نمو المنظمات الصغيرة: 6 مراحل

تلقي هذه المقالة الضوء على المراحل الست الرئيسية لنمو المؤسسات الصغيرة. المراحل هي: 1. مرحلة الوجود 2. مرحلة البقاء على قيد الحياة 3. مرحلة النجاح 4. مرحلة النمو 5. مرحلة الإقلاع 6. مرحلة نضج الموارد.

1. مرحلة الوجود:

الوجود هو المرحلة الأولى من المشروع الريادي. في هذه المرحلة ، يناضل المشروع من أجل الحصول على عملاء ويؤسس العملية لتقديم المنتجات والخدمات للعملاء. لا يزال الهيكل التنظيمي غير رسمي حيث يقوم رجال الأعمال بالإشراف المباشر على الأنشطة. هوية العمل والمالك لا ينفصلان.

2. مرحلة البقاء على قيد الحياة:

في مرحلة البقاء ، تكون الشركات قادرة على جذب العديد من العملاء وإرضائهم ، والدخول في هذه المرحلة يحتاجون إلى رأس المال. أولئك الذين لا يستطيعون القيام بذلك يغلقون بشكل عام أو يقومون بمحاولة جديدة.

نظرًا للحاجة إلى النمو من حيث معدل الدوران أو الحجم ، فقد يحتاج المالك لشخص أو شخصين موثوقين للإشراف على الأنشطة. في بعض الأحيان ينضم أفراد العائلة أو الأصدقاء المقربين إلى المالك لتحمل هذه المسؤولية حيث إن لديهم توقعات محدودة من حيث الراتب.

وتتمثل القضية الرئيسية في مرحلة البقاء في توليد النقد في أقصر وقت ممكن لتحقيق نقطة التعادل لتلبية إصلاح واستبدال الآلات والمعدات. والحاجة الأخرى للتدفقات النقدية هي تمويل احتياجات نمو الشركة.

3. مرحلة النجاح:

في مرحلة النجاح ، تصبح الشركة مربحة ولديها أيضاً تدفقات نقدية كافية للاستثمار من أجل النمو. يتخذ المقاول أيضًا قرارًا حاسمًا بشأن أحد البدائل ، سواءً في السماح للشركة بالنمو ، أو بالانفصال جزئياً أو كلياً لمتابعة اهتمامه بالخارج.

في هذه المرحلة ، يمكن أن يشارك المديرون الوظيفيون في جزء من المسؤولية الوظيفية. تظل السيطرة مع المؤسس / صاحب المشروع وأفراد العائلة ، وقد تقرر الشركة أن تظل خاصة أو تصبح عامة محدودة ولكن يتم اختيار المدراء في الغالب من المطلعين ، مثل أفراد العائلة والأصدقاء المقربين.

4. مرحلة النمو:

في مرحلة النمو ، يستخدم صاحب المشروع الموارد المالية الداخلية المتاحة أو يقرر الاقتراض للحصول على القوة المالية لمزيد من النمو. في هذه المرحلة ترتبط المخاطر أيضا. التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي هي القضايا الرئيسية التي يقوم بها رجل الأعمال. كما يظل تركيز جهود الفريق وتنمية الأفراد محل تركيز دائم. هذه الاستراتيجيات تدفعها القيم الشخصية والفلسفة التي تؤثر في النهاية على الثقافة.

5. مرحلة الإقلاع:

في مرحلة الإقلاع ، يكون النمو بمعدل مرتفع هو التركيز ، وبالتالي فإن الحاجة إلى التمويل لدعم النمو هي بنفس القدر من الأهمية. يتم تأسيس منظمة رسمية لدعم مختلف الوظائف. تم اعتماد تفويض المسؤولية للمديرين المحترفين كوسيلة من وسائل النهج المنتظم للنمو الرأسي أو الأفقي. تخضع المنظمة لعملية انتقال لتصبح منظمة أكبر. كما ينضم المحترفون إلى مجلس الإدارة للعمل كممكِّنين.

6. مرحلة نضج الموارد:

في مرحلة نضج الموارد ، كانت الشركة الصغيرة قد حددت خصائص منظمة كبيرة وكان من شأنها أن تخلق مكاناً من حيث التأثير على قطاع الصناعة. وتتمثل القضايا المهمة في هذه المرحلة في توحيد ومراقبة المكاسب المالية والحفاظ على المرونة وروح المبادرة.

المتطلبات هي القضاء على أوجه القصور واعتماد الأدوات والأساليب مثل الميزنة وتخطيط الاستراتيجيات. إن التخطيط التشغيلي والاستراتيجي ورسم خط واضح بين الملكية والإدارة مهمان في هذه المرحلة.