أعلى 12 الخصائص الأساسية لخطة الحوافز الجيدة

الخصائص الأساسية الاثني عشر لخطة الحوافز الجيدة هي كما يلي: 1. سهلة الفهم 2. عادلة ومنصفة 3. جاذبية للعمال 4. معايير قابلة للتحقيق 5. مواتية للصحة 6. استعداد العمال 7. وضوح الأهداف 8. الحوافز الكمية والنوعية 9. توحيد المقاييس 10. أرباح الحافز للعاملين 11. الإحاطة بالكفاءة 12. الحق في تغيير المعايير.

1. بسيطة لفهم:

يجب أن تكون الخطة بسيطة وسهلة الفهم والتشغيل. ينبغي أن تنطوي على أقل الأعمال الكتابية. يجب أن يكون العمال قادرين على معرفة المدفوعات الإضافية التي سيتم منحها لهم. إذا كانت طريقة تحديد الأجور تنطوي على حسابات صعبة ، فقد يجد العمال صعوبة في حساب أجورهم. على الرغم من الأجور الصحيحة ، قد يكون هناك شك في أذهان العمال حول الأجور المدفوعة لهم.

2. عادل ومنصف:

سوف يكون النظام العادل والمنصف ناجحا. يجب منح العامل عن العمل الذي قام به. هذا لا يعني أنه يجب أن يكون هناك عبء لا لزوم له على أصحاب العمل ولكن الأجور المدفوعة يجب أن تتناسب مع جهود العمال.

3. الجذب للعمال:

ينبغي أن تكون المدفوعات التحفيزية كافية لجذب العمال لتحسين أدائهم. إذا كان الحافز صغيراً ، فإن العمال لن يغضوا تجاهه. إذا كان الشخص هو الحصول على روبية. 1800 في الشهر كأجور وعرضت روبية. 450 أكثر لرفع انتاجه ، وهذا لن يكون حافزا جيدا بالنسبة له. من ناحية أخرى ، إذا عرض عليه Rs.200 إلى روبية. 300 كأجور إضافية بعد ذلك سوف يشعر بالإغراء لكسب. لذا يجب أن يكون الحافز كبيرًا بما فيه الكفاية ، بحيث يميل العمال إلى كسبه.

4. معايير قابلة للتحقيق:

المعايير المحددة في إطار خطط الحوافز يمكن تحقيقها مع بعض الجهود الإضافية. إذا كانت المعايير غير قابلة للتحقيق حتى مع بذل جهد إضافي ، فسوف يشعر العمال بالإحباط. قد لا يحاولون حتى تحقيقها. يجب أن تكون المعايير من هذا القبيل ، والتي يمكن تحقيقها من قبل العمال العاديين أيضا. المعيار الذي لا يمكن أن يحققه سوى عدد قليل من العمال لن يجعل الخطة مثالية.

5. مواتية للصحة:

لا ينبغي أن يجذب المخطط العمال لتجاوزهم. عندما تكون خطة الحوافز في مثل هذا المكان حيث يُطلب من العمال العمل لساعات طويلة أو من المتوقع أن يعملوا بسرعة أكبر بكثير ، فإن صحتهم قد تتأثر سلبًا. قد يكون هناك دعوة على أقصى قدر من الأرباح من العمال في غضون أسبوع أو شهر حتى لا ترهق نفسها لفترات أطول.

6. استعداد العمال:

يجب أن يكون لدى المخطط دعمًا جيدًا للعمال. قبل تقديم خطة الحوافز ، ينبغي مناقشتها مع العمال ويجب دمج وجهات نظرهم بقدر الإمكان في نظام الرعاية الاجتماعية.

7. وضوح الأهداف:

يجب أن تكون الإدارة واضحة بشأن الأهداف التي يجب تحقيقها من خطط الحوافز ، ويجب أن يتم إبلاغها بشكل ملائم للعمال أيضًا. وقد يكون الهدف من هذه الخطط هو زيادة الإنتاج وتحسين جودة المنتجات ، وما إلى ذلك. وعندما لا يكون العمال واضحين بشأن أهداف هذه الخطط ، فلن يكونوا قادرين على العمل لتحقيقها. لذلك ، يجب تحديد هدف خطة الحوافز وتوضيحه لجميع الأشخاص المعنيين.

8. الحوافز للكمية والجودة:

يجب أن يوفر النظام حافزًا لكلاً من الإنتاج والكمية. من المفضل أن يعتمد على أساس وقت الدراسة.

9. التوحيد القياسي:

يجب أن يوفر الأساس لجميع خطط الحوافز. يجب توحيد جميع المعايير مثل طرق العمل ، والمواد المدخلة ، ومكان العمل وظروف العمل.

10. أرباح العامل الحافز:

يجب ألا يعاني العمال في أرباحه لأسباب مثل الأدوات غير الملائمة أو المواد المعيبة ، والتي هي خارجة عن إرادته. يجب ألا يكون هناك حد على حافز كسب العمال.

11. تنوير الكفاءة:

يجب إحاطة الموظفين بالفعالية السابقة على الفور. قد تذهب المعلومات مع قسيمة الدفع الخاصة بهم والتي يجب أن يتم ذكر أرباحها الأساسية والحوافز بشكل منفصل.

12. الحق في تغيير المعايير:

يجب أن يكون للإدارة الحق في تغيير المعايير عند إدخال أساليب ومعدات جديدة في نظام العمل. يجب ألا يكون هناك أي تنازلات بشأن المعايير التي تحتفظ بها المنظمة.