تكلفة العمالة: العمل المباشر وغير المباشر (مع العينة)
يتم التعامل مع تكلفة العمالة مباشرة إذا كان من الممكن تخصيصها بشكل ملائم لمختلف الوظائف أو المنتجات ، إلخ. إذا عرفنا كم من الوقت قضاه العامل في كل من الوظائف المختلفة التي قام بها خلال الأسبوع السابق ، على سبيل المثال ، خلال الأسبوع الماضي سيتم التعامل مع أجوره على أنه مباشر ؛ ولكن إذا لم نستطع ، بالنسبة لنفس العامل ، تحديد الوقت الذي أمضاه في وظائف أو منتجات معينة ، فسوف يتعين معاملة أجوره على أنها غير مباشرة. الأجور غير المباشرة هي جزء من مصاريف المصنع. على سبيل المثال ، الأجور المدفوعة لموظفي المراقبة والعناية ، وعصابات الإصلاح ، والمشرفين ، وما إلى ذلك ، هي غير مباشرة. سوف تكون أجور العمال الموضوعة في وظائف أو منتجات محددة مباشرة وستكون العنصر الثاني للتكلفة ، حيث تكون المواد الأولى.
يجب ملاحظة التعريفات التالية:
الأجور المباشرة (تكلفة العمالة المباشرة):
"الأجور (تكلفة العمالة) التي يمكن تحديدها مع ، وتوزيعها على مراكز التكلفة ووحدات التكلفة.
الأجور غير المباشرة (تكلفة العمالة غير المباشرة):
"الأجور (تكلفة العمالة) التي لا يمكن تخصيصها ولكن يمكن تقسيمها أو استيعابها من قبل مراكز التكلفة أو وحدات التكلفة. -CIMA
يشكل العمل في الغالب خمسين بالمائة من تكلفة إنتاج مقال. هو عرضة للهدر مثل أي عامل آخر للإنتاج. لذلك لا يتطلب أي حجة لإظهار أن السجلات يجب أن تكون مسؤولة عن كل بيسة يتم دفعها للعمالة. بدون سجل دقيق ، سيكون من المستحيل على المدير تتبع تكاليف العمالة الزائدة عن وظيفة.
يمكن بعد ذلك معالجة الفاقد في المخاض بإعادة ترتيب المصنع ، إلخ ، أو إزالة بعض العمليات غير الضرورية من جانب العامل. يجب أن نتذكر دائما أن العمل هو العامل الوحيد في الإنتاج القادر على زيادة إنتاجيته. في حالات أخرى ، تضع القيود المادية حدًا للمخرجات التي يمكن الحصول عليها من كمية معينة من المدخلات.
في حالة المخاض من الواضح أيضا أن هناك حدودا ولكنها أبعد بكثير مما هو شائع. تتطلب الإدارة الجيدة للإنتاج ، وبالتالي التحكم في التكاليف ، أن تكون هناك دراسة مستمرة لكفاءة العمل وطرق ووسائل تحسينها. النقطة الوحيدة التي تستحق التذكر دائما هي أن إرادة العمل هي العامل الوحيد الأكثر أهمية في هذا الصدد.
وهذا ينطوي:
(1) الاختيار بعناية حتى تكون قدرات ومهارات العامل والوظيفة تناسب كل منهما الآخر ؛
(2) التدريب المناسب
(3) التخطيط الدقيق للعمل ؛
(4) توفير الأدوات والتسهيلات اللازمة ؛
(5) العلاج والإشراف الملائمين ، إلخ. وهكذا ، فإن دور الإدارة مهم للغاية لمعرفة أن إنتاجية العمل على أعلى مستوى.
يجب الاحتفاظ بسجلات كاملة لكل موظف.
يجب حفظ بطاقة تسجيل الموظف في الملف ويجب أن تتضمن التفاصيل التالية على الأقل:
(1) الاسم والعنوان ،
(2) قسم ورقم ،
(3) صاحب العمل السابق ،
(4) تاريخ الاشتباك ،
(5) المهنة ،
(6) التقييم ، و
(7) أسباب المغادرة.
قد يكون هذا البند الأخير الأكثر أهمية فيما يتعلق بالفائدة المستقبلية لبطاقة الموظف إلى الشركة ، ويجب أن يكون شاملاً قدر الإمكان ، ولكن لا ينبغي أن يحتوي على أي إشارة يمكن تفسيرها على أنها تشهيرية في حالة دخولها إلى الجمهور.
فيما يلي عينة من بطاقة تسجيل الموظف:
