تصنيف الاستحقاق للموظفين: التعريف والمفهوم والأهداف
تصنيف الاستحقاق للموظفين: التعريف والمفهوم والأهداف!
يعرف تقدير الجدارة أيضا بتقييم الأداء أو تقييم الأداء. إنها عملية منهجية لقياس أداء الموظفين من حيث متطلبات الوظيفة.
ويستخدم تقنيات تقييم مختلفة لمقارنة الموظفين الأفراد في مجموعة العمل من حيث الصفات الشخصية أو أوجه القصور ومتطلبات وظائفهم. من الحقائق الثابتة أن الناس يختلفون في قدراتهم وقدراتهم. هذه الاختلافات طبيعية إلى حد كبير ولا يمكن القضاء عليها حتى من خلال توفير نفس المرافق التدريبية والتعليمية لهم.
سيكون هناك بعض الاختلافات في نوعية وكمية العمل الذي قام به مختلف العمال حتى على نفس الوظيفة. لذلك ، من الضروري أن تعرف الإدارة هذه الاختلافات بحيث يتم مكافأة الموظفين ذوي القدرات الأفضل ، وقد يتم تقييد أو انتقاء الاختيار أو التنسيب الخاطئ.
مفاهيم وتعاريف تقدير الجدارة:
وفقا لسكوت و Spriegel:
"تصنيف الاستحقاق للموظف هو عملية تقييم أداء الموظف في الوظيفة من حيث متطلبات الوظيفة". إنها تقنية لتقييم قيمة الموظف بالرجوع إلى متطلبات الوظيفة.
وفقا لديل يودر:
"يشير إلى جميع الإجراءات الرسمية المستخدمة في منظمات العمل لتقييم الشخصيات والمساهمة وإمكانات أعضاء المجموعة". على حد تعبير يوددر ، جميع أنواع الطرق المستخدمة في تقييم قيمة الموظفين للمؤسسة تُسمى تقييم الأداء.
في وجهات النظر من الفورد وبيتي:
"تصنيف الموظفين هو التقييم أو التقييم أو القيمة النسبية لشركة خدمات الرجل في وظيفته". وفقا لتعريفه يتم تقييم مساهمة الموظفين على الوظائف وفائدتها للشركة تحت تقييم الأداء.
وبالتالي وفقا للتعاريف المذكورة أعلاه تقييم الجدارة أو تقييم الأداء هو تقييم منهجي لمساهمة الموظفين في المنظمة في أداء وظائفهم. عادة ما يتم هذا التقييم من قبل الرئيس المباشر في المنظمة والذي يتم مراجعته بدوره من قبل رئيسه. ليس فقط الصفات ، ولكن تؤخذ في الاعتبار أيضا أوجه القصور لتحسين أداء الموظفين.
أهداف تقدير الجدارة:
الناس تختلف في القدرات والكفاءات. يجب أن تعرف الإدارة هذه الاختلافات بحيث يتم تعيين الموظفين بالوظائف وفقًا لقدراتهم.
الأهداف الرئيسية لتقييم الجدارة هي كما يلي:
1. تقييم عمل الموظفين فيما يتعلق بمتطلبات وظائفهم.
2. النظر في الموظفين / العاملين للترقيات ، ونقل ، وتسريح العمال الخ
3. لتقييم النقاط الجيدة والسيئة في عمل الموظفين ومن ثم تقديم اقتراحات للتحسين.
4. المساعدة في إدارة الأجور والمرتبات واتخاذ القرارات بشأن الحوافز والعلاوات الممنوحة للعمال.
5. تقييم المهارات والقدرات التدريبية للموظفين والمساعدة في تخطيط برامج التدريب والتنمية المناسبة للعمال.
6. معرفة المشاكل التي يواجهها العمال أثناء قيامهم بالعديد من الوظائف.
7. لتوفير أساس للمقارنة لفصل العمال كفاءة وغير فعالة.
8. لمساعدة الإدارة في التنسيب / نقل العمال وفقا لقدراتهم ، والفائدة ، والكفاءة والمؤهلات.
9. مساعدة المشرفين على معرفة مرؤوسيهم عن كثب لزيادة كفاءتهم وتحسين الإنتاجية.
