أعطال صفر

(3) 100 ٪ في وقت التسليم الخدمة

(4) القضاء على الأنشطة غير ذات القيمة المضافة

(v) العيوب صفر.

الاختلافات الرئيسية بين التصنيع JIT والتصنيع التقليدي هي كما يلي:

تنطبق JIT على مخزون المواد الخام بالإضافة إلى مخزون العمل قيد التشغيل. وتتمثل الأهداف في أن يتم الاحتفاظ بكل من المواد الخام والعمل في المخزون العملي إلى الحد الأدنى المطلق. يتم استخدام JIT لاستكمال أدوات تخطيط ومراقبة المواد الأخرى ، مثل EOQ ومستويات مخزون السلامة. في نظام JIT ، لا يبدأ إنتاج أحد العناصر حتى تتلقى المنظمة طلبًا.

عندما يتم استلام طلبية لمنتج نهائي ، يقوم الأشخاص بإعطاء طلبات للمواد الخام. بمجرد اكتمال الإنتاج لملء الطلب ، ينتهي الإنتاج. من الناحية النظرية ، في JIT ، لا توجد حاجة إلى قوائم الجرد لأنه لا يوجد إنتاج حتى تعرف المنظمة أنها ستبيعها. لكن من الناحية العملية ، فإن الشركات التي تستخدم المخزون في الوقت المناسب لديها بشكل عام تراكم الطلبات أو الطلب المستقر على منتجاتها لضمان استمرار الإنتاج.

الهدف الأساسي من JIT هو إنتاج وتقديم ما هو مطلوب ، عند الحاجة إليه ، في جميع مراحل عملية الإنتاج - في الوقت المناسب لتكوينها وتجميعها من الباطن وتجميعها وإرسالها إلى العميل. على الرغم من أنه في الواقع لا توجد مثل هذه النباتات المثالية ، إلا أن JIT يعد نموذجًا مثاليًا وبالتالي هدفًا جديرًا بالاهتمام.

وتتمثل المنافع في انخفاض المخزون ، ومعدلات دورة التصنيع المرتفعة ، والإنتاجية المرتفعة لكل موظف ، والحد الأدنى لمتطلبات المساحة الدنيا ، والحد الأدنى من العمالة غير المباشرة ، والتحكم المثالي في العملية. من المتطلبات المرتبطة بعملية JIT الناجحة السعي لتحقيق الجودة المثالية من أجل تقليل ، إلى الحد الأدنى المطلق ، التأخير الناتج عن وحدات المنتج المعيبة.

مثال:

وقد وضعت Godrej التصنيع معايير ذات قيمة مضافة لأنشطتها من بين الثلاثة التالية: استخدام المواد ، والشراء ، والتفتيش.

مستويات إنتاج القيمة المضافة لكل نشاط من الأنشطة ، ومستوياتها الفعلية المحققة ، والأسعار القياسية هي كما يلي:

نفترض أن استخدام المواد وتكاليف الشراء يتوافق مع الموارد المرنة (التي تم الحصول عليها حسب الحاجة) وموارد استخدامات التفتيش التي يتم الحصول عليها في مجموعات أو خطوات ، من 2000 ساعة. الأسعار الفعلية المدفوعة للمدخلات تساوي الأسعار القياسية.

مطلوب:

1. نفترض أن جهود التحسين المستمر تقلل من الطلب على التفتيش بنسبة 30 في المائة خلال العام (انخفاض النشاط الفعلي بنسبة 30 في المائة). احسب حجم النشاط والفروق غير المستخدمة في قدرة نشاط التفتيش. اشرح معناها. اشرح أيضًا سبب عدم وجود حجم نشاط أو فرق غير مستخدم في النشاطين الآخرين.

2. إعداد تقرير التكلفة التي تفصل تفاصيل القيمة المضافة والتكاليف غير ذات القيمة المضافة.

3. لنفترض أن الشركة تريد تخفيض كل التكاليف غير ذات القيمة المضافة بنسبة 30٪ في السنة القادمة. إعداد معايير كايزن التي يتم استخدامها كأداة لتقييم تقدم الشركة نحو تحقيق هذا الهدف. كم سيوفر هذا في الإنفاق على الموارد؟

4. لنفترض أن Godrej Manufacturing قد نفذت بطاقة الأداء المتوازن. اشرح كيف يمكن لخفض التكاليف غير ذات القيمة المضافة ، وتقارير التكاليف غير ذات القيمة المضافة ، ومعايير كايزن أن تتوافق مع إطار عمل بطاقة الأداء المتوازن.

لا يوجد أي انخفاض في الإنفاق على الموارد لفحصها لأنه يجب شراؤها مع زيادة 2000 وحدة وفقط 1،200 ساعة تم حفظها - يجب تخفيض 800 ساعة أخرى قبل أي خفض في الإنفاق على الموارد أمر ممكن. يجب أن يصل الفرق في السعة غير المستخدمة إلى 40000 روبية قبل خفض الإنفاق على الموارد.

4. تتميز بطاقة الأداء المتوازن بأربعة منظورات: المالية ، والعملاء ، والعملية ، والتعلم والنمو. أحد أهداف المنظور المالي هو تقليل تكاليف وحدة المنتجات. ينبغي أن يؤدي خفض التكاليف غير ذات القيمة المضافة إلى انخفاض تكاليف منتجات الشركة. لكن الاتصال الأكثر مباشرة ببطاقة الأداء المتوازن هو مع منظور العملية الداخلية لبطاقة الأداء المتوازن. تقارير التكاليف ذات القيمة المضافة وغير القيمة هي مقاييس مالية تتعلق بكفاءة العمليات الداخلية.

وبالمثل ، فإن معايير كايزن تتعامل مع تحسين كفاءة العمليات الداخلية. كما أن الفروق في حجم النشاط وتدابير القدرات غير المستخدمة تتعلق بكفاءة العمليات. وأخيراً ، فإن قيمة بطاقة الأداء المتوازن المتعلقة بهذه التدابير هي أن بطاقة الأداء المتوازن ستدمج هذه التدابير في الإطار الاستراتيجي العام.

يوفر منظور التعلم والنمو العوامل التمكينية اللازمة لتقليل التكاليف غير ذات القيمة المضافة. ما الفائدة من تقارير التكاليف غير ذات القيمة المضافة إذا لم يكن لدى أي شخص القدرة على إيجاد طرق لتحسين الأنشطة والعمليات؟ مع زيادة كفاءة العملية وتقليص التكاليف ، يمكن زيادة قيمة العميل عن طريق خفض الأسعار. مع زيادة قيمة العميل ، قد تزيد حصة السوق ، وهذا بدوره قد يزيد من العائدات والأرباح.