أنواع الخطط المستندة إلى الوقت مع المزايا والقيود

الأنواع الأربعة للخطط المستندة إلى الوقت لخطة حوافز الأجور هي كالتالي: 1. خطة هالسي 2. خطة روان 3. خطة إيمرسون 4. خطة بوردو!

1. Halsey Plan:

تم تصميم هذه الخطة لأول مرة من قبل هالسي في عام 1890. وبموجب هذه الخطة ، يتم تحديد الوقت القياسي لاستكمال العمل مقدمًا. ويدفع الشخص الذي يأخذ معيارًا أو وقتًا أطول للوقت الذي يستغرقه. يتم دفع عامل يكمل مهمته في أقل من الوقت القياسي لبعض الوقت المحفوظ. وتختلف مدفوعات الوقت المحفوظة من 33 في المائة إلى 3 في المائة إلى 66 2/3 في المائة ، لكن الأجور عموماً لمدة نصف الوقت المحفوظة يتم دفعها. يتم إعطاء أجر العامل من قبل

في هذه المعادلة ، يحصل العامل على روبية. 2.00 كحافز لإنقاذ 4 ساعات أي 50-50 خطة هالسي. في هذه الحالة ، إجمالي الادخار من 4 ساعات يصل إلى 4 روبية / = يتم توفير 50 ٪ من التدبير للإدارة و 50 ٪ للعامل ، الذي قام بتوفير الوقت.

مزايا خطة Halsey:

1. يضمن الحد الأدنى للأجور لجميع العمال ، سواء أكانوا كفؤين أم غير كفؤين.

2. يتم حث العمال ذوي الكفاءة على إظهار نتائج أفضل من خلال منحهم أجوراً إضافية كحافز.

.3 ﻳﻜﺘﺴﺐ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أﻳﻀﺎً ﺗﺤﺖ هﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﻷن اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﻴﺴﻮا ﻣﺪﻓﻮﻋﻴﻦ ﻟﺪوام آﺎﻣﻞ وﻓﻘﺎً ﻟﻬﻢ وﻳﺨﻀﻊ ﺧﻤﺴﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻟ toدارة.

4. هذه الطريقة بسيطة جدا. يمكن للعمال إجراء حساباتهم بسهولة بالغة.

5. ليست هناك حاجة إلى زيادة السرعة لأن الحافز ليس من أجل المزيد من الإنتاج ولكن من أجل توفير الوقت كما هو واضح من المثال أعلاه.

حدود خطة Halsey:

1. لا يُمنح العمال مكافأة كاملة لجهودهم. عادة يتم دفعها لنصف الوقت الذي تم توفيره وليس لوقت كامل. هذا قد تثبط العمال.

2. قد يكون من الصعب تحديد الوقت القياسي لإكمال العمل.

3. نوعية المنتجات تعاني لأن العمال يحاولون إكمال العمل في أقصر وقت ممكن.

2. خطة روان:

هذا النظام مشابه لنظام هالسي. يتم ضمان الحد الأدنى للأجور للوقت الذي يقضيه في العمل. يحصل على مكافأة لاستكمال المهمة في أقل من الوقت القياسي. والفرق الوحيد بين خطط هالسي وروان هو أن طريقة حساب المكافأة هي تلك النسبة من أجور الوقت الذي يستغرقه في إنقاذ الدببة إلى الوقت القياسي المسموح به.

يتم احتساب الأجور بالعلاقات التالية:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

مثال 2.

التوقيت الرسمي: 32 ساعة

الوقت الفعلي المتخذ: 26 ساعة

السعر بالساعة: روبية. 4

حل.

26 × 4 + (32 - 26/32) × 26 × 4 = 104 + 6/32 × 26 × 4

= 104 + 19.50 = روبية. 123.50

المكافأة الإضافية ، سوف تحصل على عامل هو روبية. 19.50 في هذه الحالة. ومع ذلك ، فإن إجمالي الادخار من 6 ساعات يصل إلى روبية. 24 هكذا روبية. 4.50 يذهب إلى الإدارة و Rs. 19.50 للعمال.

الاستفادة من خطة روان:

1. توفر هذه الطريقة الحد الأدنى للأجور للعمال.

