حساب التكاليف والكلفة المستمرة

آخر التكاليف والتكلفة المستمرة!

(1) آخر التكاليف:

في هذه الحالة ، لا يتم إجراء أي محاولة لمعرفة التكاليف حتى انتهاء السنة بالفعل وإغلاق الكتب المالية. بعد أن يتم تدقيق الكتب أخيرًا ، يتم تحليل المعلومات الواردة في الكتب ويتم إعداد جداول التكاليف لمختلف المنتجات والوظائف وما إلى ذلك. وتتمثل إحدى مزايا هذا الإجراء في أن الأرقام التي تم تحليلها هي الأرقام الفعلية ، وبالتالي فإن التكلفة التي تم التوصل إليها صحيحة تمامًا.

ولكن هناك عوائق خطيرة تجعل مثل هذا الإجراء غير مناسب وغير ذي فائدة كبيرة. وﺳﯾﺗم إﺟراء اﻟﺗﺣﻟﯾل ﻧﺣو اﻧﺗﮭﺎء اﻟﻌﺎم اﻟﻣﻘﺑل ، ﺣﯾث أﻧﮫ ﯾﺳﺗﻐرق وﻗتًا ﻹﻏﻼق وﺗدﻗﯾق اﻟﮐﺗﺎب اﻟﻣﺎﻟﻲ. وبالتالي ، فإن المعلومات المتعلقة بالتكاليف سوف تأتي متأخرة جدًا عن أي استخدام. لا يمكن اتخاذ أي إجراء تصحيحي على أساس المعلومات. المعلومات هي مجرد اهتمام تاريخي. انظر قبل أن تقفز "هو المثل ، ولكن تحت هذه الطريقة ، يعتني المرء بالقفز.

تقوم الحكومة في بعض الأحيان بتقييم التكاليف عندما تقوم بمنح العقود على أساس السعر العادل - التكلفة بالإضافة إلى هامش معقول للربح. والهدف من ذلك هو معرفة ما إذا كان المقاول قد اتهم بسعر عادل أو أكثر من ذلك. وتعرف هذه العقود باسم "عقود التكلفة الإضافية".

(2) التكاليف المستمرة:

ويعني معرفة تكلفة إنتاج مقال أثناء عملية الإنتاج. إنه يمكّن الإدارة من معرفة ما هي تكلفة القيام بالوظائف الموجودة وتساعدها على اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للتحقق من الفاقد والخسائر. في حالة تقديم عرض الأسعار ، يجب إعداد ورقة التكلفة مسبقًا. تنطوي التكلفة المستمرة في كثير من الأحيان على استخدام تقديرات النفقات بدلاً من النفقات الفعلية.

وكما سنرى لاحقاً ، يمكن دائماً معرفة الإنفاق الفعلي على وظيفة تتعلق بالمواد واليد العاملة ، ولكن المعلومات الفعلية عن النفقات الأخرى قد لا تكون متاحة لبعض الوقت. ومن ثم فإن تقدير هذه النفقات ضروري. ولذلك ، فإن النظام الجيد لمحاسبة التكاليف قد يهتم بالتقدير الذكي للنفقات وبتخصيصها أو توزيعها بشكل سليم.

ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن مجرد التأكد من النفقات ليس كافيا. يجب علينا أيضا محاولة معرفة أين نحن بكفاءة وحيث غير فعال وإلى أي مدى. يتضمن هذا مقارنة الأداء الفعلي لكل نقطة في كل نقطة مع الأداء في الصناعة بأكملها ، وكذلك مع أداء الفرد نفسه في السنوات الماضية.

يمكن للشركة أيضًا أن تضع أهدافًا لتحقيق الإنجازات على أساس التجربة السابقة وإعداد ورقة تكلفة قياسية. سوف تكشف مقارنة ورقة التكلفة الفعلية مع ورقة التكلفة القياسية عن المكان الذي وصلت فيه الشركة إلى أهدافها وأين لم تصل إليها. تُعرف هذه العملية بالتكلفة القياسية.