المحاسبة الإدارية في الأعمال التجارية اليوم

المحاسبة الإدارية في الأعمال التجارية اليوم!

مطلوب المحاسبة الإدارية لتغيير لتلبية متطلبات البيئة الاقتصادية الحالية. هناك حاجة لمزيد من تقنيات المحاسبة الإدارية المبتكرة والمفيدة لتحسين الإنتاجية ، وخفض التكاليف ، وتحسين الجودة ، وتحديد تكاليف المنتج بدقة لتلبية الاحتياجات الإدارية للتخطيط واتخاذ القرار والرقابة.

يلاحظ هانسن وموين أن المحاسبة الإدارية لها التركيز التالي في بيئة الأعمال اليوم:

1. التكلفة والإدارة القائمة على النشاط.

2. زيادة قيمة العملاء

3. منظور متعدد الوظائف

4. إدارة الجودة الشاملة

5. تحسين الكفاءة وتقليل الوقت في عمليات التصنيع وتسليم المنتج.

6. الأعمال الإلكترونية (الأعمال الإلكترونية)

1. التكلفة على أساس النشاط (ABC) والإدارة:

وقد أدى الطلب على معلومات المحاسبة الإدارية الأكثر دقة وذات الصلة إلى تطوير التكلفة القائمة على النشاط والإدارة القائمة على النشاط. يحسِّن حساب التكاليف القائم على النشاط من دقة تحديد التكاليف من خلال تكاليف التتبع الأولى للأنشطة ثم إلى المنتجات أو العملاء الذين يستهلكون هذه الأنشطة. من ناحية أخرى ، يركز تحليل قيمة العملية على تحليل النشاط - محاولة تحديد سبب أداء الأنشطة ومدى أدائها.

الهدف هو إيجاد طرق لأداء الأنشطة الضرورية بشكل أكثر كفاءة ولإزالة تلك التي لا تخلق قيمة للعملاء. ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻹدارة اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﻧﻬﺠﺎً ﻣﺘﻜﺎﻣﻼً ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻳﺮآﺰ اهﺘﻤﺎم اﻹدارة ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ واﻟﺮﺑﺢ اﻟﻨﺎﺗﺞ. تركز الإدارة القائمة على النشاط على تحديد التكاليف على أساس النشاط (ABC) وتحليل قيمة العملية.

2. زيادة قيمة العميل:

جلبت العولمة موجة من التغيير في طريقة عمل الأعمال وخلق قيمة للعميل. الآن السوق لا تتمحور حول الشركة ولكن تتمحور حول العميل. قيمة العميل هي نقطة تركيز رئيسية لأن الشركات يمكن أن تنشئ ميزة تنافسية من خلال خلق قيمة أفضل للعملاء بنفس التكلفة أو أقل من تكلفة المنافسين أو خلق قيمة مكافئة بتكلفة أقل من منافسيها.

قيمة العميل هي الفرق بين ما يتلقى العميل (تحقيق العميل) وما يتخلى عنه العميل (تضحية الزبون). تعني زيادة قيمة العميل زيادة تحقيق العميل أو تقليل تضحية العملاء أو كليهما.

يتم تحقيق زيادة قيمة العملاء لخلق ميزة تنافسية مستدامة من خلال اختيار الاستراتيجيات. تلعب معلومات التكلفة دوراً حاسماً في هذه العملية وتقوم بذلك من خلال عملية تسمى إدارة التكلفة الاستراتيجية. إدارة التكلفة الاستراتيجية هي استخدام بيانات التكلفة لتطوير وتحديد استراتيجيات متفوقة من شأنها أن تنتج ميزة تنافسية مستدامة. التركيز على قيمة العميل يعني أن نظام المحاسبة الإدارية يجب أن ينتج معلومات حول كل من الإدراك والتضحية.

