تكلفة كايزن: التعريف والقواعد

كيزن التكلفة: التعريف والقواعد!

تعريف كايزن التكاليف:

تمثل تكاليف كايزن ، التي يشار إليها أيضًا باسم تكلفة التحسين المستمر ، آلية لتقليل التكاليف وإدارتها. كايزن هو المصطلح الياباني لإجراء تحسينات مستمرة في الأنشطة الصغيرة نسبياً بدلاً من التحسينات الإبداعية الرئيسية. الفرق الرئيسي بين التكلفة المستهدفة و تكلفة كايزن هو أن التكلفة المستهدفة يتم تطبيقها خلال مرحلة التصميم حيث يتم تطبيق تكلفة كايزن خلال مرحلة التصنيع لحياة المنتج.

الهدف من تكلفة Kaizen هو تقليل التكاليف الفعلية لتصنيع منتج ما دون التكلفة القياسية. يهدف نظام التكلفة المعيارية بشكل عام إلى تحقيق معايير التكلفة التي تحددها الإدارة في حين أن أنظمة التكاليف في Kaizen تهتم أكثر بخفض التكاليف الفعلية دون التكاليف القياسية. تخفيضات التكلفة المحتملة أصغر مع تكلفة Kaizen لأن المنتجات بالفعل في مرحلة التصنيع لدورات حياتها ، وسوف تصبح نسبة كبيرة من التكاليف مقفلة.

تكلفة كايزن تتعقب خطط خفض التكاليف على أساس شهري. يتم التعبير عن أهداف التكاليف الخاصة كايزن في شروط الموارد المادية. إذا فشل رئيس المجموعة في تحقيق هدف كيزن بتكلفة 1 في المائة ، فستبدأ المراجعة من قبل كبار. يتم التحكم بشدة في استهلاك الموارد في العديد من الشركات اليابانية. ومن ثم يتم تخطيط ورصد التخفيضات المخططة للتكاليف من خلال أهداف تكلفة كايزن من حيث الموارد المادية.

قواعد:

أثناء تنفيذ مفهوم كايزن ، يجب مراعاة القواعد القليلة التالية:

أنا. تحديد المشاكل الخاصة بك.

ثانيا. قم بتقدير مشكلاتك مثل الصعوبة والصعوبة والكبرى.

ثالثا. حدد أصغر مشكلة بسيطة وابدأ بها. بعد معالجة هذا ، انتقل إلى مشكلة متدرج التالي وهلم جرا.

د. تأكد دائما من أن التحسن جزء من الروتين اليومي.

لا تقبل أبدًا الوضع الراهن.

السادس. لا ترفض أبدًا أي فكرة قبل تجربتها.

السابع. تبادل التجارب مع الزملاء.

الثامن. تخلص من التجارب التي تمت تجربتها بالفعل ولكن الفاشلة ، أثناء مشاركة المشاكل مع زملائك.

التاسع. لا تخفي المشاكل أبدًا ، فقم دائمًا بتمييزها.