الصعوبات التي يواجهها مدير الموارد البشرية في صنع القرار: 8 الصعوبات

تلقي هذه المقالة الضوء على الصعوبات الثمانية التي يواجهها مدير الموارد البشرية في عملية صنع القرار.

يجب على مديري الموارد البشرية مواجهة معضلات مختلفة في اتخاذ القرارات المتعلقة بالجوانب المختلفة لوظائف الموارد البشرية.

2. يواجهون المواقف التي يجب فيها التمييز بين "ما هو" و "ما ينبغي" عند اتخاذ القرارات. في الواقع ، "ما هو" لا يمكن أبدا تعريف "ما ينبغي أن يكون"

3. قد يكون القرار الذي هو جيد في موقف واحد شريرا في وضع آخر. مديري الموارد البشرية في الحصول على قرار تحديد ما إذا كان التعامل معها بأنها جيدة أو الشر. في الواقع ، الخير والسيئة ، أمور مترابطة.

4. في بيئة غير مؤكدة ، لا يمكن التنبؤ بعواقب إجراء ما. يفترض المبدأ النفعي في اتخاذ القرار أن نتائج الفعل محددة. في الحياة العملية ، لا يمكن اتخاذ القرار ، ولا سيما صنع القرار الأخلاقي ، لأن المعرفة حول عواقب الفعل محدودة.

5. قد يكون لكل منظمة في موقف أخلاقي قائم على أماكن قد تكون مختلفة عن الموقف الأخلاقي للنقاد. قد يتم انتقاد صناعة تورد مادة ضرورية في مكان معين من قبل الناس بسبب التلوث البيئي. إن وقف الإنتاج سوف يتعارض مع مصالح المجتمع ، في حين أنه وفقا للنقاد ينتج عن الإنتاج التلوث.

6. قد تختلف بعض المعايير الأخلاقية مع مرور الوقت. ممنوع التبرعات للأحزاب السياسية في وقت سابق ولكن يسمح لهم الآن.

7. الممارسات غير الأخلاقية وفيرة في العدد ومتاحة في كل جانب من جوانب الحياة. لا يستطيع مدير الموارد البشرية الصادق فعل أي شيء لأنه محاط بسلوك غير أخلاقي في كل مكان. على المرء أن يتعلم العيش مع النظام بدلاً من محاربته.

8. يقدم القرن الواحد والعشرون لمديري الموارد البشرية مشاكل أخلاقية جديدة وناشئة لا يمكن حلها بالمبادئ التوجيهية الأخلاقية التقليدية. على سبيل المثال ، إعادة هيكلة منظمة تصل إلى تسريح العمال. إعادة الهيكلة أمر لا بد منه للسعي في البيئة العالمية. كيف سيكون التوازن ضد فقدان الوظيفة واستثمار رأس المال وما إلى ذلك.

استنتاج:

يمكن لمدير الموارد البشرية ، وهو عضو في فريق الإدارة العليا ، التأثير على التغييرات الأخلاقية للمؤسسة وأحيانًا إحداث تغييرات فيها. ومع ذلك ، إذا كان المرء يتوقع أن يؤثر جوهريًا وإيجابيًا على السلوك الأخلاقي للمؤسسة ، فسيكون مصيره خيبة الأمل.