كيفية زيادة الرضا الوظيفي بين الموظفين؟

بعض الطرق لزيادة الرضا الوظيفي بين الموظفين هي كما يلي: 1. الأمن 2. الدفع / الأجور / الراتب 3. فوائد فرينغز 4. فرصة للنهوض 5. زملاء العمل 6. ظروف العمل 7. المسؤولية 8. الإشراف 9. الاتصالات.

يرغب الموظف العادي في الحصول على فرصة عمل مقابل أجر معقول ، والحصول على جلسة نزيهة في حالة التظلم ، ليكون واثقاً من الاحتفاظ بعمله طالما كان عمله مرضياً. يقدر الموظف فرصة العمل مع مجموعة متشابهة ويصبح جزءًا لا يتجزأ منها.

إذا كان لابد من الحفاظ على معنويات الموظفين على مستوى يزيد من كفاءة عمليات المصنع ، فيجب أن تأخذ الإدارة بعين الاعتبار العوامل التي يمكن أن تزيد من الرضا الوظيفي.

1. الأمن:

معظم الموظفين يبحثون عن الأمن الاقتصادي في الوقت الذي لم يعد لديهم القدرة على العمل ويحتاجون للحصول على التقاعد. ويرتبط رضا الموظف الوظيفي بالرضا بأن الوظيفة ستتركه آمنًا ماليًا عند التقاعد.

كان الأمن لكبار السن واحدا من العوامل الخمسة المتعلقة بالرضا الوظيفي في مسح لعمال المصانع في جميع أنحاء الولايات المتحدة. عامل الأمن أكثر أهمية بالنسبة للموظف الذي يتزوج أو لديه العديد من المعالين ، فهو أقل أهمية بالنسبة لشخص غير متزوج أو أفضل تعليما ليس في خطر التسريح ويمكنه العثور على وظيفة جديدة حتى إذا خسر وظيفة.

يمكن للإدارة أن تساعد في زيادة الرضا الوظيفي عن طريق صياغة سياسات التقاعد للموظفين لجعل شيخوختهم آمنة. يمكن للعامل من تلقاء نفسه أيضا التخطيط للمستقبل من خلال الاستثمار بحكمة.

2. راتب / راتب / راتب:

على الرغم من أن الرتب أقل من الأمن ، إلا أنه لا يمكن الاستهانة بأهميته كعامل لزيادة الرضا الوظيفي ، خاصة بالنسبة لهؤلاء العمال الأقل تعليما أو الذين لديهم معالين.

يمكن للإدارة زيادة الرضا الوظيفي من خلال منح العمال المكافأة التي يستحقونها. إذا كان الموظفون يحصلون على ما يكفي من المال لتلبية احتياجاتهم وخططهم الادخارية ، فإن المهمة ستحمل المزيد من الاهتمام لهم.

3. فوائد فرينغز:

علاوة على ذلك ، فإن المزايا الإضافية تعتبر حافزًا مهمًا بشرط ألا تكون بديلاً للأمن مثل على سبيل المثال الراتب المرضي والتأمين وإيجار المنزل وبدل تعليم بدل السفر للأطفال وما إلى ذلك. هي بعض المزايا الإضافية التي يمكن أن تقدمها الإدارة لزيادة الرضا الوظيفي في موظفيهم.

4. فرصة للنهوض:

فرصة للتقدم لا يعني مجرد الترويج ؛ كما يعكس التطور الشخصي وزيادة المسؤولية. يمكن للإدارة أن تزيد بشكل كبير من الرضا الوظيفي لدى الموظفين من خلال التأكيد لهم على أنه سيتم مكافأة الجدارة الفردية وأن الذين يستحقون سيحصلون على فرص للتقدم والتطور والنمو في المؤسسة.

