أسباب فشل التغيير في العمليات التجارية
قد تفشل جهود التغيير للأسباب التالية:
(ط) التفكير الخاطئ:
قد يفشل المديرون في تحقيق التغيير المنشود بسبب التحليل غير السليم للحالة.
الصورة مجاملة: 1to1media.com/weblog/process٪20improvement.jpg
على سبيل المثال ، قد تحاول شركة تأمين زيادة عدد العملاء الجدد دون إدراك الحاجة إلى الترويج لثقافة جديدة تقدر العمل الجماعي والتعاون الداخلي بدلاً من المنافسة.
(2) العملية غير الكافية:
في بعض الأحيان ، تفشل جهود التغيير بسبب العملية المعتمدة لإحداث التغييرات. قد لا يتبع المدير الخطوات بشكل صحيح أو قد يختار وكيل تغيير غير مناسب (مستشار خارجي)
(3) نقص الموارد:
قد تفشل بعض التغييرات التي تتطلب نفقات كبيرة من الوقت والمال إذا لم يتم توفير الموارد الكافية للمدير المسؤول لإحداث التغييرات.
(4) عدم القبول والالتزام:
إذا كان الأفراد والمديرين والموظفين لا يقبلون بالحاجة إلى التغيير والالتزام به ، فلن يحدث مثل هذا التغيير. إذا تم استخدام المديرين للإعلان عن التغيير ولكنهم لم ينفذوا ، ففي مثل هذه الحالة ، لا يأخذ الموظفون تنفيذ التغيير على محمل الجد مما يؤدي إلى فشل جهود التغيير.
(5) قلة الوقت وسوء التوقيت:
بعض المواقف لا تسمح بالوقت الكافي لكي يفكر الناس في التغيير ، وقبوله وتنفيذه. في بعض الحالات الأخرى ، يكون التوقيت ضعيفًا أو غير مناسب. على سبيل المثال ، قد لا يؤدي إطلاق منتج جديد خلال فترة الانكماش الاقتصادي إلى تحقيق المبيعات والأرباح المطلوبة. كذلك إذا كانت الشركة تأخذ وقتًا كبيرًا جدًا لتنفيذ التغيير ، فقد تتغير البيئة بشكل جذري وقد لا تكون الخطة الموضوعة لتنفيذ التغيير قابلة للتطبيق.
(السادس) ثقافة مقاومة:
في بعض الحالات ، يجب تغيير المناخ الثقافي لمنظمة ما قبل إجراء أي تغيير آخر. إذا كان الموظفون يقاومون التغيير حسب الثقافة ، يجب تغيير مواقفهم أولاً قبل أي شيء آخر.