3. منظور متعدد الوظائف:

تتمتع المحاسبة الإدارية بمنظور متعدد الوظائف ، ويجب أن يفهم محاسب الإدارة العديد من وظائف الأعمال ، من التصنيع إلى التسويق إلى التوزيع إلى خدمة العملاء. عندما تتم محاولة زيادة قيمة العميل ، تصبح جميع وظائف الشركة مترابطة ؛ قرار يؤثر على واحد يؤثر على الآخرين.

يساعدنا منظور متعدد الوظائف على رؤية الغابة ، وليس مجرد واحد أو اثنين من الأشجار. هذه الرؤية الأوسع تسمح للمدراء بزيادة الجودة وتقليل الوقت اللازم لخدمة العملاء وتحسين الكفاءة. من هذا المنظور ، تساعد المحاسبة الإدارية وظائف الأعمال الأخرى من خلال توفير المعلومات والتحليلات المفيدة.

4. إدارة الجودة الشاملة:

التحسين المستمر أمر أساسي لإنشاء حالة من التميز في التصنيع. التميز في التصنيع هو مفتاح البقاء في بيئة تنافسية عالمية اليوم. إن فلسفة إدارة الجودة الشاملة ، التي يسعى المنتجون جاهدين لخلق بيئة تمكن العمال من تصنيع منتجات مثالية (خالية من العيوب) ، قد حلت محل مواقف "الجودة المقبولة" في الماضي.

يعتبر قياس تكلفة الجودة وإعداد التقارير من السمات الرئيسية لنظام المحاسبة الإدارية لكل من صناعات التصنيع والخدمات. وفي كلتا الحالتين ، ينبغي أن يكون نظام المحاسبة الإدارية قادراً على توفير معلومات تشغيلية ومالية عن الجودة ، بما في ذلك معلومات مثل عدد العيوب ، وتقارير تكاليف الجودة ، وتقارير اتجاهات تكلفة الجودة ، وتقارير أداء التكاليف النوعية.

5. تحسين الكفاءة وتقليل الوقت:

تحسين الكفاءة في الأنشطة التجارية هو مصدر قلق حيوي في جميع مؤسسات الأعمال. هناك حاجة إلى كل من التدابير المالية وغير المالية من الكفاءة. التكلفة هي مقياس حاسم للكفاءة. يمكن للاتجاهات في التكاليف بمرور الوقت وقياس التغيرات في الإنتاجية أن توفر مقاييس هامة لكفاءة قرارات التحسين المستمر. (قياس الناتج بالنسبة إلى المدخلات).

تقليل الوقت في جميع مراحل دورات الإنتاج ، يجب أن يكون البيع والتوزيع هدفًا مهمًا لجميع الأنشطة التجارية. يجب على الشركات تقديم المنتجات أو الخدمات بسرعة من خلال التخلص من الوقت والقيمة غير ذات القيمة المضافة للعملاء. إن الانخفاض في الوقت غير ذي القيمة المضافة يتزامن مع زيادة في الجودة.

في أيامنا هذه ، ازداد الابتكار التقني في العديد من الصناعات ، ويمكن أن تكون حياة منتج معين قصيرة للغاية. يجب أن يكون المديرون قادرين على الاستجابة بسرعة وحسم لتغير ظروف السوق. يجب أن تكون المعلومات التي تسمح لهم بإنجاز ذلك متاحة من خلال نظام معلومات المحاسبة الإدارية.

6. الأعمال الإلكترونية (الأعمال الإلكترونية):

تقوم الأعمال الإلكترونية بمعاملة تجارية من خلال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. تقوم التجارة الإلكترونية بشراء وبيع المنتجات باستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. يمكن للشركات التجارية توسيع المبيعات وخفض التكاليف من خلال الأعمال الإلكترونية مقارنة بالمعاملات الورقية. تلعب المحاسبة الإدارية دورًا مهمًا في الأعمال الإلكترونية من خلال توفير معلومات التكلفة ذات الصلة حول فوائدها ومخاطرها وفرصها. على سبيل المثال ، يحتاج مديرو الأعمال إلى معرفة التكلفة لكل معاملة إلكترونية مقابل التكلفة لكل معاملة ورقية.