نموذج من 6 خطوات للتغير المخطط أو الابتكار في عملية الأعمال

نموذج الخطوة للتغيير المخطط أو الابتكار في عملية الأعمال هي كما يلي:

يتم توضيح العملية التي يتبعها المديرون عند الانخراط في الابتكار المخطط والتغييرات في الشكل التوضيحي 9.5

Image Courtesy: us.123rf.com/400wm/400/400/dskdesign/dskdesign1206/dskdesign120600034/success.jpg

الخطوة 1: إدراك فرصة أو مشكلة:

ووفقًا لبيتر دراكر ، وهو مستشار إداري مشهور ، فإن أحد الأسباب التي تجعل المدراء غير مبتكرين هو أن لديهم ميلًا للتركيز على المشكلات الفورية وتجاهل الفرص. تحتاج المنظمات التقدمية التي ترغب في الحفاظ على الميزة التنافسية إلى البحث عن الفرص بالإضافة إلى حل المشاكل الحالية والمتوقعة. يقترح دراكر عقد جلسات دورية يطلب فيها كبار المدراء من مديرين صغار أن يوضحوا المجالات التي يرون فيها فرصًا أو تهديدات للمنظمة وأشياء جديدة يعتقدون أنه يجب القيام بها.

الخطوة 2: تشخيص الوضع وتوليد الأفكار:

وبدون تشخيص الوضع وتوليد الأفكار ، يصعب جداً إصلاح المشكلات أو الاستفادة من الفرص. في متابعة الأفكار الجديدة ، من المهم عدم التغاضي عن حالة الأنشطة الجارية المتعلقة بالمنافسة.

الخطوة 3: تقديم الاقتراح وتبني التغيير:

يجب على المديرين العمل بجد من أجل إثبات حقيقة أن الابتكار والتغيير مهمان للمنظمة. خلاف ذلك ، سيتم رفض معظم الأفكار الجيدة عندما يتم اقتراحها. يحتاج المديرون إلى إعداد خطة عمل مكتوبة توضح كيفية تطوير أفكار جديدة. وبدون ذلك ، لا يمكنهم الحصول على الميزانية المقترحة للمشروعات الجديدة.

الخطوة 4: التخطيط للتغلب على المقاومة:

حقيقة أن مجموعة واحدة ، حتى الإدارة العليا تقرر تبني التغيير لا يعني أن الآخرين سوف يسيرون معه بسهولة. يجب على المديرين التخطيط للتغلب على مقاومة الموظفين للتغيير وفهم أسباب هذه المقاومة للتغيير. هذه القضايا حاسمة لإدارة التغيير والابتكار بفعالية.

الخطوة 5: تنفيذ التغيير أو الابتكار:

هذه لحظة الحقيقة عندما يتم تفعيل التغيير. إذا تم التفكير في التغيير بشكل جيد للبدء به ويتم تنفيذ خطوة التخطيط بعناية ، فسيكون تنفيذ التغيير أو الابتكار سلسًا.