3 أنواع التغييرات في إعادة هندسة العمليات التجارية

الأنواع الرئيسية للتغييرات التي تمت في إعادة هندسة عمليات الأعمال هي 1. تغيير العمل 2. التخطيط مقابل التغيير التفاعلي 3. التغيير التكنولوجي!

1. تغيير العمل:

تغيير العمل هو أي تناوب يحدث في بيئة العمل. تأثيره على النحو التالي:

Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg

(أ) المنظمة ككل تميل إلى أن تتأثر بالتغيير في أي جزء منها.

(ب) التغيير مشكلة بشرية وكذلك مشكلة تقنية.

(ج) المنظمات تميل إلى تحقيق توازن في بنيتها الاجتماعية. يتحقق التوازن عندما يطور الناس مجموعة مستقرة نسبيا من العلاقات مع بيئتهم.

يتمثل دور المدير في إدخال تغييرات تنظيمية مستمرة من أجل تحقيق توافق أفضل بين الشركة وبيئتها. يجب على المدير أن يستبق الأحداث الاستباقية ويشرع في التغيير ويسيطر على مصير المنظمة. كما أن المدير يتفاعل مع الأحداث التي تتكيف مع التغيير ويخفف من عواقب التغيير.

2. التخطيط مقابل التغيير التفاعلي:

يتم التخطيط لبعض التغييرات في وقت مبكر ، في حين تأتي بعض التغييرات الأخرى كرد فعل للأحداث غير المتوقعة.

التغيير المخطط هو تغيير تم تصميمه وتنفيذه بطريقة منظمة وفي الوقت المناسب تحسبًا للأحداث المستقبلية.

التغيير التفاعلي هو استجابة مجزأة للأحداث عند حدوثها.

3. التغيير التكنولوجي:

التكنولوجيا العالية هي واحدة من أهم أسباب التغيير التنظيمي اليوم. ونتيجة للتقدم التكنولوجي ، سيتم تغيير أكثر من نصف الوظائف الحالية في غضون العقد القادم ، وسيتم القضاء على حوالي 30 في المائة من الوظائف. في مجال تكنولوجيا التصنيع أو الإنتاج ، حدثت تغييرات ثورية. تعمل الروبوتات والأجهزة التي يتم التحكم بها بواسطة الكمبيوتر على تصنيع عناصر بينما يقف الفنيون تحت تحكم الكمبيوتر وأنشطة المراقبة.