تقدير التكلفة المستهدفة: المفهوم و 7 مبادئ رئيسية

مفهوم التكلفة المستهدفة:

التكلفة المستهدفة هي أسلوب منهجي لتحديد أهداف تكلفة المنتج بناءً على معايير السوق. إنها عملية إدارة استراتيجية لخفض التكاليف في المراحل الأولى من تخطيط وتصميم المنتج. يبدأ تحديد التكلفة المستهدفة بتحديد احتياجات العملاء وحساب سعر مبيعات مستهدف مقبول للمنتج.

من خلال العمل المتخلف من سعر البيع ، تحدد الشركات ربحًا مستهدفًا مقبولًا وتحسب التكلفة المستهدفة على النحو التالي:

التكلفة المستهدفة = سعر البيع المتوقع - الربح المرغوب

يختلف "تقدير التكلفة المستهدفة" عن التكلفة القياسية. في حين أن التكاليف المستهدفة يتم تحديدها من خلال معايير السوق (سعر المبيعات المستهدف - الربح المستهدف = التكلفة المستهدفة) ، يتم تحديد التكاليف القياسية من خلال المعايير المعتمدة على التصميم مع التركيز بشكل أقل على ما سيدفعه السوق (التكاليف المصممة هندسياً + السعر المطلوب = سعر المبيعات المرغوب) .

التكلفة المستهدفة عادة ما تكون أقل من التكلفة الحالية. وبالتالي ، يجب على المديرين محاولة خفض التكاليف من تصميم وتصنيع المنتج. ويشار أحيانًا إلى خفض التكلفة المخطط له على أنه التكلفة "الانجراف".

يمكن تقليل التكاليف بعدة طرق مثل:

1. تبسيط التصميم

2. تقليل تكلفة المواد المباشرة

3. تقليل تكاليف العمالة المباشرة

4. القضاء على النفايات

يحاول تحديد التكلفة المستهدفة خفض التكاليف كما هو موضح في الشكل التوضيحي 17.1. يعرض الشريط الموجود على اليسار في الشكل التوضيحي 17.1 التكلفة الفعلية والأرباح التي يمكن كسبها خلال الفترة الحالية. يظهر الشريط الموجود على اليمين أنه من المتوقع أن ينخفض ​​سعر السوق في المستقبل. تقدر التكلفة المستهدفة بالفرق بين سعر السوق المتوقع والربح المرغوب.

لتقليل التكاليف في تكلفة الهدف ، يجب إجراء التحليل التالي. (1) الهندسة العكسية (ii) تحليل القيمة ، و (iii) تحسين العملية. تمزق الهندسة العكسية منتجات المنافسين بهدف اكتشاف المزيد من ميزات التصميم التي تخلق تخفيضات في التكلفة. يحاول تحليل القيمة تقييم القيمة الموضوعة على وظائف المنتج المختلفة من قبل العملاء. إذا كان السعر الذي يرغب العملاء في دفعه مقابل وظيفة معينة أقل من تكلفته ، فإن الوظيفة هي مرشح للتخلص.

والاحتمال الآخر هو إيجاد طرق لتقليل تكلفة توفير الوظيفة ، على سبيل المثال باستخدام المكونات المشتركة. يركز كل من الهندسة العكسية وتحليل القيمة على تصميم المنتج لتحقيق تخفيضات التكلفة. تعتبر العمليات المستخدمة لإنتاج وتسويق المنتج أيضًا مصادر للحد من التكلفة المحتملة. وبالتالي ، فإن إعادة تصميم العمليات لتحسين كفاءتها يمكن أن يسهم أيضا في تحقيق التخفيضات المطلوبة في التكلفة.

المبادئ الرئيسية لتكلفة الهدف:

ووفقًا لهيلتون ، فإن تحديد التكلفة المستهدفة يشتمل على سبعة مبادئ أساسية مدرجة على النحو التالي:

1. التكلفة التي تقودها الأسعار:

يحدد تحديد التكلفة المستهدف التكلفة المستهدفة من خلال تحديد السعر الذي يمكن عنده بيع المنتج في السوق. إن طرح هامش الربح المستهدف من هذا السعر المستهدف يؤدي إلى التكلفة المستهدفة ، أي التكلفة التي يجب أن يتم تصنيع المنتج بها. لاحظ أنه في طريقة تقدير التكلفة المستهدفة ، يتم تحديد السعر أولاً ، ثم يتم تحديد تكلفة المنتج المستهدف. وهذا عكس الترتيب الذي يتم بموجبه تحديد تكلفة المنتج وسعر البيع بموجب التسعير التقليدي زائد التكلفة.