ينبغي أن تدعو الإدارة مشاركة العمال مع التخطيط لسياسات الترويج والتأكد من أن اختيار الموظفين للتقدم سيكون عادلاً وبصورة صارمة على أساس الجدارة. لا بد للشفافية في وضع معيار للترقية واختيار العمال المروجين لزيادة الرضا الوظيفي.

5. زملاء العمل:

يقدر الموظفون الفرصة للعمل مع أشخاص متشابهين ويصبحون جزءًا لا يتجزأ من مجموعة اجتماعية تلبي احتياجاته للتنشئة الاجتماعية. انهم يحبون العمل مع الآخرين من خلفية مشابهة. من المحتمل أن تزيد فرصة الحصول على الرضا الوظيفي. لذلك يجب على الإدارة الموافقة على الطلبات أو رفض عمليات النقل إذا لم يكن هناك سبب محدد للرفض.

6. شروط العمل:

ظروف العمل المريحة هي طريقة سهلة لزيادة الرضا الوظيفي. في حين أن المنظمة في مرحلة البناء ، ثم نفسها ، يجب أن يتم التخطيط لضمان ظروف عمل مريحة للموظفين. التهوية المناسبة ، تدابير السلامة ، والتحكم في درجة الحرارة وما هي المتطلبات الأساسية.

حتى في الوقت الذي يتم فيه وضع منتج ما ، يجب على الإدارة أن تبذل جهدا للتخطيط لكيفية جعل العمل أقل روتينًا للحد من الملل والرتابة. يمكن للإدارة زيادة الرضا الوظيفي من خلال عقد ندوات لرفع الوضع المهني للعمال من خلال إظهار كيف أن مهمتهم مهمة ولا غنى عنها لنمو الشركة.

7. المسؤولية:

ووفقا لدراسة أجريت على موظفين في الولايات المتحدة ، فإن الموظفين الذين يتحملون المزيد من المسؤولية لديهم معنويات عالية ورضا وظيفي مرتفع. بشكل عام ، تأتي المسؤولية مع سنوات الخدمة في المؤسسة ، مع العمر ونوع العمل والمشاركة في الأنشطة التنظيمية. إن تحمل المسؤوليات هو علامة على النضج وإعطاء المسؤولية هو علامة على الثقة في قدرة العامل. يتم الوثوق بالثقة مع ارتفاع الروح المعنوية التي يعرف المتدرب لزيادة الرضا الوظيفي.

8. الإشراف:

الرقابة هي بلا شك واحدة من أهم العوامل المتعلقة بالوظيفة والرضا. وبما أن العلاقة بين الموظف ومشرفه هي أهم علاقة إنسانية للموظف ، فإن لديه القدرة على التأثير في سلوك الموظف وجعله إيجابيًا لزيادة إنتاجية العامل ، والرضا الوظيفي ، والروح المعنوية. العلاقة الشخصية هي مفتاح الإشراف الناجح.

إذا تم تدريب المشرفين من قبل الإدارة ليصبحوا موجهين للموظفين ، فإن أسلوب الإشراف لن يؤدي إلى خنق الموظف بل سيشجع العامل ، ويزيد من تماسك المجموعة ويزيد من الرضا الوظيفي من خلال جعل المهمة سهلة وذات مغزى و مهم للشركة.

9. التواصل:

من المهم للغاية أن يتم إبلاغ الموظفين من قبل الإدارة فيما يتعلق بعملهم وكل خطة عمل مرتبطة بها. انهم حريصون على المشاركة في صنع السياسة وحريصة على معرفة النتائج ، وتحقيق أهداف الإخراج ، ورؤية ورسالة الشركة ، ونطاق التحسن في حياتهم ؛ أساليب العمل أو إمكانيات الترقية.

إن التدفق الهبوطي للمعلومات من الإدارة إلى العمال مهم جدا في جعل العامل يشعر بأن نفسه جزء من المنظمة. فهو يساعد في زيادة الرضا الوظيفي لأن نقص التواصل يسبب الإحباط ويقلل من الرضا الوظيفي.