العمليات في قرارات الإنفاق الرأسمالي

يمكن تقسيم جميع عمليات قرارات الإنفاق الرأسمالي إلى ست مراحل: تخطيط المشروع ، إنشاء المشروع. تقييم المشروع ، اختيار المشروع ، تنفيذ المشروع ومراقبة المشروع. تظهر عملية اتخاذ قرار ميزانية رأس المال في الشكل 9.1.

تتم مناقشة العمليات في قرارات الإنفاق الرأسي أدناه:

1. تخطيط المشروع:

أول وأهم عملية لأي قرار استثمار هو الاعتراف بالفرص. هناك العديد من الفرص المتاحة للاستثمار ولكن يجب تحديد الفرص الواعدة التي تتوافق مع أهداف الشركة فقط.

2. جيل المشروع:

بعد تحديد الفرص الواعدة ، تتمثل المهمة التالية في تحديد العائدات المرتبطة بالمشروع وكذلك الطريقة التي يتم من خلالها تنفيذ المشروع. يجب أن تكون الإدارة مجدية بما يكفي لاكتشافها والتعرف عليها في مرحلة مبكرة قبل تفاعل المنافسين.

3. تقييم المشروع:

تتضمن هذه المرحلة تقدير الاستثمارات ، التدفقات الداخلة والخارجة لكل من فرص الاستثمار. تتم التقييمات باستخدام تقنيات مختلفة لرأس المال.

4. اختيار المشروع:

بعد التقييم ، يتم إرسال المشاريع إلى الإدارة العليا للاختيار. الإدارة العليا ، بعد الأخذ بعين الاعتبار العوائد والمخاطر بالإضافة إلى تكلفة رأس المال ، تختار هذا المشروع الذي يزيد من ثروة المساهمين.

5. تنفيذ المشروع:

بعد الاختيار ، سيتم تنفيذ المشروع من خلال الحصول على الأموال اللازمة لتمويل المشروع. هذه المرحلة لن تطرح أي مشكلة على المدير المالي إذا تم تنفيذ جميع الإجراءات المطلوبة في المراحل السابقة بشكل صحيح ودقيق.

6. مراقبة المشروع:

المرحلة الأخيرة ولكن الأهم هي مرحلة التحكم. بعد تنفيذ المشروع ، يجب مراقبة تقدمه بمساعدة تقارير التعليقات. يجب مقارنة الأداء الفعلي بالمستوى المتوقع وينبغي التعامل مع الانحرافات ، إن وجدت ، بشكل صحيح.