2. التركيز على العميل:

لكي تنجح الإدارة في تحديد التكلفة المستهدفة ، يجب أن تستمع إلى عملاء الشركة. ما هي المنتجات التي يريدونها؟ ما هي الميزات مهمة؟ كم هم على استعداد لدفع ثمن مستوى معين من جودة المنتج؟ تحتاج الإدارة إلى طلب تعليقات العملاء بقوة ، ومن ثم يجب تصميم المنتجات لتلبية احتياجات العملاء وبيعها بسعر يرغبون في دفعه. وباختصار ، فإن نهج تحديد التكلفة المستهدفة يعتمد على السوق.

3. التركيز على تصميم المنتج:

تعد هندسة التصميم عنصراً أساسياً في تقدير التكلفة المستهدفة. يجب على المهندسين تصميم منتج من الألف إلى الياء بحيث يمكن إنتاجه بالتكلفة المستهدفة. يتضمن نشاط التصميم هذا تحديد المواد الخام والمكونات التي سيتم استخدامها بالإضافة إلى العمالة والآلات والعناصر الأخرى لعملية الإنتاج. باختصار ، يجب أن يكون المنتج مصمما من أجل تصنيعه.

4. التركيز على تصميم العملية:

يجب فحص كل جانب من جوانب عملية الإنتاج للتأكد من أن المنتج يتم إنتاجه بكفاءة قدر الإمكان. يجب تصميم استخدام تكنولوجيا اللمس ، والتكنولوجيا ، والمصادر العالمية في المشتريات وكل جانب من جوانب عملية الإنتاج مع وضع التكلفة المستهدفة للمنتج في الاعتبار.

5. فرق متعددة الوظائف:

يتطلب تصنيع منتج بسعر أقل أو أقل من التكلفة المستهدفة إشراك أشخاص من العديد من الوظائف المختلفة في المؤسسة: أبحاث السوق والمبيعات وهندسة التصميم والمشتريات وهندسة الإنتاج وجدولة الإنتاج ومعالجة المواد وإدارة التكلفة. يمكن للأفراد من جميع هذه المجالات المتنوعة من الخبرة تقديم مساهمات رئيسية لعملية تحديد التكلفة المستهدفة. وعلاوة على ذلك ، لا يمثل الفريق متعدد الوظائف مجموعة من المتخصصين الذين يساهمون بخبرتهم ثم يغادرون ؛ هم مسؤولون عن المنتج بأكمله.

6. تكاليف دورة الحياة:

عند تحديد التكلفة المستهدفة للمنتج ، يجب على المحللين توخي الحذر في دمج كل تكاليف دورة حياة المنتج. ويشمل ذلك تكاليف تخطيط المنتج وتصميم المفهوم ، والتصميم الأولي ، والتصميم التفصيلي والاختبار والإنتاج والتوزيع وخدمة العملاء. تميل أنظمة محاسبة التكاليف التقليدية إلى التركيز فقط على مرحلة الإنتاج ولا تولي اهتمامًا كافيًا لتكاليف دورة حياة المنتج الأخرى.

7. توجيه سلسلة القيمة:

في بعض الأحيان تكون التكلفة المتوقعة لمنتج جديد أعلى من التكلفة المستهدفة. ثم يتم بذل الجهود لإزالة التكاليف غير ذات القيمة المضافة لإسقاط التكلفة المتوقعة. في بعض الحالات ، يمكن أن يساعد إلقاء نظرة فاحصة على سلسلة القيمة الكاملة للشركة المديرين على تحديد فرص تقليل التكلفة.

التكلفة المستهدفة هي ممارسة شائعة في اليابان حيث الأسواق تنافسية للغاية. يحدد السوق سعر المنتجات وهناك فرصة ضئيلة للمنظمات الفردية لتحديد الأسعار. لذلك ، التحكم في التكلفة أمر في غاية الأهمية.