ملاحظات قصيرة على الاتصالات التصاعدية في المنظمة

يتدفق الاتصال التصاعدي من موضع ثانوي إلى موضع أعلى. تُمنح للعمال فرص الاتصال بإدارة تظلمهم وإجراءاتهم واقتراحاتهم ومخططاتهم ولجانهم المشتركة.

Image Courtesy: shawnee.edu/off/com/graphics/UpwardBoundMS8.01.JPG

يتضمن الاتصال التصاعدي معلومات حول أداء عمل المرؤوسين ، وتقييم أداء مرؤوسيهم ، وردود الفعل على فهم الأوامر والتعليمات ، والأفكار الجديدة والاقتراحات والمشاكل الشخصية.

هذا التدفق للمعلومات من أسفل إلى أعلى يساعد القمة على معرفة مواقف ومشاعر وآراء العمال. الاتصال في اتجاهين إلى الأسفل وكذلك صعود أمر ضروري لمنظمة تعمل بسلاسة. عندما يتم خنق الاتصالات التصاعدية ، يتم التعبير عنها من خلال النقابات.

تشارك العديد من المشاكل في الاتصال التصاعدي. على عكس الاتصالات الهابطة ، فإن الاتصالات التصاعدية تخلو من أي دعم للتسلسل الهرمي الإداري.

يجب أن يتدفق في اتجاه معاكس تماماً لتدفق السلطة الرسمية من المرؤوسين المعالين إلى الرؤساء الذين يعتمدون عليهم أو يرضون احتياجاتهم. ونتيجة لذلك ، هناك احتمال قوي بأن يتم تشويه المعلومات.