10 مزايا نظام العمل الهولوني

فيما يلي بعض مزايا نظام هولونيك للأعمال:

(ط) الرفع:

هناك تآزر حقيقي يتحقق من خلال الجمع بين أفضل القدرات للعديد من العمليات.

يمكن للشركات الصغيرة تطوير القوة التنافسية للشركات الكبيرة بجزء صغير من التكلفة.

(ثانيا) السرعة:

يتم تبسيط اتخاذ القرار وبالتالي بسرعة. لا توجد "طبقات من الإدارة" ، لذلك لا داعي لبيع الأفكار في سلم الإدارة. تنقل المعلومات عبر جميع أشكال الاتصالات (تبادل البيانات الإلكتروني). الشركات التي لديها القدرة على التصرف كعقد في شركة افتراضية لديها الكفاءة الأساسية التي تديرها وحدها. وبالتالي ، فإن القرارات سريعة مثل "نعم" أو "لا" على الأسئلة.

تظهر هذه السرعة على أنها "وقت للتسويق" لأن إحدى الشركات لا تضطر إلى "ابتكار" منتج جديد بالكامل. يمكنها الاتصال بمجموعة من الشركاء ذوي الكفاءات الأساسية الخاصة بهم لإنشاء شركة افتراضية وتصميم المنتج الجديد. ويمكن أن يظهر أيضًا على أنه "سرعة للعملاء" نظرًا لأن الشركة الافتراضية تؤسس عملية الأعمال الأساسية الأكثر فاعلية للإنتاج.

(3) المرونة:

إلى جانب السرعة هي القدرة على تغيير الخدمة أو قدرات المنتج لتتناسب مع متطلبات السوق المتغيرة بسرعة.

(4) المخاطر المشتركة:

لأن العديد من العقد تشكل شبكة هولونية ، هناك مخاطر مشتركة ومكافأة. هناك أيضا انخفاض في الخوف من التغيير ، لأن كل هولون واثق في قدراته.

(v) الاستقلال:

كل هولون مستقل ، حر في أن يأتي ويذهب كما يحلو له ، ويتنافس ويتعاون كما يحلو له ، لكن النظام الهولوني يتطلب قدرا كبيرا من التعاون.

(6) نمو أسرع وزيادة الأرباح:

وقد لوحظ أن الشركات التي تستجيب أكثر لزبائنها بمعدل الثلث تزيد بمعدل ثلاثة أضعاف أو أكثر عن منافسيها ، وهي أكثر ربحية من مرتين إلى خمس مرات.

(vii) العملاء المستدامون:

وبمجرد أن يعتاد العملاء على مرونة النظام الهولوني واستجابته كمورد لهم ، سيكون من الصعب على المنافسين التخلص منهم.

(8) رأس مال أقل مطلوب:

يتطلب النظام الهولوني بشكل كبير رأس مال أقل لأن كل عقدة تستخدم فقط معدات خاصة بعمليات الأعمال الأساسية الخاصة بها. وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض رأس المال العامل ، وانخفاض تكاليف الصيانة ، وارتفاع العائد على الأصول ، وانخفاض الأصول الثابتة إلى حد كبير.

(9) التعرف السريع على الفشل:

بما أن الشبكة تعمل في الوقت الفعلي ، يجب أن تتعرف على الفشل بسرعة. سيكون لدى شبكة مصممة تصميماً جيداً استراتيجية خروج يمكن تطبيقها بسرعة. يجب أن تكون الشبكة قابلة للتفكيك دون الإضرار بسمعة أو صورة أي عقدة.

(10) زيادة القدرة على التعامل مع التغيير الحتمي:

يمكن تفسير ذلك بمثال لمشروع مشترك لشركة Digital Equipment Company (DEC) في الولايات المتحدة مع Tandy ، الشركة المصنعة منخفضة التكلفة لمنتجات ساق الراديو للمشاركة في سوق الكمبيوتر الشخصي (PC) في منتصف الثمانينات.

على طول جاء كومباك التي قدمت أعلى أداء للسوق. اضطرت DEC للتنافس على خطط الأداء ، وإعادة تشكيل تحالفها ، مضيفا إنتل كشريك في تطوير الجيل القادم من أجهزة الكمبيوتر. ثم جاء ديل إلى السوق ، والتي قدمت كل من التكلفة المنخفضة والأداء الجيد. أسقط DEC التحالف مع Tandy وبدأ التصنيع من تلقاء نفسه. كان هذا خطأ كما اتضح وعمليا كان أيضا يتعارض مباشرة مع اتجاه صناعة الكمبيوتر الشخصي نحو شبكة هولونية.