المحاسبة الإدارية الاستراتيجية: التعريف والتقنيات

المحاسبة الإدارية الاستراتيجية: التعريف والتقنيات!

تعريف المحاسبة الإدارية الاستراتيجية:

ما هي المحاسبة الإدارية الاستراتيجية ، ما هو نطاقها؟ لم يتم الرد عليها بدقة من قبل الباحثين والمعلمين وغيرهم من محاسبي المحاسبة. لا يوجد إطار شامل متاح في المحاسبة الإدارية الاستراتيجية. وقد بذلت بعض المحاولات لتحديد المحاسبة الإدارية الاستراتيجية.

تنظر سيموندس إلى المحاسبة الإدارية الإستراتيجية باعتبارها توفير وتحليل بيانات المحاسبة الإدارية حول الأعمال التجارية ومنافساتها التي هي مفيدة في تطوير ومراقبة استراتيجية ذلك العمل. ويذكر كوبر وكابلان أن تقنيات المحاسبة الاستراتيجية مصممة لدعم الاستراتيجية التنافسية الشاملة للمنظمة ، وذلك أساسًا من خلال استخدام تكنولوجيا المعلومات لتطوير تكاليف المنتجات والخدمات الأكثر تكريراً.

أعطت برومويتش التعريف التالي لمحاسبة الإدارة الإستراتيجية: "توفير وتحليل المعلومات المالية عن أسواق منتجات الشركة وتكاليف المنافسين وتكاليف المنافسين ومراقبة إستراتيجيات المؤسسة ومنافسيها في هذه الأسواق خلال عدد من المراحل ".

يعرّف Innes محاسبة الإدارة الاستراتيجية بأنها توفير المعلومات لدعم القرارات الإستراتيجية في المنظمات. تتضمن القرارات الإستراتيجية عادةً المدى الأطول ، ولها تأثير كبير على المنظمة ، وعلى الرغم من أنها قد يكون لها عنصر داخلي ، إلا أنها تحتوي أيضًا على عنصر خارجي.

حدد الرب العناصر التالية لمحاسبة الإدارة الإستراتيجية:

(ط) تمديد التركيز الداخلي للمحاسبة الإدارية التقليدية ليشمل معلومات خارجية عن المنافسين.

(2) العلاقة بين الوضع الاستراتيجي الذي تختاره الشركة والتركيز المتوقع على المحاسبة الإدارية (أي المحاسبة فيما يتعلق بتحديد المواقع الاستراتيجية).

(3) اكتساب ميزة تنافسية من خلال تحليل طرق خفض التكاليف و / أو تعزيز التمييز بين منتجات الشركة ، من خلال استغلال الروابط في سلسلة القيمة وتحسين محركات التكلفة.

تقنيات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية:

هناك العديد من الأشياء التي تقع ضمن اختصاص المحاسبة الإدارية الاستراتيجية. تستخدم المحاسبة الإدارية الاستراتيجية أساليب / تقنيات مختلفة لتحقيق تنفيذ الإستراتيجية ، لتطوير أساليب متكاملة لقياس الأداء.

بعض الأدوات الاستراتيجية لقياس الأداء هي:

1. الهدف التكلفة

2. كيزين التكلفة

3. تكاليف دورة الحياة

4. نظرية القيود (TOC)

5. مقعد علامة

6. إدارة قائمة على النشاط (ABM)

7. طريقة فقط في الوقت المناسب (JIT)