2. لا يُحفز العامل على الاندفاع في العمل لأن المكافأة تزيد بمعدل تنازلي عند مستويات أعلى من الكفاءة. وهكذا لن تعاني نوعية السلع ، في ظل هذا النظام.

3. يتم تخفيض تكلفة العمل لكل وحدة نظرًا لأن الوقت الذي يتم توفيره يتقاسمه كل من العامل والإدارة.

4. الزيادة في الإنتاج سوف تقلل التكلفة العامة لكل وحدة منتجة.

مساوئ خطة روان:

1. حساب المكافأة في ظل هذا النظام معقد. في خطة هالسي ، يعرف العاملون أنه سيحصل على أجور إضافية لنصف الوقت الذي تم توفيره. في هذه الطريقة يتم دفع نسبة معينة من الوقت كحافز. من الصعب على العمال فهم العملية الحسابية.

2. هذه الطريقة غير عادلة بالنسبة للعمال الأكفاء حيث يتم دفع المكافآت بمعدل تناقص.

3. تكلفة العمالة أعلى بشكل عام في هذه الطريقة.

3. خطة ايمرسون:

طور إيميرسون ، وهو شريك في FW Taylor ، خطة الكفاءة هذه في عام 1910. ويتم تثبيت الناتج القياسي لتحديد كفاءة العمال. يدفع العامل الذي يصل إلى 66٪ من الكفاءة فقط الحد الأدنى للأجور ويتم دفع المكافأة فقط عندما تتجاوز كفاءته هذا الحد.

معدل أو مكافأة يزيد مع زيادة في الكفاءة. على سبيل المثال ، يتم إصلاح 2000 وحدة كإنتاج قياسي ، يحقق الشخص الذي ينتج 2000 وحدة كفاءة بنسبة 100 ٪ ، شخص آخر ينتج 1600 وحدة يصل إلى 80 ٪ من الكفاءة وبالتالي.

وبموجب هذه الخطة ، تبلغ المكافأة 20٪ من الأجور المحققة بنسبة كفاءة 100٪ وتزداد بنسبة 1٪ مع زيادة كل زيادة في الكفاءة. إذا كانت الكفاءة 110٪ ، فإن المكافأة ستكون 30٪ عند هذا المستوى. من المعروف جيدا كفاءة العمال في هذا النظام.

فوائد خطة Emerson:

1. بسيطة سهلة الفهم من قبل العمال.

2. يحصل العمال على ضمان لأن الحد الأدنى للأجور يتم دفعه إذا كانت الكفاءة تصل إلى 66٪ 2/3

3. يوفر المحفزات للعاملين لزيادة كفاءتهم. معدل المكافآت يزداد تدريجيا لذلك يوفر التشجيع لتحسين الكفاءة.

4. يوفر الحافز حتى للمبتدئين والأقل كفاءة.

حدود خطة ايمرسون:

1. يمكن وضع معايير عالية إلى حد ما وقد لا يتمكن العمال من تحقيقها.

2. لا يجوز تشجيع العمال على زيادة إنتاجهم بعد المستوى القياسي لأن الفوائد قد تكون اسمية بعد ذلك المستوى.

3. يجب الاحتفاظ بسجلات المعايير بشكل منفصل لفئات مختلفة من العمال. يزيد من العمل الكتابي.

4. خطة بوردو:

تم وضع هذه الخطة من قبل تشارلز إي بيدوكس في عام 1911. ويوفر معايير مماثلة لجميع العمال. الاستفادة من الوقت الذي تم توفيره يذهب إلى كل من العامل ومشرفه في نسبة وعلى التوالي. كما يساعد المشرف أحد العاملين في توفير وقته حتى يحصل على بعض الفوائد في هذه الطريقة.

يتم تحديد الوقت القياسي لكل وظيفة من حيث الدقائق التي تسمى نقاط بيدوكس أو ب لكل واحدة تمثل دقيقة واحدة عبر الزمن ودراسة الحركة. العامل يحصل على أجور زمنية مدفوعة حتى مستوى الأداء القياسي أو الأداء بنسبة 100٪. يتم دفع المكافأة عندما يتجاوز الأداء الفعلي الأداء القياسي من حيث B.